الذكاء الاصطناعي للقادة وصنّاع القرار LEAD-AI
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
الذكاء الاصطناعي للقادة وصنّاع القرار LEAD-AI
نبذة عن البرنامج
يجيب البرنامج عن الأسئلة التي تواجه القيادات عند تبني الذكاء الاصطناعي: أين يصنع قيمة حقيقية في مؤسستنا؟ وكم نستثمر وفي أي ترتيب؟ هل نبني أم نشتري أم نتشارك؟ وكيف نحكم المخاطر ونحمي السمعة؟ ويتناول بناء محفظة حالات الاستخدام، وتقييم العروض التقنية، وأثر التقنية على الوظائف والمهارات، وأطر الحوكمة مثل مبادئ منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية للذكاء الاصطناعي وISO/IEC 42001، والتوجهات الوطنية في دول الخليج مثل استراتيجيات البيانات والذكاء الاصطناعي.
مخرجات التعلم
- ✓تقييم محفظة حالات استخدام الذكاء الاصطناعي وترتيبها وفق القيمة الاستراتيجية والجاهزية والمخاطر.
- ✓اتخاذ قرار البناء أو الشراء أو الشراكة لحل ذكاء اصطناعي بناءً على معايير موثقة.
- ✓طرح أسئلة تقييم فاحصة على الموردين والفرق الفنية حول البيانات والدقة والأمان.
- ✓تحديد أثر الذكاء الاصطناعي على الهيكل الوظيفي ووضع خطة لإعادة التأهيل.
- ✓اعتماد إطار حوكمة يحدد الأدوار واللجان وسياسات الاستخدام المسؤول.
الفئة المستهدفة
- أعضاء الإدارة العليا ومجالس الإدارة
- مديرو العموم ورؤساء القطاعات
- مديرو الاستراتيجية والتحول
- المديرون التنفيذيون للمعلومات والبيانات
المحاور العلمية التفصيلية
01ما يحتاج القائد إلى معرفته
- القدرات الحالية للذكاء الاصطناعي وحدودها
- الفرق بين التحليلات وتعلم الآلة والذكاء التوليدي
- أسباب نجاح المبادرات وفشلها
02الاستراتيجية وخلق القيمة
- ربط الذكاء الاصطناعي بالأهداف الاستراتيجية
- بناء محفظة حالات الاستخدام وترتيبها
- مؤشرات القيمة ومتابعة المنافع
03قرارات الاستثمار والموردين
- البناء أو الشراء أو الشراكة
- تقييم العروض التقنية وأسئلة الفحص
- التكلفة الكلية للملكية والعقود
04الأفراد والمهارات والثقافة
- أثر التقنية على الوظائف والأدوار
- برامج إعادة التأهيل ورفع المهارات
- قيادة التغيير وبناء الثقة
05المخاطر والحوكمة
- مخاطر الدقة والتحيز والخصوصية والسمعة
- مبادئ OECD وISO/IEC 42001
- الأدوار واللجان وسياسات الاستخدام
06خارطة الطريق المؤسسية
- تقييم الجاهزية والنضج
- مراحل التنفيذ والأولويات
- التقارير الدورية لمجلس الإدارة
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك مذكرة قرار لمجلس إدارة جهته: محفظة من ثلاث إلى خمس حالات استخدام مرتبة، وقرار بناء أو شراء لإحداها مع مبرراته، ومصفوفة مخاطر، وإطار حوكمة مختصر، وخارطة طريق للتنفيذ.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
الشهادة الجامعية والاعتماد الدولي
شهادة مهنية معتمدة من جامعة توينتك في الذكاء الاصطناعي للقادة وصنّاع القرار LEAD-AI
واعتماد دولي من الرابطة الأمريكية للابتكار