المعايير والمنهجيات الدولية في إدارة المشاريع
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
المعايير والمنهجيات الدولية في إدارة المشاريع
نبذة عن البرنامج
تتعدد المرجعيات الدولية لإدارة المشاريع، وكثيرًا ما تطلب الجهات الخليجية في عقودها وأنظمتها الداخلية مواءمة ممارساتها مع إحداها. تقارن هذه الدورة بين أبرز المعايير والمنهجيات: دليل PMBOK، والمواصفة ISO 21502، ومنهجية PRINCE2، وإطار الكفاءات ICB من IPMA، والأطر الرشيقة مثل Scrum وSAFe، وتوضح متى يُختار كل منها وكيف تُكيَّف وتُدمج في نهج هجين، مع تطبيق عملي لبناء منهجية مؤسسية موحّدة لإدارة المشاريع تناسب طبيعة الجهة وحجم مشاريعها.
مخرجات التعلم
- ✓المقارنة بين PMBOK وISO 21502 وPRINCE2 من حيث المبادئ والأدوار والعمليات ونطاق التطبيق.
- ✓تحديد النهج الأنسب (تنبؤي أو رشيق أو هجين) لمشروع محدد وفق طبيعة المتطلبات ودرجة عدم اليقين.
- ✓مواءمة مراحل دورة حياة المشروع في الجهة مع عمليات PRINCE2 وبوابات القرار.
- ✓تقييم كفاءات مدير المشروع باستخدام إطار ICB من IPMA وتحديد فجوات التطوير.
- ✓إعداد مسودة منهجية مؤسسية لإدارة المشاريع تتضمن المراحل والنماذج والأدوار وقواعد التكييف.
الفئة المستهدفة
- مديرو المشاريع ومنسقوها في الجهات الحكومية والخاصة
- العاملون في مكاتب إدارة المشاريع ومسؤولو المنهجيات
- مسؤولو الجودة والحوكمة المعنيون بأنظمة إدارة المشاريع
- المستشارون والمدربون في مجال إدارة المشاريع
المحاور العلمية التفصيلية
01خريطة المرجعيات الدولية
- الفرق بين المعيار والمنهجية والإطار
- مقارنة عامة بين PMBOK وISO 21502 وPRINCE2 وIPMA ICB
- اختيار المرجعية حسب طبيعة الجهة والقطاع
02دليل PMBOK
- المبادئ ومجالات الأداء
- النماذج والأساليب والمخرجات
- التكييف حسب السياق
03المواصفة ISO 21502 والحوكمة
- إرشادات إدارة المشروع ضمن المحافظ والبرامج
- ممارسات الحوكمة والرعاية
- العلاقة مع أنظمة الإدارة الأخرى مثل ISO 9001
04منهجية PRINCE2
- المبادئ والممارسات والعمليات
- الإدارة بالمراحل وبالاستثناء
- الأدوار ومجلس المشروع
05الأطر الرشيقة والنهج الهجين
- إطار Scrum وأدواره وفعالياته
- التوسع باستخدام SAFe وأسلوب Kanban
- تصميم نهج هجين لمشاريع البنية التحتية والتقنية
06بناء المنهجية المؤسسية
- مكونات المنهجية ونماذجها
- تقييم كفاءات مديري المشاريع وفق ICB
- خطة التطبيق والتدريب والمتابعة
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك مسودة منهجية لإدارة المشاريع لجهة عمله تتضمن مقارنة موجزة بين المرجعيات، والمراحل وبوابات القرار، والنماذج الأساسية، وقواعد التكييف حسب حجم المشروع ونوعه، وخطة لتطبيقها.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.