دور نشاط التدقيق الداخلي في الحوكمة والمخاطر الرقابية
- تحديد نطاق مهمة تأكيد حول عمليات الحوكمة وفق المعايير العالمية للتدقيق الداخلي.
- تقييم نضج إدارة المخاطر المؤسسية مقارنة بإطاري COSO ERM وISO 31000.
- بناء خريطة تأكيد مشترك توضح تغطية الخطوط الثلاثة للمخاطر الرئيسية.
- تدقيق برنامج الأخلاقيات والنزاهة وآليات الإبلاغ عن المخالفات في المؤسسة.
- صياغة رأي كلي حول فاعلية الحوكمة والمخاطر والرقابة يُرفع إلى لجنة التدقيق.
- التمييز بين خدمات التأكيد والخدمات الاستشارية مع الحفاظ على استقلالية النشاط.
- التدقيق الداخلي في منظومة الحوكمة
- المعايير العالمية للتدقيق الداخلي ومجالاتها
- نموذج الخطوط الثلاثة وموقع التدقيق الداخلي
- الاستقلالية والموضوعية والتبعية للجنة التدقيق
- تدقيق عمليات الحوكمة
- تقييم هيكل المجلس واللجان والصلاحيات
- تدقيق الأخلاقيات والنزاهة والإبلاغ عن المخالفات
- حوكمة تقنية المعلومات والبيانات
- تقييم إدارة المخاطر
- إطارا COSO ERM وISO 31000
- تقييم نضج إدارة المخاطر المؤسسية
- مراجعة سجل المخاطر ودرجة تقبل المخاطر
- التأكيد على الرقابة الداخلية
- تقييم بيئة الرقابة وفق COSO
- التدقيق المبني على المخاطر
- المخاطر الناشئة والتقنيات الحديثة
- التأكيد المشترك والتنسيق
- خريطة التأكيد المشترك
- التنسيق مع الامتثال وإدارة المخاطر والمدقق الخارجي
- تجنب الازدواجية وفجوات التغطية
- التقرير للجنة التدقيق
- صياغة الرأي الكلي حول الحوكمة والمخاطر والرقابة
- تقارير الأداء ومؤشرات نشاط التدقيق
- برنامج تأكيد الجودة وتحسينها
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
دور نشاط التدقيق الداخلي في الحوكمة والمخاطر الرقابية
نبذة عن البرنامج
يتناول البرنامج دور التدقيق الداخلي في تقديم التأكيد والاستشارة حول عمليات الحوكمة وإدارة المخاطر والرقابة، وفق المعايير العالمية للتدقيق الداخلي الصادرة عن معهد المدققين الداخليين IIA ونموذج الخطوط الثلاثة. ويغطي تدقيق إطار الحوكمة وأخلاقيات المؤسسة، وتقييم نضج إدارة المخاطر المؤسسية وفق COSO ERM وISO 31000، وخرائط التأكيد المشترك، والعلاقة مع لجنة التدقيق، وصياغة الرأي الكلي حول بيئة الرقابة في الجهات الخليجية.
مخرجات التعلم
- ✓تحديد نطاق مهمة تأكيد حول عمليات الحوكمة وفق المعايير العالمية للتدقيق الداخلي.
- ✓تقييم نضج إدارة المخاطر المؤسسية مقارنة بإطاري COSO ERM وISO 31000.
- ✓بناء خريطة تأكيد مشترك توضح تغطية الخطوط الثلاثة للمخاطر الرئيسية.
- ✓تدقيق برنامج الأخلاقيات والنزاهة وآليات الإبلاغ عن المخالفات في المؤسسة.
- ✓صياغة رأي كلي حول فاعلية الحوكمة والمخاطر والرقابة يُرفع إلى لجنة التدقيق.
- ✓التمييز بين خدمات التأكيد والخدمات الاستشارية مع الحفاظ على استقلالية النشاط.
الفئة المستهدفة
- رؤساء ومديرو إدارات التدقيق الداخلي
- المدققون الداخليون الأوائل
- أعضاء لجان التدقيق وأمناؤها
- مسؤولو إدارة المخاطر والحوكمة
المحاور العلمية التفصيلية
01التدقيق الداخلي في منظومة الحوكمة
- المعايير العالمية للتدقيق الداخلي ومجالاتها
- نموذج الخطوط الثلاثة وموقع التدقيق الداخلي
- الاستقلالية والموضوعية والتبعية للجنة التدقيق
02تدقيق عمليات الحوكمة
- تقييم هيكل المجلس واللجان والصلاحيات
- تدقيق الأخلاقيات والنزاهة والإبلاغ عن المخالفات
- حوكمة تقنية المعلومات والبيانات
03تقييم إدارة المخاطر
- إطارا COSO ERM وISO 31000
- تقييم نضج إدارة المخاطر المؤسسية
- مراجعة سجل المخاطر ودرجة تقبل المخاطر
04التأكيد على الرقابة الداخلية
- تقييم بيئة الرقابة وفق COSO
- التدقيق المبني على المخاطر
- المخاطر الناشئة والتقنيات الحديثة
05التأكيد المشترك والتنسيق
- خريطة التأكيد المشترك
- التنسيق مع الامتثال وإدارة المخاطر والمدقق الخارجي
- تجنب الازدواجية وفجوات التغطية
06التقرير للجنة التدقيق
- صياغة الرأي الكلي حول الحوكمة والمخاطر والرقابة
- تقارير الأداء ومؤشرات نشاط التدقيق
- برنامج تأكيد الجودة وتحسينها
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك لجهة عمله خريطة تأكيد مشترك للمخاطر العشر الأعلى، وتقييمًا مختصرًا لنضج إدارة المخاطر، ومسودة تقرير سنوي للجنة التدقيق تتضمن رأيًا كليًا حول فاعلية الحوكمة والمخاطر والرقابة.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.


