يستطيع المشارك قيادة الأفراد داخل المؤسسة
تعرف المشاركين على الأنماط المختلفة للقيادة
قدرة المشاركين علي إدارة التكامل بين خطط المستويات الإدارية المختلفة داخل المؤسسة
مقدرة المشاركين علي تصميم هيكل تنظيمي يدعم تحقيق أهداف الخطط
قدرة المشاركين علي تحقيق متطلبات الحوكمة الرشيدة داخل المؤسسة
تمييز المشاركين للأنماط المختلفة من الموظفين داخل المؤسسة
رفع كفاءة العاملين داخل المؤسسة من خلال التدريب
التعامل الفعال مع مختلف الجهات المؤثرة في عمل المؤسسة
زيادة قدرة المشاركين علي إدارة المخاطر والأزمات بطريقة احترافية
مدخل نحو القيادة
بين صفات وخصائص القائد وعملية القيادة
دور ومسئوليات القائد الإداري داخل المؤسسة وخارجها
اعتبارات وأسس التفويض والتمكين لأعضاء فريق التطوير
الأنماط الثلاثة للقيادة وخصائص السلوك الإداري
العوامل المتحكمة في اختيار النمط القيادي داخل المواقف المختلفة
نماذج صنع القرار في منظومة القيادة ونموذج الشبكة الإدارية
نحو إدارة رشيدة للمؤسسات :
مفهوم الإدارة وإدارة الأعمال .
مقومات الإدارة والعوامل المؤثرة فيها
بين وظائف الإدارة ووظائف المدير
بين الإدارة العامة وإدارة الأعمال
الإدارات الرئيسية في كل منظمات الأعمال
دورة حياة المنتج داخل المؤسسة
الابتكار الإداري وحل المشكلات :
مفهوم الابتكار والإبداع
الأدوات المستخدمة في رفع قدرة العاملين بالمنظمة على الابتكار
أهمية الابتكار في ظل متغيرات السوق وزيادة المنافسة
المعادلات والأدوات المطلوبة لدعم اتخاذ قرارات فعالة وطرق حل المشكلات
التخطيط الاستراتيجي :
مفاهيم التخطيط وأنواعه
صياغة الرؤية والرسالة المؤسسية
التكامل بين المراحل المختلفة للتخطيط
مسئولية التخطيط المؤسسي وبناء هيراريكية مؤسسية ناجحة
معوقات التخطيط
تقدير الموقف الخاص بالمؤسسة
تقدير ودراسة البيئة الخارجية المؤثرة في المؤسسة
تصميم بطاقات الأداء المتوازن وصياغة مؤشرات الأداء الرئيسية
الهيكلة الإدارية لمؤسسات الأعمال :
مفهوم الهيكل الإداري للمؤسسة ,أنواع الهياكل التنظيمية
توزيع السلطات والمسئوليات داخل الهياكل الإدارية
التصميم الفعلي للخرائط الإدارية ومسئولية التصميم
الرقابة :
مفهوم الرقابة وأنواعها وأدواتها
الحوكمة الرشيدة والحكم الرشيد للمؤسسة
بين السلطة التنفيذية والرقابية داخل المؤسسة والأخطاء الشائعة في العملية الرقابية
التسويق والترويج :
أبعاد عملية التسويق والعوامل المؤثرة بها
النماذج المستخدمة في عملية التسويق
صناعة الفرص التسويقية واختيار الأسواق المستهدفة
علاقات العمل الخارجية :
الأطراف الأخرى المؤثرة في عمل المؤسسة
التعامل الفعال مع القطاع الحكومي و النقابات العمالية
التعامل الفعال مع العاملون بنفس المجال
بناء شبكة العلاقات الخادمة لمصالح الكيان المؤسسي
السلوك التنظيمي للعاملين :
الأنماط المختلفة من الموظفين داخل مكان العمل وتعيين السماء الشخصية
الأنواع المختلفة من ” الرؤساء – الزملاء – المرؤوسين ” وطرق التعامل الفعال معهم
العوامل المؤثرة في المعنى أثناء التواصل مع الأخرين
رأس المال البشرى :
مفهوم المورد البشرى وإدارة المورد البشرى داخل المؤسسة والاستفادة منه
التعامل الفعال مع إدارة التدريب كأحد أركان بطاقات الأداء المتوازن
العلاج بالتدريب والعلاج بالقرارات
إدارة الأزمات والمخاطر التنظيمية :
مفهوم الأزمة والفرق بين الأزمة والمشكلة والخطر داخل المؤسسة
صفات فريق إدارة الأزمة واهم مقوماته
الطرق المستخدمة في الرفع من كفاءة فريق إدارة الأزمة
مراحل إدارة الأزمة في ضوء خصائصها
نماذج التحقق من صحة العمل أثناء إدارة الأزمة
الأدوار الرئيسية لوحدات العمل داخل منظمات الأعمال
الخصائص والسمات الرئيسية للقائد الإداري الناجح
مفهوم الجدارات الإدارية في القرن الـ 21
شهادة معتمدة دوليا من منظمة القيادة العالمية GLO
بطاقة عضوية من منظمة القيادة العالمية GLO
شهادة معتمدة من هيئة المعرفة وتنمية الموارد البشرية بحكومة دبي KHDA.
شهادة إتمام الدورة من مركزنيفادا للتدريب والاستشارات
