إدارة المشاريع القانونية (LPM)
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
إدارة المشاريع القانونية (LPM)
نبذة عن البرنامج
تطبق هذه الدورة أدوات إدارة المشاريع على العمل القانوني في مكاتب المحاماة والإدارات القانونية: تحديد نطاق القضية أو المعاملة وافتراضاتها، وتقسيم العمل إلى مراحل ومهام، وتقدير الجهد والتكلفة وإعداد ميزانية الملف، ونماذج الأتعاب البديلة، وإدارة المخاطر والمواعيد الإجرائية، والتواصل مع العميل الداخلي أو الخارجي، واستخدام تقنيات إدارة الملفات. وتلبي حاجة الجهات الخليجية إلى ضبط تكاليف الخدمات القانونية ورفع قابلية التنبؤ بها في التقاضي والتحكيم والصفقات.
مخرجات التعلم
- ✓إعداد بيان نطاق لملف قانوني يحدد المخرجات والافتراضات والاستثناءات.
- ✓تقسيم ملف تقاضٍ أو صفقة إلى مراحل ومهام وتقدير الجهد لكل منها.
- ✓إعداد ميزانية ملف قانوني ومتابعة الصرف الفعلي مقابل المخطط.
- ✓مقارنة نماذج الأتعاب بالساعة والمقطوعة والمرتبطة بالنتيجة واختيار الأنسب للعميل.
- ✓بناء سجل مخاطر ومواعيد إجرائية للملف وآلية للتصعيد.
- ✓تصميم تقرير حالة دوري للعميل يوضح التقدم والتكلفة والقرارات المطلوبة.
الفئة المستهدفة
- المحامون والشركاء في مكاتب المحاماة
- مديرو الإدارات القانونية في الشركات والجهات الحكومية
- مسؤولو العمليات القانونية ومنسقو الملفات
- المستشارون القانونيون المسؤولون عن التحكيم والصفقات
المحاور العلمية التفصيلية
01مدخل إلى إدارة المشاريع القانونية
- خصائص العمل القانوني بوصفه مشروعًا
- دورة حياة الملف القانوني
- العمليات القانونية ودور مدير الملف
02تحديد النطاق والتخطيط
- مقابلة العميل وتحديد الأهداف
- بيان النطاق والافتراضات
- تقسيم العمل إلى مراحل ومهام
03التسعير والميزانية
- تقدير الجهد والتكلفة
- نماذج الأتعاب البديلة
- متابعة الميزانية والانحرافات
04الجدولة والمخاطر
- المواعيد الإجرائية ومدد التقادم
- سجل مخاطر الملف
- إدارة التغيير في النطاق
05الفريق والتواصل مع العميل
- توزيع العمل بين الشركاء والمحامين والمساعدين
- تقارير الحالة الدورية
- إدارة توقعات العميل
06التقنية وتحسين الأداء
- أنظمة إدارة الملفات والمستندات
- مؤشرات أداء الإدارة القانونية
- مراجعة ما بعد الإغلاق والدروس المستفادة
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك خطة إدارة لملف قانوني حقيقي أو افتراضي (قضية تجارية أو تحكيم أو صفقة) تتضمن بيان النطاق، وهيكل مراحل ومهام، وميزانية مع نموذج أتعاب مقترح، وسجل مخاطر ومواعيد، ونموذج تقرير حالة للعميل.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.