تنمية المهارات الإدارية والمالية للرؤساء بالجمعيات
- توزيع الصلاحيات بين الجمعية العمومية ومجلس الإدارة والإدارة التنفيذية في لائحة حوكمة واضحة.
- إعداد خطة تشغيلية سنوية للجمعية مرتبطة بأهداف ومؤشرات قابلة للقياس.
- إعداد موازنة سنوية للجمعية تميّز الأموال المقيدة وغير المقيدة ومتابعة تنفيذها.
- قراءة القوائم المالية للجمعية واستخراج مؤشرات الاستدامة كنسبة المصروفات الإدارية إلى البرامجية.
- تصميم ضوابط لاستلام التبرعات وصرفها تضمن الشفافية ومنع تضارب المصالح.
- إعداد خطة لتنمية الموارد المالية وتنويع مصادر الإيراد.
- حوكمة الجمعيات
- الجمعية العمومية ومجلس الإدارة والإدارة التنفيذية
- اللوائح الداخلية وتفويض الصلاحيات
- تضارب المصالح والإفصاح والنزاهة
- التخطيط والإدارة
- الخطة الاستراتيجية والتشغيلية للجمعية
- إدارة البرامج والمشروعات وقياس أثرها
- إدارة المتطوعين والموظفين
- الموازنة والتخطيط المالي
- إعداد الموازنة السنوية للجمعية
- الأموال المقيدة وغير المقيدة
- متابعة التنفيذ وتحليل الانحرافات
- المحاسبة والتقارير المالية
- محاسبة التبرعات والمنح والهبات العينية
- القوائم المالية للمنظمات غير الربحية
- مؤشرات الاستدامة والكفاءة المالية
- الرقابة والامتثال
- ضوابط استلام التبرعات وصرفها
- متطلبات الجهات المشرفة على القطاع غير الربحي
- التدقيق الخارجي والتقارير الدورية
- تنمية الموارد والشراكات
- تنويع مصادر الإيراد والأوقاف
- الشراكات مع القطاعين الحكومي والخاص
- إعداد مقترحات المنح وتقارير المانحين
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
تنمية المهارات الإدارية والمالية للرؤساء بالجمعيات
نبذة عن البرنامج
يعدّ البرنامج رؤساء الجمعيات الأهلية والتعاونية والمهنية لقيادة جمعياتهم إداريًا وماليًا بكفاءة وشفافية، فيتناول حوكمة مجلس الإدارة والجمعية العمومية وتوزيع الصلاحيات، والتخطيط الاستراتيجي والتشغيلي، وإعداد الموازنة السنوية ومتابعتها، ومحاسبة التبرعات والأموال المقيدة وغير المقيدة، وقراءة القوائم المالية ومؤشرات الاستدامة المالية. كما يغطي متطلبات الإفصاح والتقارير للجهات المشرفة على القطاع غير الربحي في دول الخليج وتنمية الموارد.
مخرجات التعلم
- ✓توزيع الصلاحيات بين الجمعية العمومية ومجلس الإدارة والإدارة التنفيذية في لائحة حوكمة واضحة.
- ✓إعداد خطة تشغيلية سنوية للجمعية مرتبطة بأهداف ومؤشرات قابلة للقياس.
- ✓إعداد موازنة سنوية للجمعية تميّز الأموال المقيدة وغير المقيدة ومتابعة تنفيذها.
- ✓قراءة القوائم المالية للجمعية واستخراج مؤشرات الاستدامة كنسبة المصروفات الإدارية إلى البرامجية.
- ✓تصميم ضوابط لاستلام التبرعات وصرفها تضمن الشفافية ومنع تضارب المصالح.
- ✓إعداد خطة لتنمية الموارد المالية وتنويع مصادر الإيراد.
الفئة المستهدفة
- رؤساء وأعضاء مجالس إدارات الجمعيات الأهلية والتعاونية
- المديرون التنفيذيون للجمعيات والمؤسسات غير الربحية
- أمناء الصناديق والمسؤولون الماليون في الجمعيات
- مسؤولو تنمية الموارد والشراكات
المحاور العلمية التفصيلية
01حوكمة الجمعيات
- الجمعية العمومية ومجلس الإدارة والإدارة التنفيذية
- اللوائح الداخلية وتفويض الصلاحيات
- تضارب المصالح والإفصاح والنزاهة
02التخطيط والإدارة
- الخطة الاستراتيجية والتشغيلية للجمعية
- إدارة البرامج والمشروعات وقياس أثرها
- إدارة المتطوعين والموظفين
03الموازنة والتخطيط المالي
- إعداد الموازنة السنوية للجمعية
- الأموال المقيدة وغير المقيدة
- متابعة التنفيذ وتحليل الانحرافات
04المحاسبة والتقارير المالية
- محاسبة التبرعات والمنح والهبات العينية
- القوائم المالية للمنظمات غير الربحية
- مؤشرات الاستدامة والكفاءة المالية
05الرقابة والامتثال
- ضوابط استلام التبرعات وصرفها
- متطلبات الجهات المشرفة على القطاع غير الربحي
- التدقيق الخارجي والتقارير الدورية
06تنمية الموارد والشراكات
- تنويع مصادر الإيراد والأوقاف
- الشراكات مع القطاعين الحكومي والخاص
- إعداد مقترحات المنح وتقارير المانحين
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك حزمة إدارية ومالية لجمعية يرأسها أو يعمل بها تشمل مصفوفة صلاحيات، وموازنة سنوية تميّز الأموال المقيدة، وتحليلًا لمؤشرات الاستدامة من قوائمها المالية، وخطة لتنمية الموارد للعام التالي.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
