الإدارة المتقدمة للمشتريات تنظيم عمليات الشراء وتحليل العطاءات وتقييم العروض والموردين
- تنظيم عملية شراء تنافسية تحدد الأدوار واللجان والصلاحيات والجدول الزمني.
- صياغة معايير تقييم فنية ومالية موزونة ومعلنة في كراسة الشروط.
- إعداد جدول تفريغ للعطاءات وتحليل الأسعار مقارنة بالتقدير الداخلي وأسعار السوق.
- كشف العروض منخفضة القيمة بشكل غير طبيعي واتخاذ الإجراء المناسب بشأنها.
- إعداد محضر تقييم وتوصية بالترسية مبرر وقابل للدفاع أمام التظلمات.
- تنظيم وظيفة الشراء
- الهيكل والصلاحيات واللجان
- طرق الشراء حسب القيمة والطبيعة
- منصات المنافسات الإلكترونية
- إعداد الطرح
- كراسة الشروط والمواصفات
- معايير التقييم وأوزانها
- التقدير الداخلي للتكلفة
- تحليل العطاءات
- فتح المظاريف وتفريغ العطاءات
- التحقق من الاستيفاء والتصحيحات الحسابية
- تحليل الأسعار ومقارنتها
- تقييم العروض
- التقييم الفني والمالي بالظرفين
- أسلوب أقل سعر مقابل التقييم الموزون
- العروض منخفضة القيمة بشكل غير طبيعي
- تقييم الموردين
- القدرة الفنية والمالية
- الأداء السابق والمراجع
- مخاطر المورد
- الترسية والتوثيق
- محضر التقييم والتوصية
- التفاوض بعد التقييم وحدوده
- التظلمات والاعتراضات
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
الإدارة المتقدمة للمشتريات تنظيم عمليات الشراء وتحليل العطاءات وتقييم العروض والموردين
نبذة عن البرنامج
يركز البرنامج على المرحلة التي تُتخذ فيها أهم قرارات الشراء: تنظيم عملية الطرح، وتحليل العطاءات، وتقييم العروض والموردين. ويتناول تنظيم وظيفة الشراء وصلاحياتها ولجانها، وإعداد كراسة الشروط ومعايير التقييم المعلنة، وتفريغ العطاءات وتحليل الأسعار وكشف العروض منخفضة القيمة بشكل غير طبيعي، وطرق التقييم بين أقل سعر والتقييم الموزون والظرفين الفني والمالي، وتقييم قدرة المورد، مع الاستفادة من منصات المنافسات الإلكترونية في الخليج.
مخرجات التعلم
- ✓تنظيم عملية شراء تنافسية تحدد الأدوار واللجان والصلاحيات والجدول الزمني.
- ✓صياغة معايير تقييم فنية ومالية موزونة ومعلنة في كراسة الشروط.
- ✓إعداد جدول تفريغ للعطاءات وتحليل الأسعار مقارنة بالتقدير الداخلي وأسعار السوق.
- ✓كشف العروض منخفضة القيمة بشكل غير طبيعي واتخاذ الإجراء المناسب بشأنها.
- ✓إعداد محضر تقييم وتوصية بالترسية مبرر وقابل للدفاع أمام التظلمات.
الفئة المستهدفة
- أخصائيو المشتريات والمنافسات
- أعضاء لجان فحص العروض
- رؤساء أقسام الشراء
- المهندسون والفنيون المشاركون في التقييم الفني
المحاور العلمية التفصيلية
01تنظيم وظيفة الشراء
- الهيكل والصلاحيات واللجان
- طرق الشراء حسب القيمة والطبيعة
- منصات المنافسات الإلكترونية
02إعداد الطرح
- كراسة الشروط والمواصفات
- معايير التقييم وأوزانها
- التقدير الداخلي للتكلفة
03تحليل العطاءات
- فتح المظاريف وتفريغ العطاءات
- التحقق من الاستيفاء والتصحيحات الحسابية
- تحليل الأسعار ومقارنتها
04تقييم العروض
- التقييم الفني والمالي بالظرفين
- أسلوب أقل سعر مقابل التقييم الموزون
- العروض منخفضة القيمة بشكل غير طبيعي
05تقييم الموردين
- القدرة الفنية والمالية
- الأداء السابق والمراجع
- مخاطر المورد
06الترسية والتوثيق
- محضر التقييم والتوصية
- التفاوض بعد التقييم وحدوده
- التظلمات والاعتراضات
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يجري المشارك تحليلًا لعطاءات منافسة مقدَّمة تشمل خمسة عروض، فيعدّ جدول التفريغ وتحليل الأسعار والتقييم الفني والمالي الموزون، ثم يكتب محضر تقييم وتوصية بالترسية.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.


