الدبلوم التدريبي في إدارة المشاريع الكبرى
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
الدبلوم التدريبي في إدارة المشاريع الكبرى
نبذة عن البرنامج
يركّز هذا الدبلوم على المرحلة التي تحدد مصير المشروع الكبير قبل بدء التنفيذ: فهم خصائص المشاريع العملاقة وأسباب تجاوزها للتكلفة والمدة، والتخطيط المبكر وتحديد النطاق، والتقدير الواقعي بأسلوب فئة المشاريع المرجعية، واستراتيجية التعاقد وتقسيم الحزم، وهيكل الحوكمة ومكتب إدارة البرنامج، وتصميم نظام الضبط والمخاطر، وخطة إشراك أصحاب المصلحة. ويستحضر سياق المشاريع الكبرى في الخليج، كمشاريع رؤية السعودية 2030 في السياحة والطاقة والبنية التحتية.
مخرجات التعلم
- ✓تحليل خصائص مشروع كبير ومصادر تعقيده وأسباب التجاوز الشائعة في هذا النوع من المشاريع.
- ✓إعداد خطة تطوير مبكر تحدد مخرجات مراحل الإعداد وبوابات القرار.
- ✓تطبيق أسلوب التنبؤ بفئة المشاريع المرجعية لتعديل تقديرات التكلفة والمدة.
- ✓تصميم استراتيجية تعاقد وتقسيم حزم العمل بما يوازن بين المخاطر وقدرة السوق.
- ✓بناء هيكل حوكمة للمشروع يحدد دور المالك ومكتب إدارة البرنامج واللجان.
- ✓إعداد خطة لإدارة الواجهات بين الحزم والمقاولين.
الفئة المستهدفة
- مديرو المشاريع والبرامج الكبرى لدى المالك
- مديرو التخطيط والضبط في المشاريع الكبرى
- مسؤولو العقود والمشتريات في الجهات المطورة
- المستشارون في إدارة البرامج والمشاريع
المحاور العلمية التفصيلية
01طبيعة المشاريع الكبرى
- خصائص المشاريع العملاقة ومصادر تعقيدها
- أنماط تجاوز التكلفة والمدة
- المشاريع الكبرى في سياق التنمية الخليجية
02التخطيط المبكر وبوابات القرار
- مراحل الإعداد قبل الاستثمار
- تعريف النطاق ومتطلبات المالك
- بوابات القرار ومراجعات الجاهزية
03التقدير الواقعي
- التحيز للتفاؤل في التقديرات
- التنبؤ بفئة المشاريع المرجعية
- الاحتياطيات ومستويات الثقة
04استراتيجية التعاقد وتقسيم الحزم
- نماذج التسليم: EPC والتصميم والتنفيذ وإدارة الإنشاء
- تقسيم الحزم وقدرة السوق المحلية
- توزيع المخاطر في العقود
05الحوكمة والتنظيم
- دور المالك ومكتب إدارة البرنامج
- اللجان التوجيهية وصلاحيات القرار
- التكامل مع استشاري إدارة البرنامج
06إدارة الواجهات
- تحديد الواجهات بين الحزم
- سجل الواجهات واتفاقياتها
- اجتماعات التنسيق وحل التعارضات
07نظام الضبط والمخاطر
- هيكل الضبط على مستوى البرنامج
- سجل المخاطر المجمع
- التقارير المتكاملة للقيادة
08أصحاب المصلحة والمجتمع
- خريطة أصحاب المصلحة في المشروع الكبير
- الموافقات الحكومية والتصاريح
- التواصل مع المجتمع والإعلام
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك خطة إعداد لمشروع كبير حقيقي أو حالة مقدَّمة تتضمن تحليل التعقيد، وتقديرًا معدلًا بأسلوب فئة المشاريع المرجعية، واستراتيجية تعاقد وتقسيم حزم، وهيكل حوكمة، وسجل واجهات أوليًا.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
الشهادة المهنية والاعتماد الدولي
شهادة مصرحة من هيئة المعرفة والتنمية البشرية بحكومة دبي في الدبلوم التدريبي في إدارة المشاريع الكبرى
واعتماد دولي من المنظمة الدولية للقيادة