إدارة العقود الهندسية (EPC / Turnkey Contracts)
- تحليل توزيع المخاطر في عقد EPC مقارنة بعقود التصميم والتنفيذ والعقود التقليدية.
- مراجعة متطلبات صاحب العمل وتحديد الثغرات التي قد تتحول إلى مطالبات.
- صياغة أو تقييم بنود ضمانات الأداء والتعويضات المقدرة عن التأخير وقصور الأداء وسقوفها.
- تخطيط مراحل الاختبارات عند الإنجاز وبعده وربطها بالاستلام وانتقال المخاطر.
- إدارة واجهات المقاولين من الباطن والموردين الرئيسيين ضمن المسؤولية الموحدة.
- تقييم طلب تغيير أو مطالبة في إطار السعر المقطوع وتحديد أحقيتها.
- طبيعة عقود EPC وتسليم المفتاح
- المسؤولية الموحدة والسعر المقطوع
- المقارنة مع عقود التصميم والتنفيذ والعقود التقليدية
- الكتابان الفضي والأصفر من FIDIC
- متطلبات صاحب العمل والتصميم
- إعداد متطلبات صاحب العمل
- مخاطر التصميم وأخطاء المواصفات
- مراجعة وثائق التصميم والموافقة عليها
- المخاطر والضمانات
- الظروف غير المتوقعة وتوزيعها
- ضمانات الأداء والدفعات المقدمة
- التأمين وسقوف المسؤولية
- الأداء والتعويضات المقدرة
- التعويضات المقدرة عن التأخير
- التعويضات المقدرة عن قصور الأداء
- الحد الأدنى للأداء وحق الرفض
- التنفيذ والاختبارات والاستلام
- المقاولون من الباطن والموردون وإدارة الواجهات
- الاختبارات عند الإنجاز وبعده
- الاستلام وفترة الإخطار بالعيوب
- التغييرات والمطالبات والنزاعات
- التغييرات في عقود السعر المقطوع
- المطالبات بتمديد المدة والتكلفة
- آليات تسوية النزاعات في مشاريع EPC
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
إدارة العقود الهندسية (EPC / Turnkey Contracts)
نبذة عن البرنامج
تتناول الدورة عقود الهندسة والتوريد والإنشاء (EPC) وعقود تسليم المفتاح التي تقوم عليها مشاريع الطاقة والبتروكيماويات والمياه في دول الخليج، حيث يتحمل المقاول مسؤولية موحدة عن التصميم والتنفيذ بسعر مقطوع. وتغطي الكتاب الفضي من FIDIC، ومتطلبات صاحب العمل، ومخاطر التصميم والظروف غير المتوقعة، وضمانات الأداء والتعويضات المقدرة عن التأخير وقصور الأداء، واختبارات الإنجاز والتشغيل، وإدارة المقاولين من الباطن والموردين، والتغييرات والمطالبات في بيئة السعر المقطوع.
مخرجات التعلم
- ✓تحليل توزيع المخاطر في عقد EPC مقارنة بعقود التصميم والتنفيذ والعقود التقليدية.
- ✓مراجعة متطلبات صاحب العمل وتحديد الثغرات التي قد تتحول إلى مطالبات.
- ✓صياغة أو تقييم بنود ضمانات الأداء والتعويضات المقدرة عن التأخير وقصور الأداء وسقوفها.
- ✓تخطيط مراحل الاختبارات عند الإنجاز وبعده وربطها بالاستلام وانتقال المخاطر.
- ✓إدارة واجهات المقاولين من الباطن والموردين الرئيسيين ضمن المسؤولية الموحدة.
- ✓تقييم طلب تغيير أو مطالبة في إطار السعر المقطوع وتحديد أحقيتها.
الفئة المستهدفة
- مديرو العقود في شركات الطاقة والبتروكيماويات والمرافق
- مديرو مشاريع EPC ومهندسو الواجهات
- المستشارون القانونيون لمشاريع البنية التحتية الصناعية
- مسؤولو المشتريات والتعاقد في الجهات المالكة
المحاور العلمية التفصيلية
01طبيعة عقود EPC وتسليم المفتاح
- المسؤولية الموحدة والسعر المقطوع
- المقارنة مع عقود التصميم والتنفيذ والعقود التقليدية
- الكتابان الفضي والأصفر من FIDIC
02متطلبات صاحب العمل والتصميم
- إعداد متطلبات صاحب العمل
- مخاطر التصميم وأخطاء المواصفات
- مراجعة وثائق التصميم والموافقة عليها
03المخاطر والضمانات
- الظروف غير المتوقعة وتوزيعها
- ضمانات الأداء والدفعات المقدمة
- التأمين وسقوف المسؤولية
04الأداء والتعويضات المقدرة
- التعويضات المقدرة عن التأخير
- التعويضات المقدرة عن قصور الأداء
- الحد الأدنى للأداء وحق الرفض
05التنفيذ والاختبارات والاستلام
- المقاولون من الباطن والموردون وإدارة الواجهات
- الاختبارات عند الإنجاز وبعده
- الاستلام وفترة الإخطار بالعيوب
06التغييرات والمطالبات والنزاعات
- التغييرات في عقود السعر المقطوع
- المطالبات بتمديد المدة والتكلفة
- آليات تسوية النزاعات في مشاريع EPC
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يراجع المشارك عقد EPC مقدَّمًا أو من مشروع في جهته: مصفوفة توزيع المخاطر، وتقييم بنود ضمانات الأداء والتعويضات المقدرة، وخطة اختبارات واستلام، وتحليل لطلب تغيير أو مطالبة محتملة مع توصية.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
