نظرية القيود للعمليات الإنتاجية
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
نظرية القيود للعمليات الإنتاجية
نبذة عن البرنامج
تنطلق نظرية القيود من أن أداء أي نظام إنتاجي يحدده أضعف حلقاته، وأن تحسين غير القيد لا يرفع الإنتاجية الكلية. يتناول البرنامج خطوات التركيز الخمس لتحديد القيد واستغلاله وإخضاع بقية النظام له ورفعه، وأسلوب الطبل والحاجز والحبل (DBR) في جدولة الإنتاج، وإدارة المخازن الاحتياطية، ومحاسبة الإنتاجية بمقاييس الإنتاجية والمخزون ومصروفات التشغيل، وأدوات عمليات التفكير مثل شجرة الواقع الحالي وسحابة التعارض، مع مقارنة تكاملها مع منهجيتي الإنتاج الرشيق وستة سيجما.
مخرجات التعلم
- ✓تحديد القيد في خط إنتاج من بيانات الطاقة والطلب ومستويات المخزون بين المراحل.
- ✓تطبيق خطوات التركيز الخمس لرفع إنتاجية خط محدد واقتراح إجراءات استغلال القيد.
- ✓تصميم نظام جدولة بأسلوب الطبل والحاجز والحبل وتحديد حجم الحاجز الزمني.
- ✓تقييم قرار مزيج منتجات باستخدام محاسبة الإنتاجية بدل التكلفة الكاملة للوحدة.
- ✓بناء شجرة واقع حالي لمشكلة تشغيلية متكررة وتحديد المسبب الجوهري.
- ✓رصد حالة الحواجز بنظام الألوان واتخاذ إجراءات التدخل المناسبة.
الفئة المستهدفة
- مديرو الإنتاج والعمليات في المصانع
- مخططو ومجدولو الإنتاج
- مهندسو التحسين المستمر والجودة
- محاسبو التكاليف في المنشآت الصناعية
المحاور العلمية التفصيلية
01مبادئ نظرية القيود
- مفهوم القيد وأنواعه المادية والسياساتية والسوقية
- أثر التباين والاعتمادية على تدفق الإنتاج
- مقارنة مع الإنتاج الرشيق وستة سيجما
02خطوات التركيز الخمس
- تحديد القيد واستغلاله
- إخضاع بقية النظام للقيد
- رفع القيد ومنع القصور الذاتي
03جدولة الإنتاج بأسلوب DBR
- الطبل وجدولة مورد القيد
- الحاجز الزمني وحمايته
- الحبل وضبط إطلاق المواد
04إدارة الحواجز
- مناطق الحاجز ونظام الألوان
- تحليل أسباب اختراق الحاجز
- التحسين المستمر بناءً على بيانات الحواجز
05محاسبة الإنتاجية
- مقاييس الإنتاجية والمخزون ومصروفات التشغيل
- قرارات مزيج المنتجات والتسعير
- حدود محاسبة التكاليف التقليدية
06عمليات التفكير
- شجرة الواقع الحالي
- سحابة التعارض وتفكيك الافتراضات
- شجرة الواقع المستقبلي وخطة التنفيذ
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يحلل المشارك خط إنتاج في منشأته أو حالة مقدَّمة لتحديد القيد، ويصمم جدولة DBR وإدارة حواجز، ويقيّم قرار مزيج منتجات بمحاسبة الإنتاجية، مع تقدير الأثر المتوقع على الإنتاجية والمخزون.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.