ان يدرك معنى التخطيط الاستراتيجي

ان يتعرف على عملية التخطيط الاستراتيجي

ان يتعرف على المكونات الرئيسية للخطة الاستراتيجية

ان يتقن تطبيق وسائل وأدوات التحليل الاستراتيجي

ان يتعرف على طرق تطوير الرؤية والرسالة والقيم

ان يحدد خصائص الأهداف لتطوير مؤشرات لكل منها.

ان يتعرف على الأساليب الخمسة لتصنيف مؤشرات الأداء.

ان يتقن اختيار القطبية ودورية القياس ووحدة القياس والتراكمية المناسبة لكل مؤشر.

ان يتعرف على اساليب تطوير الأهداف الاستراتيجية والخرائط الاستراتيجية

ان يتقن اساليب تطوير مؤشرات قياس الأداء الرئيسية وبطاقات الأداء

ان يتعرف على طرق تصنيف وإدارة المخاطر الاستراتيجية

ان يتقن الطرق الفعالة للمشاركة والتواصل مع الأطراف

ما هو التخطيط الاستراتيجي؟ وما هي أهميته؟

دور التخطيط الاستراتيجي في تحقيق أهداف المنظمة

نماذج من خطط استراتيجية ناجحة

المكونات الرئيسية الاستراتيجية

مراحل عملية التخطيط الاستراتيجي

التحليل الاستراتيجي

تحليل مجالات القوة – الضعف – الفرص – المخاطر SWOT

Analysis

تحليل سلسلة القيمة Analysis Chain Value

تحليل عناصر البيئة: السياسية، الاقتصادية، الاجتماعية،

التقنية، البيئية، القانونية Analysis PESTEL

تحليل فجوة الأداء Analysis Gap Performance

بما نعد أصحاب المصلحة Proposition Value Stakeholders

أجندة التغيير الاستراتيجي Agenda Change Strategic

تطوير الرؤية – الرسالة – القيم

تحليل الرؤية والرسالة

أسلوب تطوير الرؤية والرسالة والقيم

المعايير

نماذج محلية وعالمية

الخريطة الاستراتيجية Map Strategy

صياغة الأهداف الاستراتيجية Objectives Strategic

علاقات السبب والنتيجة Relationships Effect-Cause

بطاقات قياس الأداء

مؤشرات قياس الأداء الرئيسية Performance Key

Indicators

تحديد المستهدفات KPTs

المقارنات المرجعية Benchmarking

مقدمة عن مؤشرات قياس الأداء

لماذا نحتاج الى قياس األداء في حياتنا؟

المقاييس الموضوعية والشخصية and Objective

Measures Subjective

عشرة أسباب لقياس األداء المؤسسي

الفرق بين الإحصاءات Statistics  ومؤشرات قياس الأداء KPIs

أنواع مقاييس البيانات Types Measurement D

شهادة معتمدة من هيئة المعرفه وتنمية الموارد البشرية بدبي

شهادة وبطاقة عضوية معتمدة من المنظمة العالمية للقيادة