المدير المالي المعتمد
- إعداد خطة مالية متعددة السنوات مرتبطة بالاستراتيجية بسيناريوهات وافتراضات موثقة.
- تحليل هيكل رأس المال وتقدير المتوسط المرجح لتكلفة رأس المال لدعم قرارات التمويل.
- تقييم مشروع استثماري بصافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي وتحليل الحساسية.
- تصميم إطار لإدارة السيولة والخزينة يشمل التنبؤ النقدي وحدود المخاطر.
- إعداد حزمة تقارير شهرية لمجلس الإدارة بمؤشرات أداء مالية وتشغيلية.
- بناء خطة تطوير لوظيفة المالية تشمل الأتمتة والكفاءات والضوابط.
- الدور الاستراتيجي للمدير المالي
- من حارس الأرقام إلى شريك القرار
- العلاقة مع مجلس الإدارة ولجنة التدقيق
- نموذج تشغيل الوظيفة المالية
- التخطيط المالي والتحليل FP&A
- الربط بين الاستراتيجية والموازنة
- التنبؤ المتجدد وتحليل السيناريوهات
- مؤشرات الأداء ولوحات المتابعة
- هيكل رأس المال وقرارات التمويل
- تكلفة رأس المال والمتوسط المرجح
- التمويل المصرفي والصكوك والسندات
- سياسة توزيع الأرباح
- تقييم الاستثمارات والاستحواذات
- صافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي
- تقييم الشركات وتحليل التآزر
- الفحص النافي للجهالة المالي
- الخزينة والسيولة والمخاطر المالية
- التنبؤ النقدي وإدارة رأس المال العامل
- مخاطر العملات وأسعار الفائدة والسلع
- العلاقات المصرفية والتعهدات المالية
- الحوكمة وتطوير الوظيفة المالية
- إطار الرقابة الداخلية ومصفوفة الصلاحيات
- التحول الرقمي والأتمتة في المالية
- التواصل مع المستثمرين والمقرضين
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
المدير المالي المعتمد
نبذة عن البرنامج
يركز هذا البرنامج على الدور الاستراتيجي للمدير المالي بوصفه شريكًا للرئيس التنفيذي ومجلس الإدارة، لا مجرد مسؤول عن الدفاتر. ويغطي التخطيط المالي والتحليل FP&A، وهيكل رأس المال وقرارات التمويل والاستثمار، وإدارة الخزينة والسيولة، وتقييم المشروعات والاستحواذات، والحوكمة والرقابة وإدارة المخاطر المالية، والتواصل مع المستثمرين والجهات المقرضة. ويُطبَّق ذلك على سياق الشركات الخليجية وشبه الحكومية في ظل برامج الخصخصة والتحول الاقتصادي وتنويع مصادر الدخل.
مخرجات التعلم
- ✓إعداد خطة مالية متعددة السنوات مرتبطة بالاستراتيجية بسيناريوهات وافتراضات موثقة.
- ✓تحليل هيكل رأس المال وتقدير المتوسط المرجح لتكلفة رأس المال لدعم قرارات التمويل.
- ✓تقييم مشروع استثماري بصافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي وتحليل الحساسية.
- ✓تصميم إطار لإدارة السيولة والخزينة يشمل التنبؤ النقدي وحدود المخاطر.
- ✓إعداد حزمة تقارير شهرية لمجلس الإدارة بمؤشرات أداء مالية وتشغيلية.
- ✓بناء خطة تطوير لوظيفة المالية تشمل الأتمتة والكفاءات والضوابط.
الفئة المستهدفة
- المديرون الماليون ونوابهم
- المراقبون الماليون المرشحون لمناصب قيادية
- مديرو التخطيط المالي والخزينة
- القيادات المالية في الجهات الحكومية والشركات شبه الحكومية
المحاور العلمية التفصيلية
01الدور الاستراتيجي للمدير المالي
- من حارس الأرقام إلى شريك القرار
- العلاقة مع مجلس الإدارة ولجنة التدقيق
- نموذج تشغيل الوظيفة المالية
02التخطيط المالي والتحليل FP&A
- الربط بين الاستراتيجية والموازنة
- التنبؤ المتجدد وتحليل السيناريوهات
- مؤشرات الأداء ولوحات المتابعة
03هيكل رأس المال وقرارات التمويل
- تكلفة رأس المال والمتوسط المرجح
- التمويل المصرفي والصكوك والسندات
- سياسة توزيع الأرباح
04تقييم الاستثمارات والاستحواذات
- صافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي
- تقييم الشركات وتحليل التآزر
- الفحص النافي للجهالة المالي
05الخزينة والسيولة والمخاطر المالية
- التنبؤ النقدي وإدارة رأس المال العامل
- مخاطر العملات وأسعار الفائدة والسلع
- العلاقات المصرفية والتعهدات المالية
06الحوكمة وتطوير الوظيفة المالية
- إطار الرقابة الداخلية ومصفوفة الصلاحيات
- التحول الرقمي والأتمتة في المالية
- التواصل مع المستثمرين والمقرضين
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك عرضًا لمجلس إدارة شركة خليجية افتراضية: خطة مالية لثلاث سنوات بسيناريوهين، وتقييم مشروع توسعة، وتوصية تمويل بتكلفتها وأثرها على المديونية، وخطة لتطوير الوظيفة المالية.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.

