الأساليب الفعالة في ترشيد التكلفة وتعظيم الربحية
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
الأساليب الفعالة في ترشيد التكلفة وتعظيم الربحية
نبذة عن البرنامج
لا يعني ترشيد التكلفة خفض الإنفاق بصورة شاملة، بل توجيهه إلى ما يولد قيمة وربحية. ويتناول البرنامج تحليل هيكل التكاليف ومحركاتها باستخدام التكاليف على أساس الأنشطة (ABC)، وتحليل ربحية المنتجات والعملاء والقنوات، وتحليل التعادل والعلاقة بين التكلفة والحجم والربح، والتكلفة المستهدفة وتحليل القيمة، ومصادر الوفورات في المشتريات والطاقة والهدر التشغيلي وفق مبادئ الإنتاج الرشيق (Lean). ويخرج المشارك بمحفظة مبادرات ترشيد مقيّمة ماليًا ومرتبة حسب الأثر وسهولة التنفيذ.
مخرجات التعلم
- ✓تصنيف التكاليف حسب السلوك والمحرك وتحديد البنود الأعلى أثرًا باستخدام تحليل باريتو.
- ✓توزيع التكاليف غير المباشرة على المنتجات والعملاء بطريقة ABC وكشف مصادر الربحية والخسارة الخفية.
- ✓حساب نقطة التعادل وهامش الأمان وأثر تغيير السعر أو المزيج على صافي الربح.
- ✓تطبيق التكلفة المستهدفة وتحليل القيمة لإعادة تصميم خدمة أو منتج بتكلفة أقل دون المساس بالجودة.
- ✓تقدير الوفورات المتوقعة لمبادرات الترشيد وترتيبها في مصفوفة الأثر وسهولة التنفيذ.
- ✓تصميم مؤشرات متابعة تضمن استدامة الوفورات وتمنع ارتداد التكاليف.
الفئة المستهدفة
- المديرون الماليون ومحاسبو التكاليف
- مديرو العمليات والتشغيل ووحدات الأعمال
- مسؤولو المشتريات وإدارة العقود
- فرق التميز المؤسسي والتحسين المستمر
المحاور العلمية التفصيلية
01هيكل التكاليف ومحركاتها
- سلوك التكاليف الثابتة والمتغيرة وشبه المتغيرة
- تحليل باريتو للبنود الأعلى إنفاقًا
- التمييز بين الأنشطة المضيفة للقيمة وغير المضيفة
02التكاليف على أساس الأنشطة
- تحديد الأنشطة ومحركات التكلفة
- تحميل التكاليف غير المباشرة على المنتجات والعملاء
- كشف الدعم المتبادل بين المنتجات
03تحليل الربحية
- ربحية المنتج والعميل والقناة
- تحليل التعادل والتكلفة والحجم والربح
- قرارات التسعير والمزيج والاستمرار أو الإيقاف
04أدوات خفض التكلفة الهيكلي
- التكلفة المستهدفة وتحليل القيمة
- مبادئ الإنتاج الرشيق وإزالة الهدر
- قرارات التصنيع أو الشراء والتعهيد
05مصادر الوفورات التشغيلية
- إدارة الإنفاق في المشتريات وتوحيد الموردين
- كفاءة الطاقة والمرافق
- رأس المال العامل والمخزون الراكد
06تنفيذ المبادرات واستدامة الوفورات
- محفظة المبادرات ومصفوفة الأثر والسهولة
- تقدير الوفورات وقياسها الفعلي
- الحوكمة والمتابعة ومنع ارتداد التكاليف
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يحلل المشارك هيكل تكاليف وحدة أعمال في جهة عمله أو حالة مقدَّمة، ويطبق ABC على خطين من المنتجات أو الخدمات، ويقترح خمس مبادرات ترشيد مقدرة الوفورات ومرتبة في مصفوفة الأثر، مع مؤشرات لمتابعة تحقيقها.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
الشهادة الجامعية والاعتماد الدولي
شهادة مهنية معتمدة من جامعة سيتي ماليزيا في الأساليب الفعالة في ترشيد التكلفة وتعظيم الربحية
واعتماد دولي من مجموعة المراجعين الدوليين