الرخصة الدولية للتخطيط الإستراتيجي وقيادة الإبتكار

التخطيط الاستراتيجي عملية، لذا فإن له مدخلات وأنشطة ومخرجات ونتائج. هذه العملية، مثلها مثل جميع العمليات، لها قيود. يمكن أن تكون رسمية أو غير رسمية وعادة ما تكون تكرارية، مع حلقات تغذية راجعة طوال العملية. قد تكون بعض عناصر العملية مستمرة وقد تُنفّذ عناصر أخرى كمشاريع منفصلة لها بداية ونهاية محددة خلال فترة ما. يوفر التخطيط الاستراتيجي مدخلات للتفكير الاستراتيجي الذي يوجّه بدوره تشكيل الاستراتيجية الفعلية. تشمل جهود التخطيط الاستراتيجي النموذجي تقييم مهمة المنظمة والقضايا الاستراتيجية لتعزيز الممارسات الحالية وتحديد الحاجة إلى برمجة جديدة. والنتيجة النهائية هي إستراتيجية المنظمة، بما في ذلك تشخيص البيئة والوضع التنافسي وسياسة توجيهية بشأن ما تنوي المنظمة إنجازه والمبادرات أو خطط العمل الرئيسة لتحقيق السياسة التوجيهية بالإضافة إنه قيادة الابتكار هي فلسفة وتقنية تجمع بين أساليب القيادة المختلفة للتأثير على الموظفين لإنتاج المنتجات والخدمات والافكار الإبداعية.

فهم الرابط بين الإبتكار والتحول المؤسسي.
تعريف المشاريكن اساليب إعداد الخطط الإستراتيجية في المؤسسات.
تعريف المشارك بالتفكير الإستراتيجي وفؤائده.
اتقان وصقل مهارات القيادة التطوير لدي المشاركين.
التعرف علي مقومات القيادة التنفيذية والتخطيط الاستراتيجي.
تنمية مهارات المشاركين الإدارية والقيادية التي تمكنهم من التخطيط.
إدراك أبعاد الثقافات المقارنة التي تؤثر على السلوك القيادي .
إكساب المشاركين بالطرق الإبداعية والإبتكارية للتميز فى حل مشكلات العمل.
اختيار الإستراتيجيات التي من شأنها تعزيز الموقع التنافسي للمؤسسة
واكسابها القدرة والمرونه علي النمو.
زيادة الفاعلية مقابل مؤشرات الأداء الشخصية من خلال الاستخدام الأمثل للفريق.
مداخل حديثة في الابتكار وعلاقتها بتحقيق التميز المستدام.

المدخل التطبيقي العملي للإدارة والتخطيط الاستراتيجي:-
ماهية الإدارة و التخطيط الاستراتيجي
أهمية الإدارة و التخطيط الاستراتيجي
المراحل التطبيقية العملية للإدارة الاستراتيجية
الإدارة الاستراتيجية في المؤسسات العامة و الحكومية وغير الهادفة للربح
تحليل البيئة الداخلية و الخارجية للمؤسسة (الأدوات والأساليب)
تحديد و تحليل أصحاب المصالح Stakeholder Mapping and Analysis
صياغة الإستراتيجية:-
صياغة الرؤية والرسالة
الاتفاق على القيم المشتركة
الوصول للأهداف الاستراتيجية
تحديد عوامل النجاح الرئيسية CSF
صياغة و استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية KPI’s
تصميم و استخدام بطاقات الأداء المتوازن BSC
تنفيذ الاستراتيجية و التعامل الاستراتيجي مع التحديات:-
أساليب التحول من التخطيط الاستراتيجي الى التخطيط التشغيلي
المراحل و الخطوات العملية للتغيير الاستراتيجي المؤسسي
قيادة الجانب الإنساني في التغيير المؤسسي
التعامل مع المشكلات قبل وأثناء تنفيذ الاستراتيجية
البحث عن السبب الجذري للمشكلة
فن استغلال التحديات و تحويل المشكلات الى فرص
أدوات القائد الاستراتيجي :-
صياغة الإستراتيجيات (إستراتيجية المنظمة-إستراتيجية الأعمال-إستراتيجية القيادة في التكلفة
– إستراتيجية التميز – إستراتيجية التركيز- الإستراتيجيات الوظيفية)
التفكير التحليلى كمكون من مكونات التفكير التنسيقى للقائد الإستراتيجى
أدوات و خطوات أسلوب المقارنة بالأفضل Benchmarking
أدوات مشاركة و توصيل و إبلاغ الاستراتيجية لأصحاب المصالح الرئيسية Main Stakeholders
التفويض و التمكين من أجل تنفيذ الاستراتيجية
الخطوات العملية لتفويض فعال من أجل التميز
القيادة الذاتية الاستراتيجية:-
ماهية القيادة الاستراتيجية و سمات القائد الاستراتيجي
مصادر قوة وتأثير القائد الاستراتيجي
قانون سقف الأثر Impact Ceil و أثر القيادة الفعالة في نجاح الاستراتيجية
النموذج الحديث للقائد الاستراتيجي الفعال
أدوات القائد في التعامل مع مشكلات أداء الفريق
القيادة الموقفية من أجل الابتكار الاستراتيجي و المؤسسي
القيادة الإستراتيجية وتأثيرها فى توفير بيئة محفزة على الإبتكار والإبداع
ايصال الرؤية و حل المشكلات بطرق ابداعية:-
عملية الاتصال – نموذج ABX
مراحل عملية الاتصال وانواعه
عمليات الإبداع و حل المشكلات
الفرق بين الإبداع والابتكار
مصادر الاإبتكار
الممارسات الإدارية والقيادية لتوفير بيئة مشجعة على الإبداع والإبتكار
أهم طرق القائد الإستراتيجى فى تشجيع القدرات الإبداعية والإبتكارية لفرق العمل:-
طريقة العصف الذهنى
طريقة دلفاى
طريقة المجموعة الأسمية
طريقة التحليل المورفولجى
طريقة القبعات الستة