الإدارة المتقدمة والاحترافية للمشاريع (APM)
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
الإدارة المتقدمة والاحترافية للمشاريع (APM)
نبذة عن البرنامج
تستهدف هذه الدورة مديري المشاريع ذوي الخبرة الذين يقودون مشاريع معقدة أو متعددة الأطراف، فتتجاوز الأساسيات إلى أدوات متقدمة: تكييف منهجية الإدارة وتصميم النهج الهجين، وتحليل المخاطر الكمي بمحاكاة مونت كارلو، والرقابة المتكاملة بالقيمة المكتسبة، واستراتيجيات التعاقد وتوزيع المخاطر، وحوكمة المشروع وبواباته، وإدارة المنافع، وقيادة الفرق في ظروف الضغط والتعقيد. وتعتمد على دراسات حالة لمشاريع خليجية في الطاقة والبنية التحتية والتحول الرقمي.
مخرجات التعلم
- ✓تقييم درجة تعقيد مشروع وتكييف منهجية إدارته ونهجه التنبؤي أو الهجين وفقها.
- ✓إجراء تحليل مخاطر كمي للجدول والتكلفة بمحاكاة مونت كارلو وتحديد الاحتياطيات المناسبة.
- ✓تطبيق الرقابة المتكاملة بالقيمة المكتسبة على مشروع وإعداد توقعات الإنجاز.
- ✓اختيار استراتيجية تعاقد ونموذج تسعير يوزع المخاطر بين الأطراف بعدالة.
- ✓تصميم إطار حوكمة للمشروع يحدد البوابات وصلاحيات القرار والتقارير.
- ✓قيادة فريق مشروع في موقف أزمة وإعداد خطة تعافٍ لمشروع متعثر.
الفئة المستهدفة
- مديرو المشاريع ذوو الخبرة
- مديرو البرامج ومكاتب إدارة المشاريع
- قادة المشاريع في قطاعات الطاقة والبنية التحتية
- مديرو التحول الرقمي والمبادرات الاستراتيجية
المحاور العلمية التفصيلية
01التعقيد وتكييف المنهجية
- أبعاد تعقيد المشاريع
- تكييف المنهجية حسب السياق
- تصميم النهج الهجين
02التحليل الكمي للمخاطر
- التقدير الاحتمالي للمدة والتكلفة
- محاكاة مونت كارلو
- تحديد الاحتياطيات ومستويات الثقة
03الرقابة المتكاملة
- خط الأساس المتكامل للأداء
- القيمة المكتسبة والجدولة المكتسبة
- التنبؤ والإنذار المبكر
04استراتيجيات التعاقد
- أنواع العقود ونماذج التسعير
- توزيع المخاطر التعاقدية
- إدارة المطالبات
05الحوكمة والمنافع
- حوكمة المشروع وبواباته
- إدارة المنافع وربطها بدراسة الجدوى
- التقارير للجان التوجيهية
06القيادة واستعادة المشاريع المتعثرة
- القيادة في ظروف التعقيد والضغط
- تشخيص المشروع المتعثر
- خطة التعافي وإعادة خط الأساس
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك تقريرًا متقدمًا لمشروع معقد من بيئة عمله يتضمن تقييم التعقيد ومنهجية مكيّفة، وتحليل مخاطر كميًا بمحاكاة مونت كارلو، وتحليل قيمة مكتسبة بتوقعات الإنجاز، وإطار حوكمة، وخطة تعافٍ عند اللزوم.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.