الاستراتيجيات الحديثة في تقليل التكاليف وخفض النفقات الحكومية
- إجراء مراجعة إنفاق لبرنامج أو إدارة حكومية تحدد الإنفاق منخفض القيمة وبدائل خفضه.
- حساب تكلفة المعاملة الواحدة لخدمة حكومية ومقارنتها عبر القنوات الحضورية والرقمية.
- تقدير الوفورات المحتملة من الشراء المجمع والاتفاقيات الإطارية لفئة إنفاق محددة.
- تقييم جدوى نموذج الخدمات المشتركة لوظائف مساندة مثل المالية والموارد البشرية وتقنية المعلومات.
- إعداد خطة ترشيد للأصول والمباني الحكومية تعتمد على معدلات الإشغال والاستخدام.
- تصميم منهجية لقياس الوفورات المتحققة والتحقق منها ومنع ارتدادها في الموازنات اللاحقة.
- إطار كفاءة الإنفاق الحكومي
- الفرق بين خفض التكلفة وتحسين الكفاءة
- مخاطر التخفيض الأفقي للبنود
- تجارب كفاءة الإنفاق في دول الخليج
- مراجعات الإنفاق والموازنة الصفرية
- منهجية مراجعة الإنفاق الشاملة
- الموازنة الصفرية في الجهات الحكومية
- تحليل القيمة مقابل المال
- كفاءة المشتريات الحكومية
- تحليل الإنفاق حسب الفئات
- الشراء المجمع والاتفاقيات الإطارية
- المنافسات الإلكترونية وإدارة العقود
- إعادة تصميم الخدمات والعمليات
- تكلفة المعاملة الواحدة
- التحول الرقمي وأثره على التكلفة
- إعادة هندسة الإجراءات وإزالة الازدواج
- الخدمات المشتركة والأصول
- نماذج الخدمات المشتركة والتعهيد
- ترشيد المباني والمرافق والأسطول
- كفاءة الطاقة في المنشآت الحكومية
- قياس الوفورات وحوكمتها
- خط الأساس وطرق قياس الوفورات
- التحقق من الوفورات ومنع ارتدادها
- تقارير الكفاءة لصناع القرار
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
الاستراتيجيات الحديثة في تقليل التكاليف وخفض النفقات الحكومية
نبذة عن البرنامج
يتناول البرنامج كيف تخفض الجهات الحكومية نفقاتها دون المساس بجودة الخدمات، عبر أدوات منهجية بدل التخفيض الأفقي للبنود. ويعرض مراجعات الإنفاق الشاملة، والموازنة الصفرية، وتحليل القيمة مقابل المال، وكفاءة المشتريات الحكومية بالاتفاقيات الإطارية والشراء المجمع والمنصات الإلكترونية، والخدمات المشتركة، وترشيد استخدام الأصول والمباني، وأثر التحول الرقمي على تكلفة الخدمة. ويستفيد من تجارب خليجية مثل عمل هيئة كفاءة الإنفاق والمشروعات الحكومية في السعودية، مع منهج لقياس الوفورات والتحقق منها.
مخرجات التعلم
- ✓إجراء مراجعة إنفاق لبرنامج أو إدارة حكومية تحدد الإنفاق منخفض القيمة وبدائل خفضه.
- ✓حساب تكلفة المعاملة الواحدة لخدمة حكومية ومقارنتها عبر القنوات الحضورية والرقمية.
- ✓تقدير الوفورات المحتملة من الشراء المجمع والاتفاقيات الإطارية لفئة إنفاق محددة.
- ✓تقييم جدوى نموذج الخدمات المشتركة لوظائف مساندة مثل المالية والموارد البشرية وتقنية المعلومات.
- ✓إعداد خطة ترشيد للأصول والمباني الحكومية تعتمد على معدلات الإشغال والاستخدام.
- ✓تصميم منهجية لقياس الوفورات المتحققة والتحقق منها ومنع ارتدادها في الموازنات اللاحقة.
الفئة المستهدفة
- مسؤولو الشؤون المالية والموازنة في الجهات الحكومية
- موظفو وحدات كفاءة الإنفاق وتحسين الأداء
- مسؤولو المشتريات والعقود الحكومية
- مديرو الخدمات المساندة والمرافق
المحاور العلمية التفصيلية
01إطار كفاءة الإنفاق الحكومي
- الفرق بين خفض التكلفة وتحسين الكفاءة
- مخاطر التخفيض الأفقي للبنود
- تجارب كفاءة الإنفاق في دول الخليج
02مراجعات الإنفاق والموازنة الصفرية
- منهجية مراجعة الإنفاق الشاملة
- الموازنة الصفرية في الجهات الحكومية
- تحليل القيمة مقابل المال
03كفاءة المشتريات الحكومية
- تحليل الإنفاق حسب الفئات
- الشراء المجمع والاتفاقيات الإطارية
- المنافسات الإلكترونية وإدارة العقود
04إعادة تصميم الخدمات والعمليات
- تكلفة المعاملة الواحدة
- التحول الرقمي وأثره على التكلفة
- إعادة هندسة الإجراءات وإزالة الازدواج
05الخدمات المشتركة والأصول
- نماذج الخدمات المشتركة والتعهيد
- ترشيد المباني والمرافق والأسطول
- كفاءة الطاقة في المنشآت الحكومية
06قياس الوفورات وحوكمتها
- خط الأساس وطرق قياس الوفورات
- التحقق من الوفورات ومنع ارتدادها
- تقارير الكفاءة لصناع القرار
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعد المشارك مقترح كفاءة إنفاق لجهة حكومية (جهة عمله أو حالة مقدَّمة) يتضمن تحليل الإنفاق حسب الفئات، وثلاث مبادرات خفض مقدرة الوفورات بخط أساس واضح، ومنهجية تحقق ومؤشرات متابعة تُرفع للإدارة العليا.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
