شهادة إدارة الممتلكات: التسويق والعقود والإدارة
- إعداد خطة تسويق وتأجير لعقار تتضمن تحليل السوق والتسعير والقنوات.
- صياغة عقد إيجار سكني أو تجاري يغطي الأجرة والصيانة والتجديد والإخلاء.
- تصميم دورة تحصيل الإيجارات ومعالجة المتأخرات والنزاعات الإيجارية.
- إعداد خطة صيانة وقائية وتقييم عقود مقدمي خدمات المرافق.
- إعداد تقرير أداء دوري للمالك يشمل نسب الإشغال وصافي الدخل التشغيلي.
- أساسيات إدارة الممتلكات
- دور مدير الممتلكات وعلاقته بالمالك
- أنواع العقارات المدارة: سكني وتجاري ومكتبي
- الإطار التنظيمي للوساطة وإدارة العقار في الخليج
- التسويق والتأجير
- دراسة السوق وتحديد الإيجار المناسب
- خطط التسويق والقنوات الرقمية
- اختيار المستأجرين والتحقق من ملاءتهم
- عقود الإيجار
- البنود الأساسية في عقد الإيجار السكني والتجاري
- التوثيق عبر المنصات الرسمية للإيجار
- التجديد والزيادة والإخلاء
- التحصيل والنزاعات
- دورة التحصيل وإدارة المتأخرات
- معالجة النزاعات الإيجارية والجهات المختصة بها
- مبالغ التأمين المستردة وتسويتها
- التشغيل والصيانة
- خطط الصيانة الوقائية والتصحيحية
- عقود الخدمات والمرافق ومستويات الخدمة
- اتحادات الملاك ورسوم الخدمات
- الأداء المالي والتقارير
- الموازنة التشغيلية للعقار
- مؤشرات الإشغال وصافي الدخل التشغيلي
- تقارير المالك وخطط تعظيم القيمة
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
شهادة إدارة الممتلكات: التسويق والعقود والإدارة
نبذة عن البرنامج
تجمع إدارة الممتلكات بين ثلاث وظائف مترابطة: تسويق الوحدات وتأجيرها، وإدارة عقود الإيجار والخدمات، وتشغيل العقار وصيانته بما يحفظ قيمته ويحقق عائدًا مستقرًا للمالك. يتناول البرنامج دراسة السوق وتسعير الإيجارات وخطط التسويق، واختيار المستأجرين، وصياغة عقود الإيجار السكني والتجاري وتوثيقها عبر المنصات الرسمية مثل «إيجار» في السعودية و«إيجاري» في دبي، وإدارة التحصيل والنزاعات الإيجارية، وعقود الصيانة والمرافق، واتحادات الملاك ورسوم الخدمات، وتقارير الأداء المالي للمالك.
مخرجات التعلم
- ✓إعداد خطة تسويق وتأجير لعقار تتضمن تحليل السوق والتسعير والقنوات.
- ✓صياغة عقد إيجار سكني أو تجاري يغطي الأجرة والصيانة والتجديد والإخلاء.
- ✓تصميم دورة تحصيل الإيجارات ومعالجة المتأخرات والنزاعات الإيجارية.
- ✓إعداد خطة صيانة وقائية وتقييم عقود مقدمي خدمات المرافق.
- ✓إعداد تقرير أداء دوري للمالك يشمل نسب الإشغال وصافي الدخل التشغيلي.
الفئة المستهدفة
- مديرو العقارات والممتلكات
- مسؤولو التأجير والتسويق العقاري
- مديرو المرافق في المجمعات السكنية والتجارية
- العاملون في إدارة اتحادات الملاك
المحاور العلمية التفصيلية
01أساسيات إدارة الممتلكات
- دور مدير الممتلكات وعلاقته بالمالك
- أنواع العقارات المدارة: سكني وتجاري ومكتبي
- الإطار التنظيمي للوساطة وإدارة العقار في الخليج
02التسويق والتأجير
- دراسة السوق وتحديد الإيجار المناسب
- خطط التسويق والقنوات الرقمية
- اختيار المستأجرين والتحقق من ملاءتهم
03عقود الإيجار
- البنود الأساسية في عقد الإيجار السكني والتجاري
- التوثيق عبر المنصات الرسمية للإيجار
- التجديد والزيادة والإخلاء
04التحصيل والنزاعات
- دورة التحصيل وإدارة المتأخرات
- معالجة النزاعات الإيجارية والجهات المختصة بها
- مبالغ التأمين المستردة وتسويتها
05التشغيل والصيانة
- خطط الصيانة الوقائية والتصحيحية
- عقود الخدمات والمرافق ومستويات الخدمة
- اتحادات الملاك ورسوم الخدمات
06الأداء المالي والتقارير
- الموازنة التشغيلية للعقار
- مؤشرات الإشغال وصافي الدخل التشغيلي
- تقارير المالك وخطط تعظيم القيمة
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعد المشارك خطة إدارة متكاملة لمبنى سكني أو تجاري في مدينة خليجية مقدمة: تحليل سوق وتسعير، ونموذج عقد إيجار، ودورة تحصيل، وخطة صيانة سنوية، ونموذج تقرير أداء مالي للمالك.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.


