تخطيط وتطوير المسارات الوظيفية للمؤسسات الخيرية
- تصميم عائلات وظيفية ومستويات مناسبة لحجم مؤسسة خيرية وطبيعة برامجها.
- إعداد مسار وظيفي لموظفي البرامج والمشاريع بمعايير تقدم واضحة.
- تصميم مسار لانتقال المتطوعين المتميزين إلى أدوار قيادية أو وظائف مدفوعة.
- بناء حزمة حوافز غير مالية تدعم الاحتفاظ بالكفاءات في ظل ميزانية محدودة.
- ربط تكاليف المسارات بمصادر التمويل والمشاريع المانحة.
- خصوصية الموارد البشرية في القطاع الخيري
- الموظفون والمتطوعون والمتعاونون
- التمويل المرتبط بالمشاريع وأثره على الاستقرار الوظيفي
- متطلبات الحوكمة في القطاع غير الربحي
- الهيكل الوظيفي للمؤسسة الخيرية
- عائلات الوظائف: البرامج وتنمية الموارد والدعم المؤسسي
- مستويات وظيفية تناسب الفرق الصغيرة
- الأوصاف الوظيفية متعددة المهام
- تصميم المسارات الوظيفية
- مسار البرامج والمشاريع
- مسار تنمية الموارد والشراكات
- المسارات الأفقية والتدوير بين البرامج
- مسار المتطوعين
- مستويات المشاركة التطوعية
- الانتقال من التطوع إلى الوظيفة
- تقدير المتطوعين وتوثيق خبراتهم
- التطوير والحوافز منخفضة التكلفة
- التطوير بالتكليفات والإرشاد
- الشراكات مع الجهات المانحة والتدريبية
- الحوافز غير المالية والتقدير
- استدامة المسارات
- ربط تكلفة المسارات بالموازنات والمنح
- مؤشرات الاحتفاظ والرضا
- المراجعة الدورية مع مجلس الإدارة
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
تخطيط وتطوير المسارات الوظيفية للمؤسسات الخيرية
نبذة عن البرنامج
تواجه الجمعيات والمؤسسات الخيرية تحديًا خاصًا في الاحتفاظ بالكفاءات، إذ تعتمد على فرق صغيرة وميزانيات محدودة ومزيج من الموظفين والمتطوعين وتمويل مرتبط بالمشاريع. يقدم البرنامج نماذج مسارات وظيفية تناسب هذه البيئة: مسارات للبرامج والمشاريع وتنمية الموارد والعمل التطوعي، وحوافز غير مالية، وتطوير يعتمد على التكليفات والشراكات، ومسارات لانتقال المتطوعين إلى وظائف مدفوعة، مع مراعاة متطلبات الحوكمة وتوجهات تنمية القطاع غير الربحي في دول الخليج.
مخرجات التعلم
- ✓تصميم عائلات وظيفية ومستويات مناسبة لحجم مؤسسة خيرية وطبيعة برامجها.
- ✓إعداد مسار وظيفي لموظفي البرامج والمشاريع بمعايير تقدم واضحة.
- ✓تصميم مسار لانتقال المتطوعين المتميزين إلى أدوار قيادية أو وظائف مدفوعة.
- ✓بناء حزمة حوافز غير مالية تدعم الاحتفاظ بالكفاءات في ظل ميزانية محدودة.
- ✓ربط تكاليف المسارات بمصادر التمويل والمشاريع المانحة.
الفئة المستهدفة
- مديرو الموارد البشرية والشؤون الإدارية في الجمعيات الخيرية
- المديرون التنفيذيون للمؤسسات غير الربحية
- منسقو إدارة المتطوعين
المحاور العلمية التفصيلية
01خصوصية الموارد البشرية في القطاع الخيري
- الموظفون والمتطوعون والمتعاونون
- التمويل المرتبط بالمشاريع وأثره على الاستقرار الوظيفي
- متطلبات الحوكمة في القطاع غير الربحي
02الهيكل الوظيفي للمؤسسة الخيرية
- عائلات الوظائف: البرامج وتنمية الموارد والدعم المؤسسي
- مستويات وظيفية تناسب الفرق الصغيرة
- الأوصاف الوظيفية متعددة المهام
03تصميم المسارات الوظيفية
- مسار البرامج والمشاريع
- مسار تنمية الموارد والشراكات
- المسارات الأفقية والتدوير بين البرامج
04مسار المتطوعين
- مستويات المشاركة التطوعية
- الانتقال من التطوع إلى الوظيفة
- تقدير المتطوعين وتوثيق خبراتهم
05التطوير والحوافز منخفضة التكلفة
- التطوير بالتكليفات والإرشاد
- الشراكات مع الجهات المانحة والتدريبية
- الحوافز غير المالية والتقدير
06استدامة المسارات
- ربط تكلفة المسارات بالموازنات والمنح
- مؤشرات الاحتفاظ والرضا
- المراجعة الدورية مع مجلس الإدارة
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يصمم المشارك إطار مسارات وظيفية لجمعية خيرية خليجية: هيكل عائلات وظيفية، ومساران وظيفيان بمعايير تقدم، ومسار انتقال المتطوعين، وحزمة حوافز غير مالية مع تقدير تكلفتها وربطها بمصادر التمويل.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.


