الاستراتيجيات الحديثة لإعداد ورسم وتنفيذ السياسات والخطط والبرامج المالية
- صياغة سياسة مالية مكتوبة للسيولة أو الاستثمار أو الاقتراض تتضمن الهدف والنطاق والحدود والمسؤوليات.
- إعداد مصفوفة تفويض صلاحيات مالية توازن بين سرعة الإنجاز والرقابة.
- بناء خطة مالية لثلاث إلى خمس سنوات تربط مستهدفات الاستراتيجية بالإيرادات والإنفاق والتمويل.
- تحويل الخطة المالية إلى برامج ومبادرات محددة الموازنة والمسؤول ومؤشر الأداء.
- تحليل أثر بدائل سياسة مالية على السيولة والمديونية والعائد باستخدام نموذج مبسط.
- تصميم آلية متابعة ومراجعة دورية للسياسات والخطط المالية وتحديثها عند تغير الظروف.
- منظومة السياسات والخطط والبرامج المالية
- العلاقة بين الاستراتيجية والسياسة والخطة والبرنامج
- أدوار مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية
- السياسة المالية في الجهات الحكومية والشركات
- رسم السياسات المالية
- سياسات السيولة والاستثمار
- سياسات الاقتراض والتوزيعات وهيكل رأس المال
- منهجية صياغة السياسة وتوثيقها
- تفويض الصلاحيات والضوابط
- مصفوفة الصلاحيات المالية
- حدود الاعتماد والفصل بين المهام
- الاستثناءات وإجراءات التصعيد
- إعداد الخطة المالية متوسطة المدى
- الافتراضات الاقتصادية ومحركات الأداء
- توقع الإيرادات والإنفاق والتمويل
- القواعد المالية وسقوف الدين والإنفاق
- من الخطة إلى البرامج المالية
- تحويل الأهداف إلى برامج ومبادرات
- تخصيص الموارد وترتيب الأولويات
- مؤشرات الأداء ومسؤولية التنفيذ
- التنفيذ والمتابعة والمراجعة
- تقارير التنفيذ والانحرافات
- مراجعة السياسات وتحديثها
- إدارة مخاطر التنفيذ
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
الاستراتيجيات الحديثة لإعداد ورسم وتنفيذ السياسات والخطط والبرامج المالية
نبذة عن البرنامج
يركز البرنامج على المنظومة التي تحكم القرار المالي في المؤسسة: السياسات المالية التي تضع القواعد، والخطط التي تحدد الوجهة، والبرامج التي تترجمها إلى تنفيذ. ويتناول صياغة سياسات السيولة والاستثمار والاقتراض والتوزيعات وتفويض الصلاحيات المالية، وبناء خطة مالية متوسطة المدى مرتبطة بالاستراتيجية، وتحويلها إلى برامج ومبادرات بموازنات ومؤشرات، ثم متابعة التنفيذ ومراجعة السياسات دوريًا، مع أمثلة من الجهات الحكومية الخليجية كأطر المالية العامة متوسطة المدى وسقوف الدين والإنفاق.
مخرجات التعلم
- ✓صياغة سياسة مالية مكتوبة للسيولة أو الاستثمار أو الاقتراض تتضمن الهدف والنطاق والحدود والمسؤوليات.
- ✓إعداد مصفوفة تفويض صلاحيات مالية توازن بين سرعة الإنجاز والرقابة.
- ✓بناء خطة مالية لثلاث إلى خمس سنوات تربط مستهدفات الاستراتيجية بالإيرادات والإنفاق والتمويل.
- ✓تحويل الخطة المالية إلى برامج ومبادرات محددة الموازنة والمسؤول ومؤشر الأداء.
- ✓تحليل أثر بدائل سياسة مالية على السيولة والمديونية والعائد باستخدام نموذج مبسط.
- ✓تصميم آلية متابعة ومراجعة دورية للسياسات والخطط المالية وتحديثها عند تغير الظروف.
الفئة المستهدفة
- المديرون الماليون ونوابهم
- مديرو التخطيط المالي والاستراتيجي
- مسؤولو السياسات المالية في الوزارات والجهات الحكومية
- أعضاء اللجان المالية ولجان الاستثمار
المحاور العلمية التفصيلية
01منظومة السياسات والخطط والبرامج المالية
- العلاقة بين الاستراتيجية والسياسة والخطة والبرنامج
- أدوار مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية
- السياسة المالية في الجهات الحكومية والشركات
02رسم السياسات المالية
- سياسات السيولة والاستثمار
- سياسات الاقتراض والتوزيعات وهيكل رأس المال
- منهجية صياغة السياسة وتوثيقها
03تفويض الصلاحيات والضوابط
- مصفوفة الصلاحيات المالية
- حدود الاعتماد والفصل بين المهام
- الاستثناءات وإجراءات التصعيد
04إعداد الخطة المالية متوسطة المدى
- الافتراضات الاقتصادية ومحركات الأداء
- توقع الإيرادات والإنفاق والتمويل
- القواعد المالية وسقوف الدين والإنفاق
05من الخطة إلى البرامج المالية
- تحويل الأهداف إلى برامج ومبادرات
- تخصيص الموارد وترتيب الأولويات
- مؤشرات الأداء ومسؤولية التنفيذ
06التنفيذ والمتابعة والمراجعة
- تقارير التنفيذ والانحرافات
- مراجعة السياسات وتحديثها
- إدارة مخاطر التنفيذ
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعد المشارك حزمة مالية لجهة عمله أو حالة مقدَّمة تضم سياسة مالية مكتوبة في مجال واحد، ومصفوفة صلاحيات مالية، وخطة مالية لثلاث سنوات مترجمة إلى برنامجين بموازنات ومؤشرات أداء ومسؤولين محددين.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
