الموازنات الموجهة بالنتائج (Results-Based Budgeting)™
- بناء سلسلة نتائج لبرنامج حكومي أو مؤسسي تربط المدخلات بالمخرجات والنتائج.
- إعداد إطار منطقي بمؤشرات أداء وخطوط أساس ومستهدفات ووسائل تحقق.
- تسعير برنامج على مستوى الأنشطة وتحديد تكلفة المخرج الواحد.
- تحويل موازنة بنود تقليدية لإدارة إلى موازنة برامج موجهة بالنتائج.
- إعداد تقرير أداء موازني يقارن الإنفاق بالنتائج المحققة ويقترح إعادة تخصيص.
- من موازنة البنود إلى موازنة النتائج
- حدود الموازنة التقليدية
- مفهوم الموازنة الموجهة بالنتائج وفوائدها
- متطلبات التطبيق المؤسسية
- سلسلة النتائج والإطار المنطقي
- المدخلات والأنشطة والمخرجات والنتائج والأثر
- بناء الإطار المنطقي
- الافتراضات والمخاطر
- مؤشرات الأداء
- صياغة المؤشرات الذكية
- خطوط الأساس والمستهدفات
- مصادر البيانات ووسائل التحقق
- تسعير البرامج والأنشطة
- هيكل البرامج والأنشطة
- تكلفة النشاط والمخرج
- توزيع التكاليف المشتركة
- الربط بالاستراتيجية والتخصيص
- مواءمة البرامج مع الأهداف الاستراتيجية والرؤى الوطنية
- معايير المفاضلة بين البرامج
- إطار الإنفاق متوسط الأجل
- المتابعة والتقييم
- تقارير الأداء الموازني
- تقييم النتائج وتحليل الفجوات
- استخدام النتائج في دورة الموازنة التالية
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
الموازنات الموجهة بالنتائج (Results-Based Budgeting)™
نبذة عن البرنامج
تتناول هذه الدورة منهج الموازنة الموجهة بالنتائج الذي يربط الاعتمادات المالية بالنتائج والمخرجات المستهدفة بدل الاكتفاء بتوزيع البنود والمدخلات. ويشرح البرنامج بناء سلسلة النتائج من المدخلات إلى الأنشطة فالمخرجات فالنتائج والأثر، والإطار المنطقي ومؤشرات الأداء الذكية، وتسعير البرامج والأنشطة، وربط الموازنة بالخطة الاستراتيجية ومستهدفات الرؤى الوطنية في دول الخليج، ثم متابعة الأداء وتقييم النتائج واستخدامها في قرارات التخصيص للسنوات التالية.
مخرجات التعلم
- ✓بناء سلسلة نتائج لبرنامج حكومي أو مؤسسي تربط المدخلات بالمخرجات والنتائج.
- ✓إعداد إطار منطقي بمؤشرات أداء وخطوط أساس ومستهدفات ووسائل تحقق.
- ✓تسعير برنامج على مستوى الأنشطة وتحديد تكلفة المخرج الواحد.
- ✓تحويل موازنة بنود تقليدية لإدارة إلى موازنة برامج موجهة بالنتائج.
- ✓إعداد تقرير أداء موازني يقارن الإنفاق بالنتائج المحققة ويقترح إعادة تخصيص.
الفئة المستهدفة
- مسؤولو الموازنة والتخطيط المالي في الجهات الحكومية
- مديرو البرامج والمشروعات
- مختصو التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء
- محللو الإنفاق العام في وزارات المالية
المحاور العلمية التفصيلية
01من موازنة البنود إلى موازنة النتائج
- حدود الموازنة التقليدية
- مفهوم الموازنة الموجهة بالنتائج وفوائدها
- متطلبات التطبيق المؤسسية
02سلسلة النتائج والإطار المنطقي
- المدخلات والأنشطة والمخرجات والنتائج والأثر
- بناء الإطار المنطقي
- الافتراضات والمخاطر
03مؤشرات الأداء
- صياغة المؤشرات الذكية
- خطوط الأساس والمستهدفات
- مصادر البيانات ووسائل التحقق
04تسعير البرامج والأنشطة
- هيكل البرامج والأنشطة
- تكلفة النشاط والمخرج
- توزيع التكاليف المشتركة
05الربط بالاستراتيجية والتخصيص
- مواءمة البرامج مع الأهداف الاستراتيجية والرؤى الوطنية
- معايير المفاضلة بين البرامج
- إطار الإنفاق متوسط الأجل
06المتابعة والتقييم
- تقارير الأداء الموازني
- تقييم النتائج وتحليل الفجوات
- استخدام النتائج في دورة الموازنة التالية
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يحول المشارك موازنة إدارة أو برنامج في جهته أو حالة خليجية مقدمة إلى موازنة موجهة بالنتائج: سلسلة نتائج، وإطار منطقي بمؤشرات ومستهدفات، وتسعير للأنشطة، ونموذج تقرير أداء ربع سنوي.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
