الرخصة الدولية لقيادة الموارد البشرية

تعمل قيادة الموارد البشريّة إلى تحقيق تفاهم أفضل بين الموظفين أو العاملين مع إدارة الشركة أو المصلحة، فمن خلال مساعدة الإدراة للأفراد والموظفين في تطوير أدائهم وقدراتهم وأداء أدوارهم فإنَّ ذلك سيؤدّي إلى زيادة الثقة والتعاون وتعزيز العلاقات القائمة بينهم وخلق بيئة عمل مريحة لاستخراج افضل النتاهج وزيادة الربح

أن يستطيع المشارك قيادة وإدارة فرق العمل داخل قسم الموارد البشرية
أن يعرف المشارك الدور الرئيسي لإدارة الموارد البشرية داخل المؤسسة
أن يصمم المشارك بطاقات الوصف الوظيفي للعاملين
أن يعرف المشارك تصميم ورسم الهياكل التنظيمية بما يتناسب وأهداف المؤسسة
أن يستخدم المشارك الطرق المختلفة لتخطيط الموارد البشرية
أن يقدر المشارك القيمة النسبية لكل وظائف المؤسسة
أن يصمم المشارك نظام تعويضات مادى ومعنوي يتناسب مع الوظائف المختلفة بالمؤسسة
إلمام المشارك بالطرق المختلفة للتخطيط التدريبي السنوي للمؤسسة
أن يقيم المشارك أداء الأفراد وفقاً للنظام الكمي وليس الوصفي

مدخل إلى الإدارة :
مفهوم الموارد البشرية
بين شئون العاملين والموارد البشرية
مفهوم رأس المال الفكري
الوظائف الرئيسية داخل إدارة الموارد البشرية
أدوار مدير إدارة الموارد البشرية المختلفة
علاقة إدارة الموارد البشرية بالجودة المؤسسية
تصميم الاستراتيجية الكلية للمؤسسة
تصميم استراتيجية إدارة الموارد البشرية ومكوناتها
القيادة والتوجيه :
مفهوم القيادة والقائد
أدوار القيادة
القيادة ضمن الوظائف المختلفة
بين الرغبة والقدرة
بين الأداء والنظام
مبادئ تصميم نظام للسلوك التنظيمي الصحيح
التفويض والتمكين داخل المشاريع – الوظائف – المهام
أنماط القيادة المختلفة ( الديكتاتورية -الديمقراطية – التساهل )
العوامل المتحكمة في اختيار النمط القيادي
أنواع القيادة المختلفة
نماذج لنظريات القيادة المختلفة
نموذج الشبكة الإدارية
العوامل المتحكمة في المعنى أثناء توجيه الأخرين والتعامل معهم
الأنماط المختلفة من الموظفين داخل مكان العمل
التعامل الفعال مع المدير – الزميل – المرؤوس
قيادة وظيفة تكوين الموارد البشرية :
تصميم وتحليل العمل ، وأسس تصميم الوصف الوظيفي المختلفة داخل المؤسسة
آليات ونظم تخطيط الموارد البشرية
تصميم قائمة الوظائف المؤسسية
تكوين الخريطة التنظيمية داخل المؤسسة وأسس توزيع السلطات والمسئوليات
استخدام قنوات التوظيف المختلفة ومحدداتها
أنواع مقابلات العمل المختلفة مميزات – محددات
أسس اختيار وتعيين المورد البشرى الجديد
أسس وأدوات الدمج والتأهيل للمورد البشرى
تعويضات ملائمة لطبيعة العمل :
مفهوم تقييم الوظائف
الهدف من تقييم الوظائف وأدواته
التعويضات والبدلات
المكافئات المادية والمزايا الوظيفية الإضافية
نظام تقييم أداء الأفراد وفقاً لـ مؤشرات قياس الأداء
التدريب والتطوير كأداة للمحافظة على عنصر بشرى كفيء :
مفهوم التدريب ودورة بالنسبة للفرد والمؤسسة
علاقة التدريب بالإنتاجية الكلية للمؤسسة
تصميم خطط التدريب السنوية للمؤسسات
التدريب على رأس العمل مفهومة وأهميته وطرق تنفيذه
مفهوم تقدير الاحتياج التدريبي
آليات تقدير الاحتياج التدريبي للفرد – الوظيفة – المؤسسة
العلاج بالتدريب والعلاج بدون التدريب
علاقات العمل
علاقة إدارة الموارد البشرية مع النقابات
علاقة إدارة الموارد البشرية مع الإدارات الأخرى داخل المؤسسة
علاقة إدارة الموارد البشرية مع الإدارة العليا