مراقب تكاليف معتمد
- تصميم هيكل مراكز تكلفة وتصنيف التكاليف المباشرة وغير المباشرة لمنشأة محددة.
- احتساب تكلفة منتج أو خدمة باستخدام طريقة التكاليف على أساس الأنشطة ومقارنتها بالطريقة التقليدية.
- تحليل انحرافات السعر والكمية والكفاءة للمواد والأجور والأعباء الصناعية.
- تقييم المخزون وتحديد صافي القيمة القابلة للتحقق وفق IAS 2.
- قياس الهدر وتكاليف الجودة واقتراح إجراءات خفض مبررة.
- إعداد تقرير رقابة تكاليف شهري بمؤشرات أداء وتوصيات للإدارة.
- أساسيات نظم التكاليف
- تصنيف التكاليف حسب السلوك والطبيعة والوظيفة
- مراكز التكلفة ومراكز المسؤولية
- نظام تكاليف الأوامر ونظام تكاليف المراحل
- تحميل التكاليف غير المباشرة
- أسس التوزيع ومعدلات التحميل
- التكاليف على أساس الأنشطة (ABC)
- معالجة التحميل الزائد أو الناقص
- التكاليف المعيارية والانحرافات
- إعداد المعايير للمواد والأجور والأعباء
- انحرافات السعر والكمية والكفاءة
- تفسير الانحرافات وتحديد المسؤولية
- المخزون والتكلفة
- طرق تسعير المخزون وأثرها على الربح
- صافي القيمة القابلة للتحقق وفق IAS 2
- ضوابط صرف المواد والجرد الدوري
- خفض التكاليف ورقابة الهدر
- تحليل الهدر والفاقد وأسبابه
- تكاليف الجودة والتكلفة المستهدفة
- تحليل التعادل والربحية لكل منتج
- تقارير رقابة التكاليف
- مؤشرات أداء التكلفة ولوحات المتابعة
- تقارير الربحية حسب المنتج والعميل
- عرض نتائج التكاليف للإدارة
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
مراقب تكاليف معتمد
نبذة عن البرنامج
يُعِدّ البرنامج مراقب التكاليف لضبط تكلفة المنتج أو الخدمة من لحظة الصرف حتى التقرير. ويغطي تصنيف التكاليف وبناء مراكز التكلفة، وتحميل التكاليف غير المباشرة وطريقة التكاليف على أساس الأنشطة (ABC)، والتكاليف المعيارية وتحليل انحرافات المواد والأجور والأعباء، وتقييم المخزون وفق IAS 2، ورقابة الهدر وتكاليف الجودة، ومؤشرات أداء التكلفة، مع أمثلة من التصنيع والضيافة والمقاولات في بيئة الأعمال الخليجية.
مخرجات التعلم
- ✓تصميم هيكل مراكز تكلفة وتصنيف التكاليف المباشرة وغير المباشرة لمنشأة محددة.
- ✓احتساب تكلفة منتج أو خدمة باستخدام طريقة التكاليف على أساس الأنشطة ومقارنتها بالطريقة التقليدية.
- ✓تحليل انحرافات السعر والكمية والكفاءة للمواد والأجور والأعباء الصناعية.
- ✓تقييم المخزون وتحديد صافي القيمة القابلة للتحقق وفق IAS 2.
- ✓قياس الهدر وتكاليف الجودة واقتراح إجراءات خفض مبررة.
- ✓إعداد تقرير رقابة تكاليف شهري بمؤشرات أداء وتوصيات للإدارة.
الفئة المستهدفة
- محاسبو ومراقبو التكاليف
- المحاسبون الإداريون في المصانع وشركات المقاولات
- مراقبو تكاليف الأغذية والمشروبات في الفنادق
- المحللون الماليون المعنيون بالربحية
المحاور العلمية التفصيلية
01أساسيات نظم التكاليف
- تصنيف التكاليف حسب السلوك والطبيعة والوظيفة
- مراكز التكلفة ومراكز المسؤولية
- نظام تكاليف الأوامر ونظام تكاليف المراحل
02تحميل التكاليف غير المباشرة
- أسس التوزيع ومعدلات التحميل
- التكاليف على أساس الأنشطة (ABC)
- معالجة التحميل الزائد أو الناقص
03التكاليف المعيارية والانحرافات
- إعداد المعايير للمواد والأجور والأعباء
- انحرافات السعر والكمية والكفاءة
- تفسير الانحرافات وتحديد المسؤولية
04المخزون والتكلفة
- طرق تسعير المخزون وأثرها على الربح
- صافي القيمة القابلة للتحقق وفق IAS 2
- ضوابط صرف المواد والجرد الدوري
05خفض التكاليف ورقابة الهدر
- تحليل الهدر والفاقد وأسبابه
- تكاليف الجودة والتكلفة المستهدفة
- تحليل التعادل والربحية لكل منتج
06تقارير رقابة التكاليف
- مؤشرات أداء التكلفة ولوحات المتابعة
- تقارير الربحية حسب المنتج والعميل
- عرض نتائج التكاليف للإدارة
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يبني المشارك نموذج تكاليف لمنتج أو خدمة في منشأة خليجية مختارة: مراكز تكلفة، واحتساب بطريقة ABC، وتحليل انحرافات شهر فعلي أو افتراضي، وتقرير رقابة يتضمن ثلاث فرص لخفض التكلفة مع أثرها المالي.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
