الماجستير التنفيذي في الذكاء الاصطناعي للهندسة والتصميم المعماري

صُمم هذا المسار التنفيذي لقادة المكاتب الهندسية وإدارات التصميم الذين يقودون إدخال الذكاء الاصطناعي إلى ممارساتهم. يتناول استراتيجية التحول الرقمي في المكتب، وإعادة تصميم سير العمل من التصميم المفاهيمي حتى وثائق التنفيذ، وإدارة المعلومات وفق ISO 19650، وتقييم الأدوات واختيار المزودين، وضبط الجودة والمسؤولية المهنية والملكية الفكرية، ونماذج التسعير والعقود في ظل الأتمتة، مع قياس العائد على الاستثمار في مشاريع خليجية.

الحصول على الكتيب

للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

تحميل الكتيب

يونيو
، 2027
العربية
دبي
د.إ2,300.00
NEVADA | PROFESSIONAL EXPERIENCE

الإطار المهني للبرنامج

الماجستير التنفيذي في الذكاء الاصطناعي للهندسة والتصميم المعماري

نبذة عن البرنامج

صُمم هذا المسار التنفيذي لقادة المكاتب الهندسية وإدارات التصميم الذين يقودون إدخال الذكاء الاصطناعي إلى ممارساتهم. يتناول استراتيجية التحول الرقمي في المكتب، وإعادة تصميم سير العمل من التصميم المفاهيمي حتى وثائق التنفيذ، وإدارة المعلومات وفق ISO 19650، وتقييم الأدوات واختيار المزودين، وضبط الجودة والمسؤولية المهنية والملكية الفكرية، ونماذج التسعير والعقود في ظل الأتمتة، مع قياس العائد على الاستثمار في مشاريع خليجية.

مخرجات التعلم

  • ✓إعداد استراتيجية ذكاء اصطناعي لمكتب هندسي ترتبط بأهداف النمو والجودة والربحية.
  • ✓تحليل سير عمل التصميم الحالي وتحديد المراحل الأعلى عائدًا للأتمتة.
  • ✓تقييم الأدوات والمنصات الذكية بمعايير فنية وتجارية وأمنية واختيار الأنسب.
  • ✓تصميم ضوابط جودة ومسؤولية مهنية لمخرجات التصميم المدعومة بالذكاء الاصطناعي.
  • ✓مراجعة أثر الأتمتة على نماذج التسعير وشروط عقود الاستشارات الهندسية.
  • ✓بناء نموذج لقياس العائد على الاستثمار في مبادرات التحول.

الفئة المستهدفة

  • مديرو ومالكو المكاتب الهندسية والاستشارية
  • مديرو التصميم والمشاريع في شركات التطوير العقاري
  • مديرو إدارات BIM والتحول الرقمي
  • القيادات الهندسية في البلديات والجهات الحكومية المالكة للمشاريع

المحاور العلمية التفصيلية

01مشهد الذكاء الاصطناعي في صناعة التصميم والبناء
  • التقنيات الناضجة والناشئة في الممارسة
  • تجارب المكاتب العالمية والإقليمية
  • اتجاهات السوق في المشاريع الخليجية الكبرى
02الاستراتيجية والتحول المؤسسي
  • تقييم نضج المكتب الرقمي
  • ربط المبادرات بالأهداف التجارية
  • خارطة طريق على مراحل
03إعادة تصميم سير العمل
  • التصميم المفاهيمي والتوليدي
  • التطوير والتنسيق في بيئة BIM
  • أتمتة وثائق التنفيذ والجداول
04إدارة المعلومات والبيانات
  • إدارة المعلومات وفق ISO 19650
  • بيئة البيانات المشتركة (CDE)
  • بناء قاعدة معرفة المشاريع السابقة
05تقييم الأدوات واختيار المزودين
  • معايير التقييم الفني والأمني
  • التكلفة الإجمالية والتراخيص
  • إدارة التجارب المحدودة قبل التعميم
06الجودة والمسؤولية المهنية
  • التحقق من مخرجات الأدوات الذكية
  • الامتثال للأكواد مثل كود البناء السعودي
  • توثيق القرار التصميمي
07الجوانب القانونية والتعاقدية
  • الملكية الفكرية وحقوق المخرجات المولدة
  • سرية بيانات العملاء
  • أثر الأتمتة على نطاق الخدمات والتسعير
08الأفراد والمهارات والثقافة
  • الأدوار الجديدة مثل مصمم حسابي ومدير بيانات
  • خطط إعادة التأهيل والتدريب
  • إدارة المقاومة وتحفيز الابتكار
09قياس القيمة والأداء
  • مؤشرات الإنتاجية والجودة ورضا العملاء
  • حساب العائد على الاستثمار
  • التقارير الدورية للشركاء والإدارة
10مشروع القيادة التطبيقي
  • تشخيص المكتب أو الإدارة
  • تصميم مبادرة تحول محددة
  • خطة التنفيذ والحوكمة والقياس

منهجية التدريب

جلسات تفاعلية يقودها خبير مدعومة بأمثلة من بيئة العمل
دراسات حالة وتمارين تطبيقية مستمدة من واقع المنطقة
ورش عمل جماعية مع مراجعة متبادلة للقرارات والمخرجات
تغذية راجعة مرحلية وفق معايير أداء واضحة

المشروع والمخرج التطبيقي

المشروع التطبيقي

يعدّ المشارك خطة تحول لمكتب هندسي أو إدارة تصميم يقودها: تشخيص النضج الرقمي، ومبادرتان ذكيتان ذواتا أولوية، وضوابط الجودة والمسؤولية، وأثر التسعير والعقود، ونموذج عائد على الاستثمار لمدة التنفيذ.

التقييم

تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.