أساليب ترشيد الإنفاق في مجالي الشراء والتخزين
- تحليل الإنفاق السنوي لتحديد أعلى خمس فرص ترشيد حسب الحجم والقابلية للتنفيذ.
- تطبيق إدارة الطلب ومراجعة الاحتياج لخفض الكميات غير الضرورية.
- توحيد مواصفات أصناف متقاربة وتقدير وفورات التجميع والاتفاقيات الإطارية.
- حساب تكلفة الاحتفاظ بالمخزون وتحديد أثر خفض المخزون الراكد.
- مقارنة بديلين بالتكلفة الإجمالية للملكية بدل سعر الشراء فقط.
- إعداد منهجية قياس الوفورات المحققة والمتجنبة والتحقق منها ماليًا.
- ترشيد الإنفاق ومنهجيته
- الفرق بين الترشيد وخفض الجودة
- تحليل الإنفاق وتحديد الفرص
- ترتيب الأولويات حسب الأثر والسهولة
- إدارة الطلب والمواصفات
- مراجعة الاحتياج ومنع الشراء غير الضروري
- توحيد المواصفات وتقليل الأصناف
- هندسة القيمة
- أساليب الشراء الموفرة
- تجميع المشتريات والاتفاقيات الإطارية
- التفاوض على الأسعار والشروط
- الشراء الإلكتروني والمزادات العكسية
- التكلفة الإجمالية للملكية
- مكونات التكلفة الإجمالية
- مقارنة البدائل على دورة الحياة
- تكاليف الصيانة والتشغيل والتخلص
- ترشيد تكاليف التخزين
- مكونات تكلفة الاحتفاظ بالمخزون
- خفض المخزون الراكد والمتقادم
- تحسين معايير إعادة الطلب
- قياس الوفورات واستدامتها
- الوفورات المحققة والمتجنبة
- التحقق المالي من الوفورات
- متابعة الأداء ومنع عودة الهدر
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
أساليب ترشيد الإنفاق في مجالي الشراء والتخزين
نبذة عن البرنامج
في ظل توجهات رفع كفاءة الإنفاق في الجهات الخليجية، يعرض البرنامج أساليب عملية لخفض تكلفة الشراء والتخزين دون المساس بالجودة أو استمرارية الخدمة. ويغطي تحليل الإنفاق لتحديد الفرص، وإدارة الطلب ومراجعة الاحتياج، وتوحيد المواصفات وهندسة القيمة، وتجميع المشتريات والاتفاقيات الإطارية، والتكلفة الإجمالية للملكية، ثم خفض تكلفة الاحتفاظ بالمخزون ومعالجة الراكد وتحسين معايير إعادة الطلب، والشراء الإلكتروني، وقياس الوفورات والتحقق منها.
مخرجات التعلم
- ✓تحليل الإنفاق السنوي لتحديد أعلى خمس فرص ترشيد حسب الحجم والقابلية للتنفيذ.
- ✓تطبيق إدارة الطلب ومراجعة الاحتياج لخفض الكميات غير الضرورية.
- ✓توحيد مواصفات أصناف متقاربة وتقدير وفورات التجميع والاتفاقيات الإطارية.
- ✓حساب تكلفة الاحتفاظ بالمخزون وتحديد أثر خفض المخزون الراكد.
- ✓مقارنة بديلين بالتكلفة الإجمالية للملكية بدل سعر الشراء فقط.
- ✓إعداد منهجية قياس الوفورات المحققة والمتجنبة والتحقق منها ماليًا.
الفئة المستهدفة
- مديرو ومشرفو المشتريات والمخازن
- محللو الإنفاق والتكاليف
- مسؤولو ترشيد الإنفاق ورفع الكفاءة
- المراقبون الماليون المعنيون بدورة الشراء
المحاور العلمية التفصيلية
01ترشيد الإنفاق ومنهجيته
- الفرق بين الترشيد وخفض الجودة
- تحليل الإنفاق وتحديد الفرص
- ترتيب الأولويات حسب الأثر والسهولة
02إدارة الطلب والمواصفات
- مراجعة الاحتياج ومنع الشراء غير الضروري
- توحيد المواصفات وتقليل الأصناف
- هندسة القيمة
03أساليب الشراء الموفرة
- تجميع المشتريات والاتفاقيات الإطارية
- التفاوض على الأسعار والشروط
- الشراء الإلكتروني والمزادات العكسية
04التكلفة الإجمالية للملكية
- مكونات التكلفة الإجمالية
- مقارنة البدائل على دورة الحياة
- تكاليف الصيانة والتشغيل والتخلص
05ترشيد تكاليف التخزين
- مكونات تكلفة الاحتفاظ بالمخزون
- خفض المخزون الراكد والمتقادم
- تحسين معايير إعادة الطلب
06قياس الوفورات واستدامتها
- الوفورات المحققة والمتجنبة
- التحقق المالي من الوفورات
- متابعة الأداء ومنع عودة الهدر
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك خطة ترشيد للمشتريات والمخزون في جهة خليجية أو حالة مقدَّمة: تحليل إنفاق، وخمس مبادرات ترشيد بتقدير وفوراتها، وتحليل تكلفة احتفاظ بالمخزون، ومنهجية قياس الوفورات.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.


