إدارة المشاريع: دورة تحضيرية لشهادة مدير مشروع معتمد/محترف – معتمد عالمياً ®PMP
- شرح المجالات الثلاثة لمخطط محتوى الاختبار والمهام المندرجة تحت كل مجال.
- تطبيق أدوات التخطيط التنبؤي مثل هيكل تجزئة العمل والمسار الحرج وإدارة القيمة المكتسبة على أسئلة حسابية.
- التمييز بين ممارسات Scrum وKanban والنهج الهجين واختيار الاستجابة الأنسب في السيناريو.
- تحليل أسئلة الحالات الظرفية في قيادة الفريق وإدارة النزاع وإشراك أصحاب المصلحة.
- إعداد خطة مراجعة شخصية مبنية على نتائج اختبار تجريبي وتحليل الأخطاء.
- إطار الاختبار ومنهجية الإعداد
- مخطط محتوى الاختبار ومجالاته
- طبيعة الأسئلة الظرفية وطريقة التفكير المطلوبة
- إجراءات التقديم وخطة المذاكرة
- مجال الأفراد
- بناء الفريق وقيادته وتمكينه
- إدارة النزاع والتفاوض
- إشراك أصحاب المصلحة ودعم الفرق الموزعة
- مجال العمليات: النهج التنبؤي
- النطاق وهيكل تجزئة العمل
- الجدولة والمسار الحرج
- التكلفة وإدارة القيمة المكتسبة
- مجال العمليات: النهج الرشيق والهجين
- Scrum وأدواره وأحداثه
- Kanban وإدارة تدفق العمل
- اختيار النهج المناسب وتصميم النهج الهجين
- المخاطر والجودة والمشتريات وبيئة الأعمال
- إدارة المخاطر والاستجابات
- الجودة والمشتريات والعقود
- الامتثال وتحقيق القيمة والتغيير المؤسسي
- التدريب على الاختبار
- اختبارات تجريبية شاملة
- تحليل الأخطاء وأنماطها
- خطة مراجعة شخصية للمرحلة الأخيرة
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
إدارة المشاريع: دورة تحضيرية لشهادة مدير مشروع معتمد/محترف – معتمد عالمياً ®PMP
نبذة عن البرنامج
تُهيئ هذه الدورة مديري المشاريع للتقدم لاختبار PMP الذي يمنحه معهد إدارة المشاريع (PMI)، عبر تغطية منظمة لمجالات مخطط محتوى الاختبار (ECO): الأفراد، والعمليات، وبيئة الأعمال، وتطبيقها على المناهج التنبؤية والرشيقة والهجينة. وتربط المادة بدليل PMBOK ومبادئه ومجالات الأداء فيه، وتركّز على أسلوب الأسئلة الظرفية الذي يقيس الحكم المهني لا الحفظ، مع اختبارات تجريبية وتحليل للأخطاء وخطة مراجعة شخصية، ومراجعة لإجراءات التقديم لدى PMI.
مخرجات التعلم
- ✓شرح المجالات الثلاثة لمخطط محتوى الاختبار والمهام المندرجة تحت كل مجال.
- ✓تطبيق أدوات التخطيط التنبؤي مثل هيكل تجزئة العمل والمسار الحرج وإدارة القيمة المكتسبة على أسئلة حسابية.
- ✓التمييز بين ممارسات Scrum وKanban والنهج الهجين واختيار الاستجابة الأنسب في السيناريو.
- ✓تحليل أسئلة الحالات الظرفية في قيادة الفريق وإدارة النزاع وإشراك أصحاب المصلحة.
- ✓إعداد خطة مراجعة شخصية مبنية على نتائج اختبار تجريبي وتحليل الأخطاء.
الفئة المستهدفة
- مديرو المشاريع الراغبون في التقدم لاختبار PMP
- منسقو المشاريع وأعضاء مكاتب إدارة المشاريع
- المهندسون وقادة الفرق المسؤولون عن مشاريع
- مالكو المنتجات ومديرو التسليم في البيئات الرشيقة
المحاور العلمية التفصيلية
01إطار الاختبار ومنهجية الإعداد
- مخطط محتوى الاختبار ومجالاته
- طبيعة الأسئلة الظرفية وطريقة التفكير المطلوبة
- إجراءات التقديم وخطة المذاكرة
02مجال الأفراد
- بناء الفريق وقيادته وتمكينه
- إدارة النزاع والتفاوض
- إشراك أصحاب المصلحة ودعم الفرق الموزعة
03مجال العمليات: النهج التنبؤي
- النطاق وهيكل تجزئة العمل
- الجدولة والمسار الحرج
- التكلفة وإدارة القيمة المكتسبة
04مجال العمليات: النهج الرشيق والهجين
- Scrum وأدواره وأحداثه
- Kanban وإدارة تدفق العمل
- اختيار النهج المناسب وتصميم النهج الهجين
05المخاطر والجودة والمشتريات وبيئة الأعمال
- إدارة المخاطر والاستجابات
- الجودة والمشتريات والعقود
- الامتثال وتحقيق القيمة والتغيير المؤسسي
06التدريب على الاختبار
- اختبارات تجريبية شاملة
- تحليل الأخطاء وأنماطها
- خطة مراجعة شخصية للمرحلة الأخيرة
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يحل المشارك اختبارًا تجريبيًا شاملًا ثم يسلّم تحليلًا لأخطائه موزعًا على المجالات الثلاثة، وخطة مراجعة شخصية، ودراسة حالة مختصرة يطبّق فيها أدوات النهج التنبؤي والرشيق على مشروع من بيئة عمله.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
