محاسبة التكاليف وترشيد الإنفاق
- تصنيف تكاليف الجهة حسب طبيعتها وسلوكها وقابليتها للتحكم وتحديد مجالات الترشيد.
- إعداد تكاليف معيارية لمنتج أو خدمة وتحليل الانحرافات وتحديد أسبابها.
- تطبيق التكلفة على أساس الأنشطة لتحديد الأنشطة غير المضيفة للقيمة وتكلفتها.
- إجراء مراجعة إنفاق لبند رئيسي باستخدام أسلوب الموازنة الصفرية.
- تقدير الوفورات المتوقعة لمبادرة ترشيد وقياس المحقق منها بعد التنفيذ.
- إعداد خطة ترشيد تحمي الخدمات الأساسية وتحدد المسؤوليات ومؤشرات المتابعة.
- أساسيات محاسبة التكاليف
- عناصر التكلفة وتصنيفاتها
- سلوك التكاليف الثابتة والمتغيرة
- التكاليف القابلة وغير القابلة للتحكم
- التكاليف المعيارية والانحرافات
- إعداد المعايير للمواد والعمل والتكاليف غير المباشرة
- تحليل انحرافات السعر والكمية والكفاءة
- استخدام الانحرافات في المساءلة والترشيد
- التكلفة على أساس الأنشطة
- تحديد الأنشطة ومحركات التكلفة
- الأنشطة المضيفة وغير المضيفة للقيمة
- الإدارة على أساس الأنشطة
- أدوات الترشيد
- تحليل القيمة وهندسة القيمة
- الموازنة الصفرية ومراجعات الإنفاق
- ترشيد المشتريات والعقود والطاقة
- قياس الوفورات
- خط الأساس وتقدير الوفورات
- التمييز بين الوفورات الحقيقية والمؤجلة
- متابعة استدامة الوفورات
- خطة الترشيد وحوكمتها
- ترتيب أولويات مبادرات الترشيد
- حماية الخدمات الأساسية والجودة
- التقارير والمؤشرات للإدارة العليا
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
محاسبة التكاليف وترشيد الإنفاق
نبذة عن البرنامج
ترشيد الإنفاق الفعال لا يعني خفض البنود بنسب متساوية، بل معرفة أين تذهب التكلفة وما القيمة التي تولدها. يربط البرنامج أدوات محاسبة التكاليف بقرارات الترشيد: تصنيف التكاليف وسلوكها، والتكاليف المعيارية وتحليل الانحرافات، والتكلفة على أساس الأنشطة لكشف الأنشطة غير المضيفة للقيمة، وتحليل القيمة وهندستها، والموازنة الصفرية ومراجعات الإنفاق، وقياس الوفورات المحققة فعليًا، وهو ما تحتاجه الجهات الخليجية في برامج كفاءة الإنفاق ورفع الإنتاجية.
مخرجات التعلم
- ✓تصنيف تكاليف الجهة حسب طبيعتها وسلوكها وقابليتها للتحكم وتحديد مجالات الترشيد.
- ✓إعداد تكاليف معيارية لمنتج أو خدمة وتحليل الانحرافات وتحديد أسبابها.
- ✓تطبيق التكلفة على أساس الأنشطة لتحديد الأنشطة غير المضيفة للقيمة وتكلفتها.
- ✓إجراء مراجعة إنفاق لبند رئيسي باستخدام أسلوب الموازنة الصفرية.
- ✓تقدير الوفورات المتوقعة لمبادرة ترشيد وقياس المحقق منها بعد التنفيذ.
- ✓إعداد خطة ترشيد تحمي الخدمات الأساسية وتحدد المسؤوليات ومؤشرات المتابعة.
الفئة المستهدفة
- محاسبو التكاليف ومحللو الإنفاق
- المراقبون الماليون ومديرو الموازنات
- مسؤولو برامج كفاءة الإنفاق في الجهات الحكومية
- مديرو العمليات والمشتريات المعنيون بخفض التكلفة
المحاور العلمية التفصيلية
01أساسيات محاسبة التكاليف
- عناصر التكلفة وتصنيفاتها
- سلوك التكاليف الثابتة والمتغيرة
- التكاليف القابلة وغير القابلة للتحكم
02التكاليف المعيارية والانحرافات
- إعداد المعايير للمواد والعمل والتكاليف غير المباشرة
- تحليل انحرافات السعر والكمية والكفاءة
- استخدام الانحرافات في المساءلة والترشيد
03التكلفة على أساس الأنشطة
- تحديد الأنشطة ومحركات التكلفة
- الأنشطة المضيفة وغير المضيفة للقيمة
- الإدارة على أساس الأنشطة
04أدوات الترشيد
- تحليل القيمة وهندسة القيمة
- الموازنة الصفرية ومراجعات الإنفاق
- ترشيد المشتريات والعقود والطاقة
05قياس الوفورات
- خط الأساس وتقدير الوفورات
- التمييز بين الوفورات الحقيقية والمؤجلة
- متابعة استدامة الوفورات
06خطة الترشيد وحوكمتها
- ترتيب أولويات مبادرات الترشيد
- حماية الخدمات الأساسية والجودة
- التقارير والمؤشرات للإدارة العليا
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعد المشارك خطة ترشيد لجهة عمله أو لحالة مقدمة: تحليل لهيكل التكاليف، وتطبيق للتكلفة على أساس الأنشطة على إدارة مساندة، ومراجعة إنفاق صفرية لبند رئيسي، وتقدير للوفورات بمؤشرات متابعة.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
