أساليب تقييم الموردين
- إعداد نموذج تأهيل مسبق يغطي القدرة الفنية والملاءة المالية ونظام الجودة.
- بناء نموذج تقييم مرجح للموردين وتحديد الأوزان بأسلوب التحليل الهرمي.
- تصميم بطاقة أداء دورية بمؤشرات OTIF والجودة والاستجابة والامتثال.
- تنفيذ تدقيق ميداني لمورد وفق قائمة تحقق مستندة إلى ISO 9001.
- تقييم مخاطر الموردين الحرجين وإعداد خطط استمرارية التوريد.
- إعداد خطة تطوير أو إجراء تصحيحي لمورد منخفض الأداء.
- إطار تقييم الموردين
- أهداف التقييم قبل التعاقد وأثناءه
- تقسيم الموردين حسب الأهمية والمخاطر
- الأدوار والمسؤوليات في التقييم
- التأهيل المسبق
- معايير القدرة الفنية والإدارية
- تحليل الملاءة المالية للمورد
- المحتوى المحلي والامتثال النظامي
- نماذج التقييم الكمية
- النموذج المرجح متعدد المعايير
- التحليل الهرمي لتحديد الأوزان
- تحليل الحساسية لنتائج التقييم
- بطاقات الأداء
- مؤشرات OTIF والجودة والاستجابة
- جمع البيانات وتواتر التقييم
- مراجعات الأداء مع الموردين
- التدقيق ومخاطر الموردين
- تدقيق المورد الميداني وقوائم التحقق
- متطلبات ISO 9001 للموردين
- مخاطر التوريد وخطط الاستمرارية
- التطوير والقرار
- تصنيف الموردين واعتماد القوائم
- خطط التطوير والإجراءات التصحيحية
- قرارات الاستمرار أو الإيقاف
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
أساليب تقييم الموردين
نبذة عن البرنامج
يتناول البرنامج تقييم الموردين في مرحلتين: قبل التعاقد للتأكد من قدرتهم، وأثناء التنفيذ لقياس أدائهم وتطويره. ويغطي معايير التأهيل الفني والمالي والإداري، وتدقيق الموردين في مواقعهم ومتطلبات ISO 9001، ونماذج التقييم المرجح والتحليل الهرمي (AHP)، وبطاقات الأداء بمؤشرات التسليم الكامل في الموعد (OTIF) والجودة والاستجابة، وتقييم مخاطر الموردين واستمرارية التوريد، وتصنيفهم وخطط التطوير والإجراءات التصحيحية، مع مراعاة معايير المحتوى المحلي في دول الخليج.
مخرجات التعلم
- ✓إعداد نموذج تأهيل مسبق يغطي القدرة الفنية والملاءة المالية ونظام الجودة.
- ✓بناء نموذج تقييم مرجح للموردين وتحديد الأوزان بأسلوب التحليل الهرمي.
- ✓تصميم بطاقة أداء دورية بمؤشرات OTIF والجودة والاستجابة والامتثال.
- ✓تنفيذ تدقيق ميداني لمورد وفق قائمة تحقق مستندة إلى ISO 9001.
- ✓تقييم مخاطر الموردين الحرجين وإعداد خطط استمرارية التوريد.
- ✓إعداد خطة تطوير أو إجراء تصحيحي لمورد منخفض الأداء.
الفئة المستهدفة
- أخصائيو المشتريات وإدارة الموردين
- مسؤولو ضمان الجودة المعنيون بالموردين
- مديرو الفئات والعقود
- أعضاء لجان التأهيل والترسية
المحاور العلمية التفصيلية
01إطار تقييم الموردين
- أهداف التقييم قبل التعاقد وأثناءه
- تقسيم الموردين حسب الأهمية والمخاطر
- الأدوار والمسؤوليات في التقييم
02التأهيل المسبق
- معايير القدرة الفنية والإدارية
- تحليل الملاءة المالية للمورد
- المحتوى المحلي والامتثال النظامي
03نماذج التقييم الكمية
- النموذج المرجح متعدد المعايير
- التحليل الهرمي لتحديد الأوزان
- تحليل الحساسية لنتائج التقييم
04بطاقات الأداء
- مؤشرات OTIF والجودة والاستجابة
- جمع البيانات وتواتر التقييم
- مراجعات الأداء مع الموردين
05التدقيق ومخاطر الموردين
- تدقيق المورد الميداني وقوائم التحقق
- متطلبات ISO 9001 للموردين
- مخاطر التوريد وخطط الاستمرارية
06التطوير والقرار
- تصنيف الموردين واعتماد القوائم
- خطط التطوير والإجراءات التصحيحية
- قرارات الاستمرار أو الإيقاف
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يصمم المشارك منظومة تقييم موردين لجهة خليجية أو حالة مقدَّمة: نموذج تأهيل، وأوزان معايير بالتحليل الهرمي، وبطاقة أداء ربع سنوية، وتقييم مخاطر لثلاثة موردين حرجين، وخطة تطوير لمورد منخفض الأداء.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.


