إعداد الموازنات المرنة والموازنة الصفرية

يجمع البرنامج بين أسلوبين يعالجان أكبر عيبين في الموازنة التقليدية: الجمود أمام تغير حجم النشاط، والبناء على أرقام العام السابق. ففي الموازنة المرنة يتعلم المشاركون تحليل سلوك التكاليف وفصلها بطرق الحد الأعلى والأدنى والانحدار وبناء معادلات الموازنة لمستويات نشاط مختلفة، وفي الموازنة الصفرية يتعلمون تحديد وحدات القرار، وإعداد حزم القرار بمستويات خدمة بديلة، وترتيبها حسب الأولوية وتخصيص الموارد، مع تطبيقات في الشركات والجهات الحكومية الخليجية.

الحصول على الكتيب

للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

تحميل الكتيب

دورات مشابهة
المحاسبة والمالية
يونيو
، 2027
العربية
دبي
د.إ2,500.00
المحاسبة والمالية
أكتوبر
، 2027
العربية
الرياض
$3,600.00
NEVADA | PROFESSIONAL EXPERIENCE

الإطار المهني للبرنامج

إعداد الموازنات المرنة والموازنة الصفرية

نبذة عن البرنامج

يجمع البرنامج بين أسلوبين يعالجان أكبر عيبين في الموازنة التقليدية: الجمود أمام تغير حجم النشاط، والبناء على أرقام العام السابق. ففي الموازنة المرنة يتعلم المشاركون تحليل سلوك التكاليف وفصلها بطرق الحد الأعلى والأدنى والانحدار وبناء معادلات الموازنة لمستويات نشاط مختلفة، وفي الموازنة الصفرية يتعلمون تحديد وحدات القرار، وإعداد حزم القرار بمستويات خدمة بديلة، وترتيبها حسب الأولوية وتخصيص الموارد، مع تطبيقات في الشركات والجهات الحكومية الخليجية.

مخرجات التعلم

  • ✓فصل التكاليف المختلطة إلى ثابتة ومتغيرة بطريقة الحد الأعلى والأدنى والانحدار.
  • ✓بناء معادلة موازنة مرنة وإعداد موازنات لثلاثة مستويات نشاط.
  • ✓مقارنة الأداء الفعلي بموازنة مرنة مُعدّلة وتفسير انحرافات الإنفاق والحجم.
  • ✓تحديد وحدات القرار وإعداد حزم قرار بمستويات خدمة دنيا وحالية ومحسنة.
  • ✓ترتيب حزم القرار حسب الأولوية وتخصيص سقف مالي محدد بينها مع توثيق المبررات.

الفئة المستهدفة

  • محللو الموازنات في الشركات والجهات الحكومية
  • المحاسبون الإداريون ومحاسبو التكاليف
  • مديرو الإدارات المسؤولون عن إعداد موازنات وحداتهم
  • مسؤولو التخطيط المالي ومبادرات ترشيد الإنفاق

المحاور العلمية التفصيلية

01حدود الموازنة التقليدية
  • الموازنة الثابتة والموازنة التزايدية
  • متى نحتاج المرونة ومتى نحتاج إعادة البناء من الصفر
  • مقارنة الأساليب ومجالات تطبيقها
02سلوك التكاليف
  • التكاليف الثابتة والمتغيرة والمختلطة
  • طريقة الحد الأعلى والأدنى
  • الانحدار في تقدير دوال التكلفة
03بناء الموازنة المرنة
  • معادلة الموازنة المرنة
  • الموازنة لمستويات نشاط متعددة
  • تطبيقها في الخدمات والإنتاج
04الرقابة بالموازنة المرنة
  • انحرافات الإنفاق والحجم
  • تقارير الأداء المعدلة
  • تفسير الانحرافات للإدارة
05منهجية الموازنة الصفرية
  • وحدات القرار ونطاقها
  • حزم القرار ومستويات الخدمة البديلة
  • تحليل التكلفة والمنفعة لكل حزمة
06الترتيب والتخصيص والتطبيق
  • ترتيب حزم القرار حسب الأولوية
  • التخصيص ضمن سقف الموازنة
  • تطبيق الموازنة الصفرية جزئيًا في الجهات الحكومية

منهجية التدريب

جلسات تفاعلية يقودها خبير مدعومة بأمثلة من بيئة العمل
دراسات حالة وتمارين تطبيقية مستمدة من واقع المنطقة
ورش عمل جماعية مع مراجعة متبادلة للقرارات والمخرجات
تغذية راجعة مرحلية وفق معايير أداء واضحة

المشروع والمخرج التطبيقي

المشروع التطبيقي

يعد المشارك موازنة مرنة لإدارة خدمية بثلاثة مستويات نشاط، ثم يطبق الموازنة الصفرية على نشاطين في جهته بإعداد حزم قرار وترتيبها وتخصيص سقف مالي محدد مع مبررات موثقة.

التقييم

تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.