التخطيط والرقابة المالية وتقييم الأداء
- تصميم هيكل مراكز مسؤولية لجهة ما وتحديد البنود القابلة للتحكم لكل مركز.
- تصنيف الضوابط المالية إلى وقائية وكشفية وتصحيحية وتقييم كفايتها لدورة مالية محددة.
- حساب العائد على الاستثمار والدخل المتبقي والقيمة الاقتصادية المضافة لوحدتي أعمال ومقارنة نتائجهما.
- تحليل نسب الربحية والسيولة والكفاءة لثلاث سنوات واستخلاص اتجاهات الأداء.
- إعداد تقرير تقييم أداء ربع سنوي لوحدة أعمال يتضمن مؤشرات مالية وغير مالية وتوصيات.
- دورة التخطيط والرقابة المالية
- العلاقة بين الخطة والموازنة والرقابة والتقييم
- أنواع الخطط المالية وآفاقها الزمنية
- معايير الأداء والمستهدفات
- محاسبة المسؤولية
- مراكز التكلفة والإيراد والربح والاستثمار
- البنود القابلة وغير القابلة للتحكم
- تقارير الأداء حسب مستوى المسؤولية
- أدوات الرقابة المالية
- الضوابط الوقائية والكشفية والتصحيحية
- الرقابة قبل الصرف وأثناءه وبعده
- المطابقات والجرد والمراجعات الدورية
- تقييم الأداء المالي بالنسب
- نسب الربحية والسيولة والنشاط والمديونية
- التحليل الأفقي والمقارنة بالقطاع
- حدود التحليل بالنسب
- مقاييس تقييم وحدات الأعمال
- العائد على الاستثمار والدخل المتبقي
- القيمة الاقتصادية المضافة
- أسعار التحويل الداخلي وأثرها على التقييم
- تقارير الأداء والمساءلة
- الجمع بين المؤشرات المالية وغير المالية
- تصميم تقرير أداء دوري للإدارة العليا
- متابعة الإجراءات التصحيحية
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
التخطيط والرقابة المالية وتقييم الأداء
نبذة عن البرنامج
يتناول برنامج «التخطيط والرقابة المالية وتقييم الأداء» الحلقة الكاملة من وضع الخطة المالية إلى الحكم على نتائجها، مع تركيز خاص على محاسبة المسؤولية وتقييم أداء الإدارات ووحدات الأعمال. ويشمل أدوات الرقابة المالية الوقائية والكشفية، ومقاييس العائد على الاستثمار والدخل المتبقي والقيمة الاقتصادية المضافة، وتحليل النسب المالية للحكم على الربحية والسيولة والكفاءة، وتصميم تقارير أداء دورية تدعم المساءلة في الجهات الحكومية والشركات.
مخرجات التعلم
- ✓تصميم هيكل مراكز مسؤولية لجهة ما وتحديد البنود القابلة للتحكم لكل مركز.
- ✓تصنيف الضوابط المالية إلى وقائية وكشفية وتصحيحية وتقييم كفايتها لدورة مالية محددة.
- ✓حساب العائد على الاستثمار والدخل المتبقي والقيمة الاقتصادية المضافة لوحدتي أعمال ومقارنة نتائجهما.
- ✓تحليل نسب الربحية والسيولة والكفاءة لثلاث سنوات واستخلاص اتجاهات الأداء.
- ✓إعداد تقرير تقييم أداء ربع سنوي لوحدة أعمال يتضمن مؤشرات مالية وغير مالية وتوصيات.
الفئة المستهدفة
- المراقبون الماليون ومديرو الشؤون المالية
- مسؤولو تقييم الأداء المؤسسي
- المدققون الداخليون
- رؤساء الأقسام المسؤولون عن موازنات إداراتهم
المحاور العلمية التفصيلية
01دورة التخطيط والرقابة المالية
- العلاقة بين الخطة والموازنة والرقابة والتقييم
- أنواع الخطط المالية وآفاقها الزمنية
- معايير الأداء والمستهدفات
02محاسبة المسؤولية
- مراكز التكلفة والإيراد والربح والاستثمار
- البنود القابلة وغير القابلة للتحكم
- تقارير الأداء حسب مستوى المسؤولية
03أدوات الرقابة المالية
- الضوابط الوقائية والكشفية والتصحيحية
- الرقابة قبل الصرف وأثناءه وبعده
- المطابقات والجرد والمراجعات الدورية
04تقييم الأداء المالي بالنسب
- نسب الربحية والسيولة والنشاط والمديونية
- التحليل الأفقي والمقارنة بالقطاع
- حدود التحليل بالنسب
05مقاييس تقييم وحدات الأعمال
- العائد على الاستثمار والدخل المتبقي
- القيمة الاقتصادية المضافة
- أسعار التحويل الداخلي وأثرها على التقييم
06تقارير الأداء والمساءلة
- الجمع بين المؤشرات المالية وغير المالية
- تصميم تقرير أداء دوري للإدارة العليا
- متابعة الإجراءات التصحيحية
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يقيّم المشارك أداء وحدتين أو إدارتين في جهة عمله أو حالة مقدَّمة: هيكل مراكز المسؤولية، وتحليل نسب لثلاث سنوات، وحساب العائد على الاستثمار والقيمة الاقتصادية المضافة، وتقرير أداء بتوصيات ومسؤوليات تنفيذ.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.


