الذكاء الاصطناعي الوكيل Agentic AI وبناء الحلول القيادية الذكية
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
الذكاء الاصطناعي الوكيل Agentic AI وبناء الحلول القيادية الذكية
نبذة عن البرنامج
يمكّن البرنامج القادة من فهم الذكاء الاصطناعي الوكيل، أي الأنظمة التي تخطط وتنفذ مهام متعددة الخطوات باستخدام الأدوات والبيانات، وتحويل هذا الفهم إلى حلول تخدم القرار القيادي. ويتناول اكتشاف الفرص في مجالات المتابعة الاستراتيجية وتحليل التقارير ودعم الاجتماعات وخدمة المتعاملين، وتصميم وكيل أولي بأدوات منخفضة الكود، وتقدير القيمة والمخاطر، وبناء نموذج تشغيل يحدد مستويات الاستقلالية والمساءلة، بما يلائم مبادرات التحول في الجهات الخليجية.
مخرجات التعلم
- ✓التمييز بين المساعدات التوليدية والوكلاء والأتمتة التقليدية وتحديد متى يناسب كل منها.
- ✓تحديد ثلاث حالات استخدام قيادية للوكلاء وتقييمها وفق القيمة والجاهزية والمخاطر.
- ✓تصميم وكيل أولي بأداة منخفضة الكود يدعم مهمة قيادية مثل متابعة المبادرات الاستراتيجية.
- ✓تحديد مستويات استقلالية الوكيل ونقاط الموافقة البشرية ومسؤولية القرار.
- ✓إعداد نموذج تشغيل وخارطة طريق لتوسيع الوكلاء داخل المؤسسة.
الفئة المستهدفة
- القيادات التنفيذية ومديرو العموم
- مديرو التحول الرقمي والابتكار
- مديرو مكاتب الاستراتيجية وإدارة الأداء
- قادة الإدارات المسؤولون عن تبني التقنيات الناشئة
المحاور العلمية التفصيلية
01الذكاء الاصطناعي الوكيل من منظور قيادي
- مكونات الوكيل: النموذج والأدوات والذاكرة والتخطيط
- الفرق بين المساعد والوكيل والأتمتة
- مستويات الاستقلالية وأمثلتها
02اكتشاف الفرص القيادية
- متابعة المبادرات والمؤشرات الاستراتيجية
- تحليل التقارير وإعداد الإحاطات
- دعم الاجتماعات وخدمة المتعاملين
03تصميم الحل الأولي
- تحديد هدف الوكيل ومدخلاته ومخرجاته
- ربط الوكيل بالبيانات والأدوات
- بناء نموذج أولي بأداة منخفضة الكود
04القيمة والمخاطر
- تقدير العائد والأثر على الأداء
- مخاطر الأخطاء المتسلسلة والصلاحيات الزائدة
- اختبار الوكيل قبل الإطلاق
05الحوكمة والمساءلة
- نقاط الموافقة البشرية وسجل القرارات
- حماية البيانات والتوافق التنظيمي
- أدوار الملكية والمسؤولية
06نموذج التشغيل والتوسع
- فريق التمكين ومركز الخبرة
- إدارة التغيير وتبني الموظفين
- خارطة طريق للتوسع التدريجي
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يقدم المشارك مقترح حل قيادي قائم على وكيل ذكاء اصطناعي لجهته: وصف الحالة والمستفيدين، ومخطط عمل الوكيل وأدواته وبياناته، ونموذجًا أوليًا مبسطًا، ومصفوفة مخاطر وضوابط، وخارطة طريق للتوسع.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
الشهادة الجامعية والاعتماد الدولي
شهادة مهنية معتمدة من جامعة توينتك في الذكاء الاصطناعي الوكيل Agentic AI وبناء الحلول القيادية الذكية
واعتماد دولي من الرابطة الأمريكية للابتكار