مراقبة وإدارة موازنة المشروعات
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
مراقبة وإدارة موازنة المشروعات
نبذة عن البرنامج
تتجاوز مشروعات البنية التحتية والتحول في دول الخليج موازناتها غالبًا بسبب ضعف التقدير الأولي وتأخر رصد الانحرافات. يغطي البرنامج إعداد تقدير تكلفة المشروع وهيكل تجزئة العمل (WBS) وخط الأساس للتكلفة، وإدارة الاحتياطيات، ورصد التكاليف الفعلية والارتباطات، وتطبيق إدارة القيمة المكتسبة (EVM) لحساب مؤشرات CPI وSPI والتكلفة المتوقعة عند الإنجاز، وضبط أوامر التغيير، وإعداد تقارير الأداء المالي للمشروع للجهة المالكة وفق ممارسات PMBOK.
مخرجات التعلم
- ✓بناء خط أساس لتكلفة مشروع موزع على هيكل تجزئة العمل والفترات الزمنية.
- ✓تقدير احتياطي الطوارئ واحتياطي الإدارة بناء على سجل المخاطر.
- ✓حساب مؤشرات القيمة المكتسبة CPI وSPI والتكلفة المتوقعة عند الإنجاز وتفسيرها.
- ✓تقييم أثر أوامر التغيير على الموازنة والجدول واتخاذ قرار الاعتماد.
- ✓إعداد توقع تدفق نقدي للمشروع ومقارنته بالاعتماد المالي المتاح.
- ✓إعداد تقرير أداء مالي شهري للمشروع موجه للجهة المالكة.
الفئة المستهدفة
- مديرو المشروعات ومراقبو التكاليف
- محاسبو ومحللو المشروعات
- العاملون في مكاتب إدارة المشروعات (PMO)
- ممثلو الجهات المالكة المشرفون على العقود
المحاور العلمية التفصيلية
01تقدير تكلفة المشروع
- أساليب التقدير التناظري والبارامتري والتفصيلي
- هيكل تجزئة العمل وربطه بالتكلفة
- دقة التقدير حسب مرحلة المشروع
02بناء الموازنة وخط الأساس
- تجميع التكاليف وتوزيعها زمنيًا
- احتياطي الطوارئ واحتياطي الإدارة
- منحنى التكلفة التراكمية (S-Curve)
03رصد التكاليف الفعلية
- تسجيل التكاليف الفعلية والارتباطات
- ربط المستخلصات وأوامر الشراء بالموازنة
- ضوابط الصرف على مستوى حزم العمل
04إدارة القيمة المكتسبة
- القيمة المخططة والمكتسبة والتكلفة الفعلية
- مؤشرات CPI وSPI وانحرافات التكلفة والجدول
- التنبؤ بالتكلفة عند الإنجاز والتكلفة المتبقية
05ضبط التغييرات والمخاطر المالية
- إجراءات طلب التغيير وتقييم أثره
- استخدام الاحتياطيات وتوثيقه
- المطالبات وتسويتها مع المقاولين
06التقرير والإقفال المالي
- تقارير الأداء المالي للمشروع ولوحات المتابعة
- التدفق النقدي للمشروع والتمويل
- الإقفال المالي والدروس المستفادة
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك خطة إدارة تكلفة لمشروع خليجي افتراضي: خط أساس موزع على WBS، واحتياطيات مبررة، وتحليل قيمة مكتسبة لثلاث فترات مع توقع التكلفة عند الإنجاز، وتقرير أداء مالي للجهة المالكة.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.