إدارة الحسابات الاستراتيجية (حدد أولوياتك وأدر حساباتك الاستراتيجية)
- تصنيف محفظة العملاء باستخدام مصفوفة جاذبية الحساب وقوة الموقف وتحديد الحسابات ذات الأولوية.
- رسم خريطة أصحاب القرار والمؤثرين داخل حساب استراتيجي وتحديد مستوى العلاقة مع كل منهم.
- إعداد خطة حساب سنوية تتضمن أهداف إيرادات وفرص بيع إضافي ومبادرات قيمة مشتركة.
- حساب ربحية الحساب وتكلفة خدمته وقيمة العميل الدائمة.
- إدارة مراجعة أعمال فصلية مع العميل وتحويل نتائجها إلى إجراءات.
- مفهوم الحسابات الاستراتيجية
- الفرق بين إدارة المبيعات وإدارة الحسابات الرئيسية
- معايير اختيار الحسابات الاستراتيجية
- مراحل تطور العلاقة مع العميل
- تحديد الأولويات في المحفظة
- مصفوفة جاذبية الحساب وقوة الموقف
- تخصيص الموارد والوقت حسب الأولوية
- مخاطر الاعتماد على عدد محدود من العملاء
- فهم العميل بعمق
- تحليل أعمال العميل وتحدياته
- خريطة أصحاب القرار والمؤثرين
- دورة الشراء والمشتريات لدى الجهات الكبرى
- خطة الحساب
- أهداف النمو وفرص البيع الإضافي والمتقاطع
- مقترح القيمة المشترك
- الفريق الداخلي المساند للحساب
- إدارة العلاقة والأداء
- العلاقة متعددة المستويات
- مراجعات الأعمال الفصلية
- إدارة الشكاوى والأزمات مع العملاء الكبار
- قياس ربحية الحساب وقيمته
- تكلفة خدمة العميل وربحيته
- قيمة العميل الدائمة
- مؤشرات أداء مديري الحسابات
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
إدارة الحسابات الاستراتيجية (حدد أولوياتك وأدر حساباتك الاستراتيجية)
نبذة عن البرنامج
يرتبط جزء كبير من إيرادات الشركات بعدد محدود من العملاء الكبار، وخسارة أحدهم قد تهز النتائج السنوية. يقدم هذا البرنامج منهجية إدارة الحسابات الاستراتيجية (Key Account Management): اختيار الحسابات وتصنيفها بمصفوفة الجاذبية والقوة، وتحليل احتياجات العميل وهيكل اتخاذ القرار لديه، وبناء خطة حساب بأهداف نمو وقيمة مضافة، وإدارة العلاقة متعددة المستويات، وقياس ربحية الحساب وقيمته الدائمة، مع حالات من قطاعات الطاقة والحكومة والخدمات في الخليج.
مخرجات التعلم
- ✓تصنيف محفظة العملاء باستخدام مصفوفة جاذبية الحساب وقوة الموقف وتحديد الحسابات ذات الأولوية.
- ✓رسم خريطة أصحاب القرار والمؤثرين داخل حساب استراتيجي وتحديد مستوى العلاقة مع كل منهم.
- ✓إعداد خطة حساب سنوية تتضمن أهداف إيرادات وفرص بيع إضافي ومبادرات قيمة مشتركة.
- ✓حساب ربحية الحساب وتكلفة خدمته وقيمة العميل الدائمة.
- ✓إدارة مراجعة أعمال فصلية مع العميل وتحويل نتائجها إلى إجراءات.
الفئة المستهدفة
- مديرو الحسابات الرئيسية ومديرو علاقات العملاء
- مديرو المبيعات وتطوير الأعمال في قطاع الشركات
- مسؤولو العقود والتعاقدات الحكومية في الشركات الموردة
- قادة فرق خدمة كبار العملاء
المحاور العلمية التفصيلية
01مفهوم الحسابات الاستراتيجية
- الفرق بين إدارة المبيعات وإدارة الحسابات الرئيسية
- معايير اختيار الحسابات الاستراتيجية
- مراحل تطور العلاقة مع العميل
02تحديد الأولويات في المحفظة
- مصفوفة جاذبية الحساب وقوة الموقف
- تخصيص الموارد والوقت حسب الأولوية
- مخاطر الاعتماد على عدد محدود من العملاء
03فهم العميل بعمق
- تحليل أعمال العميل وتحدياته
- خريطة أصحاب القرار والمؤثرين
- دورة الشراء والمشتريات لدى الجهات الكبرى
04خطة الحساب
- أهداف النمو وفرص البيع الإضافي والمتقاطع
- مقترح القيمة المشترك
- الفريق الداخلي المساند للحساب
05إدارة العلاقة والأداء
- العلاقة متعددة المستويات
- مراجعات الأعمال الفصلية
- إدارة الشكاوى والأزمات مع العملاء الكبار
06قياس ربحية الحساب وقيمته
- تكلفة خدمة العميل وربحيته
- قيمة العميل الدائمة
- مؤشرات أداء مديري الحسابات
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعد المشارك خطة حساب استراتيجي لأحد عملاء جهته الكبار تتضمن تحليل العميل وخريطة أصحاب القرار وأهداف النمو ومبادرات القيمة وحساب الربحية الحالية والمتوقعة.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
