التفويض الفعال وإعداد قيادات الصف الثاني

نبذة عن البرنامج

يحتفظ كثير من المديرين بالقرارات والمهام لأنفسهم، فيصبحون عنق زجاجة للعمل ويحرمون فرقهم من فرص النمو. ويعالج البرنامج التفويض بوصفه أداة لإعداد القادة لا مجرد توزيع للمهام: الفرق بين تفويض المهمة وتفويض الصلاحية، ومستويات التفويض، واختيار من يُفوَّض إليه، والمتابعة دون تدخل مفرط، ثم تحديد مرشحي الصف الثاني وتطويرهم بالتكليفات القيادية والإرشاد والتغذية الراجعة وتقييم جاهزيتهم.

مخرجات التعلم

• ✓تحليل مهام المدير وتصنيفها إلى ما يحتفظ به وما يفوضه وما يلغيه.
• ✓تحديد مستوى التفويض المناسب لكل مهمة وفق جاهزية الموظف ومخاطر المهمة.
• ✓إعداد اتفاقية تفويض توضح النتيجة المطلوبة والصلاحيات ونقاط المتابعة.
• ✓تحديد مرشحين للصف الثاني بمعايير الأداء والإمكانات والرغبة في القيادة.
• ✓تصميم خطة تطوير قيادي لمرشح تتضمن تكليفات وإرشادًا وتقييمًا للجاهزية.

الفئة المستهدفة

• المديرون ورؤساء الأقسام
• المشرفون الذين يقودون فرقًا كبيرة
• القادة التنفيذيون المعنيون بتخطيط الإحلال
• أخصائيو التطوير القيادي

المحاور العلمية التفصيلية

منهجية التدريب

المشروع والمخرج التطبيقي