نظام والتخطيط والرقابة الفعال للمخزون

يمثل المخزون جزءًا كبيرًا من رأس المال العامل، وتتحمل الجهات تكلفة نقصه عند توقف العمليات وتكلفة زيادته عند تقادم الأصناف. ويتناول البرنامج بناء نظام متكامل لتخطيط المخزون ورقابته: تصنيف الأصناف بأسلوب ABC وXYZ، وحساب الكمية الاقتصادية للطلب ونقطة إعادة الطلب ومخزون الأمان، وسياسات المراجعة المستمرة والدورية، والجرد الدوري المستمر، وتقييم المخزون وفق معيار IAS 2، ومؤشرات الدوران والتغطية والدقة، ومعالجة الأصناف الراكدة.

الحصول على الكتيب

للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

تحميل الكتيب

دورات مشابهة
الخدمات اللوجستية
الخدمات اللوجستية
الخدمات اللوجستية
مايو
، 2027
الإنجليزية
بيروت
$3,600.00
الخدمات اللوجستية
فبراير
، 2027
الإنجليزية
الخبر
$3,600.00
مايو
، 2027
العربية
الرباط
$3,600.00
NEVADA | PROFESSIONAL EXPERIENCE

الإطار المهني للبرنامج

نظام والتخطيط والرقابة الفعال للمخزون

نبذة عن البرنامج

يمثل المخزون جزءًا كبيرًا من رأس المال العامل، وتتحمل الجهات تكلفة نقصه عند توقف العمليات وتكلفة زيادته عند تقادم الأصناف. ويتناول البرنامج بناء نظام متكامل لتخطيط المخزون ورقابته: تصنيف الأصناف بأسلوب ABC وXYZ، وحساب الكمية الاقتصادية للطلب ونقطة إعادة الطلب ومخزون الأمان، وسياسات المراجعة المستمرة والدورية، والجرد الدوري المستمر، وتقييم المخزون وفق معيار IAS 2، ومؤشرات الدوران والتغطية والدقة، ومعالجة الأصناف الراكدة.

مخرجات التعلم

  • ✓تصنيف أصناف مستودع بأسلوب ABC وXYZ وتحديد سياسة تخطيط لكل فئة.
  • ✓حساب الكمية الاقتصادية للطلب ونقطة إعادة الطلب ومخزون الأمان لصنف وفق مستوى خدمة مستهدف.
  • ✓اختيار سياسة المراجعة المستمرة أو الدورية المناسبة لمجموعة أصناف.
  • ✓تصميم برنامج جرد دوري مستمر وقياس دقة السجلات المخزنية.
  • ✓تطبيق أسس قياس المخزون وتقييمه وفق معيار IAS 2 ومعالجة الانخفاض في قيمته.
  • ✓بناء لوحة مؤشرات تشمل دوران المخزون وأيام التغطية ونسبة الأصناف الراكدة.

الفئة المستهدفة

  • مخططو المواد ومراقبو المخزون
  • مديرو ومشرفو المستودعات
  • محاسبو المخزون والتكاليف
  • مسؤولو المشتريات المعنيون بإعادة الطلب

المحاور العلمية التفصيلية

01المخزون ورأس المال العامل
  • وظائف المخزون وأنواعه
  • تكاليف الاحتفاظ والطلب والنفاد
  • أثر المخزون على السيولة ومستوى الخدمة
02تصنيف الأصناف
  • تحليل ABC حسب القيمة
  • تحليل XYZ حسب تذبذب الطلب
  • مصفوفة السياسات حسب الفئة
03نماذج التخطيط
  • الكمية الاقتصادية للطلب
  • نقطة إعادة الطلب ومخزون الأمان
  • سياسات المراجعة المستمرة والدورية
04الرقابة على المخزون
  • السجلات المخزنية ودقة البيانات
  • الجرد الدوري المستمر والجرد السنوي
  • تسوية الفروقات والمسؤوليات
05تقييم المخزون والجانب المحاسبي
  • قياس المخزون وفق معيار IAS 2
  • طرق التكلفة والانخفاض في صافي القيمة القابلة للتحقق
  • مخصصات الأصناف الراكدة والمتقادمة
06مؤشرات الأداء والتحسين
  • دوران المخزون وأيام التغطية
  • معدل تلبية الطلب ونسب النفاد
  • خطة تخفيض المخزون الراكد

منهجية التدريب

جلسات تفاعلية يقودها خبير مدعومة بأمثلة من بيئة العمل
دراسات حالة وتمارين تطبيقية مستمدة من واقع المنطقة
ورش عمل جماعية مع مراجعة متبادلة للقرارات والمخرجات
تغذية راجعة مرحلية وفق معايير أداء واضحة

المشروع والمخرج التطبيقي

المشروع التطبيقي

يحلل المشارك بيانات أصناف مستودع في جهته أو حالة مقدَّمة، فيصنفها بأسلوب ABC وXYZ، ويحسب معاملات التخطيط لعشرة أصناف رئيسية، ويصمم برنامج جرد دوري، ولوحة مؤشرات، وخطة لمعالجة الأصناف الراكدة.

التقييم

تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.