تقويم الوظائف ودراسات الأجور وإعداد السلم الراتبي
- تقويم مجموعة وظائف بطريقة النقاط والعوامل وتوثيق مبررات التقدير.
- اختيار وظائف مرجعية وسوق مقارنة مناسبين لدراسة الأجور.
- بناء خط الأجر بالانحدار بين نقاط التقويم وبيانات السوق.
- تصميم سلم راتبي يحدد الدرجات وعرض النطاقات ونسب التداخل والعلاوات.
- تقدير تكلفة تطبيق السلم وتسكين الموظفين ومعالجة الحالات خارج النطاق.
- منهجيات تقويم الوظائف
- الترتيب والتصنيف والمقارنة بالعوامل
- طريقة النقاط والعوامل
- اختيار المنهجية المناسبة للمؤسسة
- تطبيق طريقة النقاط
- العوامل الفرعية ودرجاتها وأوزانها
- لجان التقويم وتوثيق القرارات
- اختبار الاتساق والتظلم من النتائج
- دراسات الأجور
- اختيار الوظائف المرجعية وسوق المقارنة
- قراءة مسوح الرواتب ومطابقة الوظائف
- مقاييس الوسيط والمئينات
- بناء خط الأجر والدرجات
- الانحدار بين النقاط والأجور
- تحديد عدد الدرجات وحدودها
- عرض النطاقات ونسب التداخل
- تصميم السلم الراتبي
- الدرجات والعلاوات الدورية
- البدلات المرتبطة بالسلم
- سياسة التموضع مقابل السوق
- التطبيق والتكلفة
- تسكين الموظفين الحاليين
- معالجة الرواتب الأعلى والأدنى من النطاق
- تقدير التكلفة وخطة التطبيق المرحلي
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
تقويم الوظائف ودراسات الأجور وإعداد السلم الراتبي
نبذة عن البرنامج
السلم الراتبي العادل يقوم على ركيزتين: ترتيب داخلي للوظائف وفق قيمتها النسبية، ومقارنة خارجية بما يدفعه السوق. يقدم البرنامج خطوات عملية لتقويم الوظائف بطريقة النقاط والعوامل، وتصميم دراسة أجور أو قراءة مسوح الرواتب المنشورة واختيار الوظائف المرجعية وسوق المقارنة، ثم بناء خط الأجر بالانحدار، وتحديد عدد الدرجات وعرض النطاقات والتداخل بينها، وإعداد سلم بدرجات وعلاوات، وتقدير تكلفة تطبيقه وتسكين الموظفين الحاليين.
مخرجات التعلم
- ✓تقويم مجموعة وظائف بطريقة النقاط والعوامل وتوثيق مبررات التقدير.
- ✓اختيار وظائف مرجعية وسوق مقارنة مناسبين لدراسة الأجور.
- ✓بناء خط الأجر بالانحدار بين نقاط التقويم وبيانات السوق.
- ✓تصميم سلم راتبي يحدد الدرجات وعرض النطاقات ونسب التداخل والعلاوات.
- ✓تقدير تكلفة تطبيق السلم وتسكين الموظفين ومعالجة الحالات خارج النطاق.
الفئة المستهدفة
- أخصائيو التعويضات والمزايا
- أعضاء لجان تقويم الوظائف
- مديرو الموارد البشرية والشؤون المالية
المحاور العلمية التفصيلية
01منهجيات تقويم الوظائف
- الترتيب والتصنيف والمقارنة بالعوامل
- طريقة النقاط والعوامل
- اختيار المنهجية المناسبة للمؤسسة
02تطبيق طريقة النقاط
- العوامل الفرعية ودرجاتها وأوزانها
- لجان التقويم وتوثيق القرارات
- اختبار الاتساق والتظلم من النتائج
03دراسات الأجور
- اختيار الوظائف المرجعية وسوق المقارنة
- قراءة مسوح الرواتب ومطابقة الوظائف
- مقاييس الوسيط والمئينات
04بناء خط الأجر والدرجات
- الانحدار بين النقاط والأجور
- تحديد عدد الدرجات وحدودها
- عرض النطاقات ونسب التداخل
05تصميم السلم الراتبي
- الدرجات والعلاوات الدورية
- البدلات المرتبطة بالسلم
- سياسة التموضع مقابل السوق
06التطبيق والتكلفة
- تسكين الموظفين الحاليين
- معالجة الرواتب الأعلى والأدنى من النطاق
- تقدير التكلفة وخطة التطبيق المرحلي
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك سلمًا راتبيًا لجهة خليجية افتراضية: تقويم اثنتي عشرة وظيفة بالنقاط، وتحليل بيانات سوق لوظائف مرجعية، وخط أجر بالانحدار، وجدول درجات ونطاقات، وتقدير تكلفة تسكين الموظفين.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.


