التحكم في المخزون واستراتيجيات التحول إلى المخزون الصفري
- قياس الوضع الحالي للمخزون بمؤشرات الدوران وأيام التغطية ونسبة الراكد.
- تحديد الأصناف المرشحة لاستراتيجيات المخزون المنخفض وفق الحركة والمهلة والحرجية.
- مقارنة التوريد في الوقت المحدد والمخزون المدار من المورد ومخزون الأمانة لفئة محددة.
- تقدير أثر تقليص مهلة التوريد وتذبذب الطلب على مخزون الأمان المطلوب.
- إعداد خارطة طريق تدريجية لخفض المخزون بأهداف ومخاطر وخطط بديلة.
- أدوات التحكم في المخزون
- تصنيف ABC/XYZ
- نقاط إعادة الطلب ومخزون الأمان
- مؤشرات الدوران وأيام التغطية
- مفهوم المخزون الصفري
- المخزون كهدر في الفكر الرشيق
- مصادر الحاجة إلى المخزون
- الحدود الواقعية للتقليص
- استراتيجيات التوريد
- التوريد في الوقت المحدد
- المخزون المدار من المورد
- مخزون الأمانة لدى الجهة
- استراتيجيات التدفق
- التحميل العابر
- تأجيل التخصيص
- تقليص المهل وحجم الدفعات
- المخاطر والضوابط
- مخاطر انقطاع التوريد
- مهل الاستيراد الطويلة في الخليج
- الأصناف الحرجة المستثناة
- خارطة التحول
- اختيار الأصناف التجريبية
- الأهداف المرحلية ومؤشرات القياس
- مراجعة النتائج والتوسع
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
التحكم في المخزون واستراتيجيات التحول إلى المخزون الصفري
نبذة عن البرنامج
لا يعني المخزون الصفري غياب المخزون حرفيًا، بل تقليصه إلى الحد الذي تفرضه الحاجة الفعلية عبر نقل عبء الاحتفاظ إلى نقاط أكفأ في السلسلة وتقليص المهل والتذبذب. يتناول البرنامج أدوات التحكم في المخزون وقياس أدائه، ثم استراتيجيات التحول مثل التوريد في الوقت المحدد والمخزون المدار من المورد ومخزون الأمانة والتحميل العابر وتأجيل التخصيص، مع تقييم مخاطر كل استراتيجية في بيئة تعتمد على الاستيراد ومهل الشحن الطويلة، وبناء خارطة طريق تدريجية للتحول.
مخرجات التعلم
- ✓قياس الوضع الحالي للمخزون بمؤشرات الدوران وأيام التغطية ونسبة الراكد.
- ✓تحديد الأصناف المرشحة لاستراتيجيات المخزون المنخفض وفق الحركة والمهلة والحرجية.
- ✓مقارنة التوريد في الوقت المحدد والمخزون المدار من المورد ومخزون الأمانة لفئة محددة.
- ✓تقدير أثر تقليص مهلة التوريد وتذبذب الطلب على مخزون الأمان المطلوب.
- ✓إعداد خارطة طريق تدريجية لخفض المخزون بأهداف ومخاطر وخطط بديلة.
الفئة المستهدفة
- مديرو المخزون ومراقبوه
- مخططو المواد والإمداد
- مديرو المستودعات
- مسؤولو المشتريات المعنيون بالاتفاقيات مع الموردين
المحاور العلمية التفصيلية
01أدوات التحكم في المخزون
- تصنيف ABC/XYZ
- نقاط إعادة الطلب ومخزون الأمان
- مؤشرات الدوران وأيام التغطية
02مفهوم المخزون الصفري
- المخزون كهدر في الفكر الرشيق
- مصادر الحاجة إلى المخزون
- الحدود الواقعية للتقليص
03استراتيجيات التوريد
- التوريد في الوقت المحدد
- المخزون المدار من المورد
- مخزون الأمانة لدى الجهة
04استراتيجيات التدفق
- التحميل العابر
- تأجيل التخصيص
- تقليص المهل وحجم الدفعات
05المخاطر والضوابط
- مخاطر انقطاع التوريد
- مهل الاستيراد الطويلة في الخليج
- الأصناف الحرجة المستثناة
06خارطة التحول
- اختيار الأصناف التجريبية
- الأهداف المرحلية ومؤشرات القياس
- مراجعة النتائج والتوسع
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يحلل المشارك مخزون جهته أو بيانات مقدَّمة لتحديد الأصناف المرشحة لاستراتيجيات المخزون المنخفض، ويختار استراتيجية لكل فئة مع تقدير الأثر المالي والمخاطر، ويعدّ خارطة تحول لسنة واحدة.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.


