• شرح أهمية القيادة المرنة للمؤسسات.
• التنبؤ بالتغيير والتكيف معه بمرونة ورشاقة.
• قيادة وتطوير آليات الاستجابة السريعة للتغيرات البيئية.
• إنشاء استراتيجيات التواصل المرنة والمؤثرة لقيادة وتحفيز التغيير.
• تحديد الاستراتيجيات لبناء وتعزيز المرونة والرشاقة.
• وصف الآليات الذهنية لتطوير المرونة والرشاقة .
• تقييم قدرة المدراء القيادية المتعلقة بالأداء المرن.
• تنمية المهارات والقدرات الإقناعية.
• اتخاذ توجه عقلي إيجابي.
• التركيز على الأهداف ، وتوظيف الطاقات لإنجازها.
• رفع مستويات الأداء في قيادة الاخرين .
• القدرة على السيطرة على المشاعر.
• الكفاءة في انجاز الأهداف المستحيلة.

• تعريف الرشاقة والمرونة
• الجوانب الرئيسية للرشاقة .
• فهم أهمية الرشاقة والمرونة لتحقيق النجاح.
• دور القائد المرن في الأوقات العصيبة.
• الفرق بين الرشاقة وإدارة التغيير.
• توضيح مجالات القوة والنمو.
• التطوير المستمر ضرورة وجود القدوة.
• الرشاقة والمرونة للقيادة الفعالة :
• دور القائد في تحسين المؤسسة وقدرة الموظفين على التكيف.
• الآثار المترتبة على القيادة الرشيقة.
• أهمية تنبؤ التغيير.
• مؤشرات لقياس وتوقع قوى التغيير.
• الثقة والمشاركة في الصراع البنّاء.
• أهمية مشاركة الموظفين.
• العوامل الرئيسية في سلسلة الخدمة.
• ضرورة أن يكون القائد واثقاً من نفسه ومرناً.
• التركيز على العمل ووضع الأولويات.
• تمكين الفرق لتكون موجهة نحو العمل.

• إطلاق العنان للتفكير :

• إيجاد مناخ مرن يلهم الإبداع.
• الرشاقة والابتكار من خلال المشاركة وتوليد أفكار جديدة.
• بطاقات الأداء لتحسين القيادة الرشيقة .
• مستويات القيادة الرشيقة.
• تقييم وتطوير القيادة الرشيقة .

1- شهادة معتمدة دوليا  من كلية الإدارة الحديثة بهولندا IMAC.

2- بطاقة عضوية معتمدة دوليا  من كلية الإدارة الحديثة بهولندا IMAC.

3- شهادة معتمدة من مركز نيفادا للتدريب والاستشارات مصدقة من هيئة المعرفة و تنمية الموارد  البشرية بحكومة دبي – KHDA