استراتيجيات إدارة العلاقة مع الموردين لتحسين الكفاءة والإنتاجية
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
استراتيجيات إدارة العلاقة مع الموردين لتحسين الكفاءة والإنتاجية
نبذة عن البرنامج
ينتج جزء كبير من الهدر في سلسلة الإمداد عند نقاط التسليم بين الجهة ومورديها: طلبات متقلبة، ومهل توريد طويلة، وإعادة عمل، وتواصل ورقي بطيء. يركز البرنامج على استراتيجيات العلاقة التي ترفع الكفاءة التشغيلية للطرفين، مثل التخطيط التعاوني ومشاركة التوقعات، والمخزون المدار من المورد، ومشاريع التحسين المشتركة بأدوات Lean، وتقليص مهل التوريد، وبوابات الموردين الإلكترونية، وبرامج تطوير الموردين المحليين، مع قياس الأثر على الإنتاجية والتكلفة.
مخرجات التعلم
- ✓تحديد مصادر الهدر في التعامل مع مورد رئيسي برسم تدفق القيمة بين الطرفين.
- ✓تصميم ترتيب تخطيط تعاوني يشمل مشاركة التوقعات وتأكيد الطاقة الإنتاجية.
- ✓تقييم جدوى تطبيق المخزون المدار من المورد لفئة أصناف محددة.
- ✓إعداد مشروع تحسين مشترك مع مورد لتقليص مهلة التوريد أو نسبة المرفوضات.
- ✓قياس أثر مبادرات العلاقة على الكفاءة بمؤشرات المهلة والتكلفة ونسبة التسليم في الموعد.
الفئة المستهدفة
- مديرو علاقات الموردين
- مسؤولو المشتريات التشغيلية
- مخططو الإمداد والإنتاج
- مهندسو التحسين المستمر في سلسلة الإمداد
المحاور العلمية التفصيلية
01العلاقة مع الموردين ومحركات الكفاءة
- تكلفة التعامل والهدر بين الأطراف
- من التعامل التبادلي إلى التعاون
- مؤشرات الكفاءة في العلاقة
02التخطيط التعاوني
- مشاركة التوقعات والخطط
- تأكيد الطاقة الإنتاجية
- اجتماعات التخطيط المشتركة
03المخزون المدار من المورد
- نموذج VMI وشروطه
- مخزون الأمانة لدى الجهة
- مؤشرات النجاح والمخاطر
04التحسين المشترك
- رسم تدفق القيمة بين الطرفين
- تقليص مهل التوريد وإعادة العمل
- مشاريع Lean المشتركة
05الرقمنة والتواصل
- بوابات الموردين الإلكترونية
- التبادل الإلكتروني للبيانات
- الشفافية في المعلومات
06تطوير الموردين
- برامج تطوير الموردين المحليين
- الحوافز المرتبطة بالأداء
- قياس الأثر والاستدامة
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يختار المشارك موردًا رئيسيًا في جهته أو حالة مقدَّمة، ويرسم تدفق القيمة بين الطرفين ويحدد مصادر الهدر، ثم يقترح مبادرة تحسين مشتركة بأهداف ومؤشرات قياس وخطة تنفيذ.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
الشهادة الجامعية والاعتماد الدولي
شهادة مهنية معتمدة من جامعة ألزيت في استراتيجيات إدارة العلاقة مع الموردين لتحسين الكفاءة والإنتاجية
واعتماد دولي من المنظمة الدولية للقيادة