الطريق إلى التميز (كيف تصنع من نفسك قائدا ناجحا)
- تحديد نقاط القوة والقيم الشخصية باستخدام أداة تقييم ذاتي وتغذية راجعة من ثلاثة زملاء.
- تحليل مكونات الذكاء العاطفي لدى المشارك واختيار مهارتين لتطويرهما.
- تطبيق أساليب التأثير دون سلطة في موقف عمل يتطلب كسب دعم زملاء أو إدارات أخرى.
- صياغة رسالة قيادية مختصرة وعرضها أمام مجموعة بأسلوب واضح ومقنع.
- إعداد خطة تطوير قيادي شخصية لمدة عام بأهداف وأنشطة ومؤشرات تقدم.
- القيادة تبدأ من الذات
- القيادة مهارة مكتسبة
- معرفة الذات ونقاط القوة
- القيم الشخصية والهوية القيادية
- الذكاء العاطفي
- الوعي الذاتي وإدارة الانفعالات
- التعاطف وفهم الآخرين
- إدارة العلاقات
- المصداقية والتأثير
- بناء الثقة والمصداقية
- التأثير دون سلطة رسمية
- بناء شبكة العلاقات المهنية
- التواصل القيادي
- صياغة الرسالة القيادية
- الحديث أمام الجمهور والإقناع
- الإصغاء وطرح الأسئلة
- الانضباط الذاتي والإنجاز
- إدارة الوقت والأولويات
- المرونة والتعلم من الإخفاق
- اتخاذ القرار وتحمل المسؤولية
- خطة التطوير القيادي
- طلب التغذية الراجعة واستخدامها
- اختيار المرشد والتعلم من القدوة
- خطة تطوير شخصية لعام
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
الطريق إلى التميز (كيف تصنع من نفسك قائدا ناجحا)
نبذة عن البرنامج
القيادة مهارات تُكتسب بالممارسة والتأمل والتغذية الراجعة، لا صفات فطرية يولد بها البعض فقط. ويساعد البرنامج المشارك على بناء مشروعه القيادي الشخصي: معرفة الذات ونقاط القوة والقيم باستخدام أدوات تقييم ذاتي وتغذية راجعة من الزملاء، وتطوير الذكاء العاطفي، وبناء المصداقية والتأثير دون سلطة رسمية، والتواصل القيادي، وإدارة الوقت والأولويات، والتعلم من الإخفاق، وصولًا إلى خطة تطوير قيادي شخصية لسنة كاملة.
مخرجات التعلم
- ✓تحديد نقاط القوة والقيم الشخصية باستخدام أداة تقييم ذاتي وتغذية راجعة من ثلاثة زملاء.
- ✓تحليل مكونات الذكاء العاطفي لدى المشارك واختيار مهارتين لتطويرهما.
- ✓تطبيق أساليب التأثير دون سلطة في موقف عمل يتطلب كسب دعم زملاء أو إدارات أخرى.
- ✓صياغة رسالة قيادية مختصرة وعرضها أمام مجموعة بأسلوب واضح ومقنع.
- ✓إعداد خطة تطوير قيادي شخصية لمدة عام بأهداف وأنشطة ومؤشرات تقدم.
الفئة المستهدفة
- الموظفون المرشحون لأدوار إشرافية
- المشرفون الجدد وقادة الفرق
- أصحاب الأداء العالي في برامج تطوير المواهب
- الكفاءات الوطنية الشابة في برامج إعداد القادة
المحاور العلمية التفصيلية
01القيادة تبدأ من الذات
- القيادة مهارة مكتسبة
- معرفة الذات ونقاط القوة
- القيم الشخصية والهوية القيادية
02الذكاء العاطفي
- الوعي الذاتي وإدارة الانفعالات
- التعاطف وفهم الآخرين
- إدارة العلاقات
03المصداقية والتأثير
- بناء الثقة والمصداقية
- التأثير دون سلطة رسمية
- بناء شبكة العلاقات المهنية
04التواصل القيادي
- صياغة الرسالة القيادية
- الحديث أمام الجمهور والإقناع
- الإصغاء وطرح الأسئلة
05الانضباط الذاتي والإنجاز
- إدارة الوقت والأولويات
- المرونة والتعلم من الإخفاق
- اتخاذ القرار وتحمل المسؤولية
06خطة التطوير القيادي
- طلب التغذية الراجعة واستخدامها
- اختيار المرشد والتعلم من القدوة
- خطة تطوير شخصية لعام
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعد المشارك خطة تطوير قيادي شخصية لعام تشمل نتائج التقييم الذاتي وتغذية الزملاء، ومهارتين ذات أولوية، وأنشطة تطوير وتكليفات عملية، ومؤشرات تقدم ومرشدًا مقترحًا.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.


