رسم الخطوط العريضة للمبادىء الاساسية لممارسة التدقيق الداخلي.
وضع إطار عام لإيجاد وتعزيز مدى أنشطة التدقيق الداخلي.
وضع الأساس لقياس إداء التدقيق الداخلي
مساعدة إدارة المؤسسات التي تخضع للتدقيق لتمكين التدقيق الداخلي الناجح.
فهم كيفية استخدام التكنولوجيا لدعم المدقق الداخلي.
فهم عمليات نظام إدارة الجودة (QMS) القائم على معيار الأيزو 9001
الوعي بالترابط بين معيار الأيزو 9001 والمعايير وأُطُر العمل التنظيميّة الأخرى
فهم دور المُدقّق في تخطيط تدقيق نظام إدارة الجودة وقيادته ومُتابعته وفقاً لمعيار الأيزو 9001
تعلّم كيفيّة قيادة عملية وفريق التدقيق
اكتساب مهارات المُدقّق في تخطيط عملية التدقيق وقيادتها وصياغة التقارير ومُتابعة التدقيق وفقاً لمعيار الأيزو

مقدمة في أنظمة إدارة الجودة QMS 9001
المعايير والأطر التنظيمية
المفاهيم والمبادئ الأساسية (QMS)
نظام إدارة الجودة (QMS)
مبادئ التدقيق والإعداد له والشروع به :
مفاهيم ومبادئ التدقيق الأساسية
نهج التدقيق القائم على أساس الأدلة والمخاطر
الشروع في التدقيق
المرحلة الأولى من التدقيق
الإعداد للمرحلة الثانية من التدقيق (التدقيق في الموقع)
أنشطة التدقيق في الموقع :
المرحلة الثانية من التدقيق
التواصل أثناء تنفيذ التدقيق
إجراءات التدقيق
إنشاء خطة اختبار التدقيق
صياغة نتائج التدقيق وتقارير عدم المطابقة
إغلاق التدقيق :
توثيق التدقيق ومراجعة الجودة
إغلاق التدقيق
تقييم خطط العمل من قبل المدقق
ما بعد التدقيق الأولي
إدارة برنامج التدقيق الداخلي

هيكل المراجعة الداخلية لنظام إدارة الجودة ISO 9001
الأنشطة الرئيسية في عملية المراجعة
مراجعة عمليات تقديم الخدمة أو المنتج
تقنيات وأدوات المراجعة الفعالة والممارسات الجيدة فى المراجعة الداخلية
التحضير للمراجعة وإعداد قوائم تحقق فعالة
جمع الأدلة أثناء المراجعة (المقابلات والملاحظة ومراجعة المستندات والوثائق)
تقييم الأدلة التي تم الحصول عليها أثناء المراجعة
كتابة تقارير عدم المطابقة
الاتفاق على الإجراءات التصحيحية والتحقق من فعاليتها
سمات وصفات المراجع الجيد
كيفية إختيار وتشكيل فريق المراجعة الداخلية

1- شهادة وبطاقة عضوية معتمدة دوليا من جمعية المراجعين الدوليين

2- شهادةNTC مصدقة من هيئة المعرفة وتنمية الموارد البشرية