• فهم الرابط بين الابتكار والتحول المؤسسي.
•  تعريف المشاريكن اساليب اعداد الخطط الاستراتيجية في المؤسسات.
•  تعريف المشارك بالتفكير الاستراتيجي وفؤائده.
•  اتقان وصقل مهارات القيادة التطوير لدي المشاركين.
•  التعرف علي مقومات القيادة التنفيذية والتخطيط الاستراتيجي.
•  تنمية مهارات المشاركين الإدارية والقيادية التي تمكنهم من التخطيط.
•  إدراك أبعاد الثقافات المقارنة التي تؤثر على السلوك القيادي .
•  إكساب المشاركين بالطرق الإبداعية والإبتكارية للتميز فى حل مشكلات العمل.
•  اختيار الاستراتيجيات التي من شأنها تعزيز الموقع التنافسي للمؤسسة واكسابها القدرة والمرونه علي النمو .
• التخطيط والابتكار كمقومات أساسية للانتقال بالعمل الحكومي إلى المستقبل .
•  مداخل حديثة في الابتكار وعلاقتها بتحقيق التميز المستدام .

• التخطيط والابتكار كمقومات أساسية للإنتقال بالعمل الحكومي إلي المستقبل.
• مميزات حقوق الملكية الفكرية في تعزيز المنافسة والاختراع والابتكار.
• الاتجاهات الحديثة في التخطيط والتفريق بين التكتيك والاستراتيجية.
• مراحل العملية التخطيطية للمنظمات المبتكرة وآليات تقييمها.
• المتغيرات العالمية وحتمية الابتكار والتمييز المؤسسي.
• مميزات حقوق الملكية الفكرية في تعزيز المنافسة والاختراع .
• استشراق المستقبل والتخطيط بالسيناريو.
• قادة المستقبل والتخطيط الاستراتيجي.
• الابتكار والمكلية الفكرة.
• دور الابتكار في التخطيط والمتابعة.
• التخطيط الاستراجي وإدارة الجودة.
• الوقت الابداعي والابتكارى.
• المناخ المساعد للإبتكار والابداع.
• المتغيرات العالمية وحتمية الابتكار والتميز المؤسسي .
• محفزات الفكرة في اي وقت.
• محفزات الفكرة المتعلقة بالوقت.
• وقت اقناع الاخرين بالفكرة.
• تمارين وحالات تطبيقية.
• كيف يؤثر التغيير علي عملية الابداع والابتكار.
• طبيعة التغيير والابتكار.
• تعريف التخطيط الاستراتيجي.
• اغراض وفوائد التخطيط الاستراتيجي.
• معوقات التخطيط الاستراتيجي.
• عناصر نجاح الخطة الاستراتيجية.
• أساليب ومراحل التخطيط الإستراتيجي.
• الرؤية والرسم والقيم.
• تحليل البيئة الخارجية والداخلية (Swot)))
• إعداد الخطة الاستراتيجية.

1-  شهادة وبطاقة عضوية معتمدة دوليا من المنظمة الامريكية للابتكار.

2- شهادة NTC  مصدقة من هيئة المعرفة وتنمية الموارد البشرية بدبي