تحليل البيانات والذكاء الاصطناعي لصناعة القرارات الاستراتيجية
- صياغة سؤال قرار استراتيجي وتحديد البيانات والتحليلات اللازمة للإجابة عنه.
- تحليل سوق أو قطاع من مصادر متعددة باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي وتقييم موثوقية النتائج.
- بناء نموذج تنبؤي للطلب أو الإيرادات وتحليل حساسيته لأهم الافتراضات.
- مقارنة بدائل استراتيجية بمحاكاة السيناريوهات وتقدير المخاطر.
- تصميم بطاقة أداء متوازن ولوحة قيادة تنفيذية لمتابعة تنفيذ القرار.
- القرار الاستراتيجي والأدلة
- خصائص القرارات الاستراتيجية
- صياغة سؤال القرار
- التحيزات المعرفية في القرارات الكبرى
- التحليل التنافسي وتحليل السوق
- مصادر البيانات الداخلية والخارجية
- تحليل المنافسين والاتجاهات
- تحليل النصوص والتقارير بالنماذج اللغوية
- النمذجة التنبؤية
- التنبؤ بالطلب والإيرادات
- تحليل الحساسية للافتراضات
- تقييم دقة النماذج وحدودها
- السيناريوهات والمحاكاة
- بناء سيناريوهات القرار
- محاكاة مونت كارلو للبدائل
- تقدير المخاطر والعوائد
- متابعة تنفيذ الاستراتيجية
- بطاقة الأداء المتوازن
- المؤشرات القيادية والتابعة
- لوحات القيادة التنفيذية
- حوكمة القرار المبني على البيانات
- جودة البيانات ومصداقية الأدلة
- توازن الحكم البشري ومخرجات النماذج
- توثيق القرار ومراجعته
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
تحليل البيانات والذكاء الاصطناعي لصناعة القرارات الاستراتيجية
نبذة عن البرنامج
يتناول البرنامج دور البيانات والذكاء الاصطناعي في القرارات ذات الأثر بعيد المدى: دخول الأسواق، وتخصيص الاستثمارات، وإعادة هيكلة المحافظ، وتحديد أولويات المبادرات الوطنية والمؤسسية. ويغطي تحليل البيئة التنافسية والسوق من مصادر متعددة، والنمذجة التنبؤية للطلب والإيرادات، وتحليل السيناريوهات والمحاكاة، وبطاقة الأداء المتوازن لمتابعة تنفيذ الاستراتيجية، ولوحات القيادة التنفيذية. ويعالج جودة الأدلة والتحيزات في القرار الاستراتيجي وحدود الاعتماد على النماذج.
مخرجات التعلم
- ✓صياغة سؤال قرار استراتيجي وتحديد البيانات والتحليلات اللازمة للإجابة عنه.
- ✓تحليل سوق أو قطاع من مصادر متعددة باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي وتقييم موثوقية النتائج.
- ✓بناء نموذج تنبؤي للطلب أو الإيرادات وتحليل حساسيته لأهم الافتراضات.
- ✓مقارنة بدائل استراتيجية بمحاكاة السيناريوهات وتقدير المخاطر.
- ✓تصميم بطاقة أداء متوازن ولوحة قيادة تنفيذية لمتابعة تنفيذ القرار.
الفئة المستهدفة
- مديرو الاستراتيجية والتخطيط
- محللو الاستثمار وتطوير الأعمال
- أعضاء وحدات دعم القرار لدى القيادات العليا
- مديرو مكاتب إدارة الأداء المؤسسي
المحاور العلمية التفصيلية
01القرار الاستراتيجي والأدلة
- خصائص القرارات الاستراتيجية
- صياغة سؤال القرار
- التحيزات المعرفية في القرارات الكبرى
02التحليل التنافسي وتحليل السوق
- مصادر البيانات الداخلية والخارجية
- تحليل المنافسين والاتجاهات
- تحليل النصوص والتقارير بالنماذج اللغوية
03النمذجة التنبؤية
- التنبؤ بالطلب والإيرادات
- تحليل الحساسية للافتراضات
- تقييم دقة النماذج وحدودها
04السيناريوهات والمحاكاة
- بناء سيناريوهات القرار
- محاكاة مونت كارلو للبدائل
- تقدير المخاطر والعوائد
05متابعة تنفيذ الاستراتيجية
- بطاقة الأداء المتوازن
- المؤشرات القيادية والتابعة
- لوحات القيادة التنفيذية
06حوكمة القرار المبني على البيانات
- جودة البيانات ومصداقية الأدلة
- توازن الحكم البشري ومخرجات النماذج
- توثيق القرار ومراجعته
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك ملف قرار استراتيجي لجهته (مثل التوسع في سوق خليجي أو إطلاق خدمة جديدة): تحليل سوق، ونموذج تنبؤي مع تحليل حساسية، ومقارنة بدائل بالسيناريوهات، وبطاقة أداء لمتابعة التنفيذ.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
