الأساليب الفنية المتقدمة في إدارة المشتريات وكيفية التفاوض وتقييم أداء الموردين

نبذة عن البرنامج

يزود البرنامج المشتري بأدوات تحليلية تتجاوز مقارنة الأسعار المعروضة: التكلفة الكلية للملكية، وتحليل القيمة وإعادة المواصفة، وتقدير التكلفة المفترضة للصنف، وقرار التصنيع أو الشراء، وتحليل تغيرات الأسعار. ثم يوظف نتائج هذا التحليل في التحضير للتفاوض وتحديد البديل الأفضل ونطاق الاتفاق المحتمل، وينتهي بتقييم أداء الموردين ببطاقات أداء موزونة تُستخدم مدخلًا للتفاوض في التجديد وقرارات الاستمرار.

مخرجات التعلم

• ✓حساب التكلفة الكلية للملكية لبديلين وتوضيح أثر تكاليف التشغيل والصيانة على القرار.
• ✓تطبيق تحليل القيمة على صنف لاقتراح بدائل في المواصفة تحقق الوظيفة بتكلفة أقل.
• ✓إعداد تقدير للتكلفة المفترضة لصنف رئيسي واستخدامه أساسًا للتفاوض على السعر.
• ✓التحضير لجلسة تفاوض بتحديد البديل الأفضل ونطاق الاتفاق المحتمل وقائمة التنازلات.
• ✓تصميم بطاقة أداء موزونة للموردين وربط نتائجها بقرارات التجديد والتفاوض.

الفئة المستهدفة

• المشترون وأخصائيو المشتريات
• مديرو الفئات
• مفاوضو العقود في إدارات المشتريات
• مسؤولو تقييم الموردين

المحاور العلمية التفصيلية

منهجية التدريب

المشروع والمخرج التطبيقي