التحول الاستراتيجي وإدارة الرؤية المؤسسية
- تحليل الرؤية والرسالة وربطها بالأهداف التنفيذية.
- فهم أدوار القادة في توجيه التحول المؤسسي.
- مواءمة المشاريع مع الأولويات الاستراتيجية.
- تطوير خطط تحويل الرؤية إلى نتائج قابلة للقياس.
قيادة المشاريع الكبرى متعددة الأطراف
- بناء فرق قيادية فعالة لمشاريع واسعة النطاق.
- إدارة التعقيدات في البيئات متعددة الجهات.
- اتخاذ قرارات حاسمة في أوقات ضبابية.
- تعزيز المرونة القيادية تحت الضغوط المتغيرة.
تصميم استراتيجيات التنفيذ وربطها بخطط العمل
- تحويل الاستراتيجية إلى خطط تنفيذية ذكية.
- استخدام أدوات الجدولة وربطها بالأهداف العليا.
- توزيع الموارد حسب الأولويات الاستراتيجية.
- بناء مؤشرات أداء لقياس التقدم بشكل دقيق.
إدارة المحافظ والمشاريع المتوازية
- فهم التوازن بين المشاريع والأهداف المؤسسية.
- تقييم المخاطر والتداخلات بين المشاريع.
- تحديد الأولويات بين البرامج والمبادرات.
- تحسين التنسيق لتحقيق الأثر الأوسع.
الحوكمة المؤسسية وإدارة أصحاب المصلحة
- تطبيق نماذج الحوكمة الفعالة للمشاريع.
- تحليل تأثير أصحاب المصلحة وتوقعاتهم.
- بناء قنوات تواصل فعالة مع الجهات المؤثرة.
- تقليل مقاومة التغيير من خلال الشفافية والمشاركة.
أدوات وتقنيات إدارة المشاريع المتقدمة
- استخدام الأنظمة الرقمية في إدارة المشاريع.
- الاستفادة من تقنيات الذكاء الاصطناعي والتنبؤ.
- تحليل البيانات لاتخاذ قرارات مدروسة.
- تبني منهجيات PMI وAgile وHybrid حسب السياق.
إدارة المخاطر والمرونة الاستراتيجية
- تحديد وتصنيف وتحليل المخاطر المحتملة.
- وضع خطط استجابة مرنة للمخاطر المعقدة.
- دمج إدارة الأزمات ضمن دورة حياة المشروع.
- تعزيز ثقافة التنبؤ والتكيف داخل الفريق.
القيادة التحويلية وإدارة التغيير التنظيمي
- تحفيز الفرق على تبني التغيير بروح إيجابية.
- قيادة التغيير كمكون استراتيجي في المشاريع.
- مواجهة مقاومة التغيير بأساليب فعالة.
- دمج التغيير في الثقافة المؤسسية
مؤشرات الأداء ومتابعة الأثر الاستراتيجي
- تطوير مؤشرات أداء تعكس الأهداف العليا.
- متابعة الأداء وتحديد الانحرافات مبكرًا.
- إعداد تقارير مؤثرة لمتخذي القرار.
- ربط نتائج المشاريع بمؤشرات نجاح المؤسسة.
تجارب دولية ونماذج تطبيق عالمية
- دراسة حالات ناجحة في إدارة المشاريع الاستراتيجية.
- مقارنة نماذج التنفيذ بين القطاعات المختلفة.
- استخراج الدروس المستفادة من التجارب الكبرى.
- تطبيق أفضل الممارسات حسب البيئة المحلية.
يمنح المرشح الشهادات والعضويات :
1- شهادة وبطاقة عضوية معتمدة دولياً من المنظمة العالمية للقيادة GLO
2- شهادة مصدقة من هيئة المعرفة والتنمية البشرية بحكومة دبي KADA
