الماجستير المهني في إدارة مزارع الخيول العربية الأصيلة

يركّز «الماجستير المهني في إدارة مزارع الخيول العربية الأصيلة» على الجانب الإداري والتشغيلي لمزارع الخيل العربية: التخطيط الاستراتيجي للمزرعة، وإدارة المرافق والكوادر، وتنظيم الموسم التناسلي وبرامج المهور، والتسجيل والنسب، والصحة والأمن الحيوي، ثم الإدارة المالية والتسويق عبر العروض والمزادات. ويهدف إلى تمكين المدير من تحويل المزرعة إلى منشأة مستدامة تجمع بين صون السلالة وجدوى الاستثمار، مع مراعاة واقع المرابط في دول الخليج.

الحصول على الكتيب

للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

تحميل الكتيب

سبتمبر
، 2027
العربية
دبي
د.إ2,950.00
NEVADA | PROFESSIONAL EXPERIENCE

الإطار المهني للبرنامج

الماجستير المهني في إدارة مزارع الخيول العربية الأصيلة

نبذة عن البرنامج

يركّز «الماجستير المهني في إدارة مزارع الخيول العربية الأصيلة» على الجانب الإداري والتشغيلي لمزارع الخيل العربية: التخطيط الاستراتيجي للمزرعة، وإدارة المرافق والكوادر، وتنظيم الموسم التناسلي وبرامج المهور، والتسجيل والنسب، والصحة والأمن الحيوي، ثم الإدارة المالية والتسويق عبر العروض والمزادات. ويهدف إلى تمكين المدير من تحويل المزرعة إلى منشأة مستدامة تجمع بين صون السلالة وجدوى الاستثمار، مع مراعاة واقع المرابط في دول الخليج.

مخرجات التعلم

  • ✓إعداد خطة استراتيجية لمزرعة خيل عربية تتضمن الرؤية والأهداف والمؤشرات لخمس سنوات.
  • ✓تنظيم تقويم تشغيلي سنوي يربط الموسم التناسلي والولادات والفطام والعروض والمبيعات.
  • ✓تصميم هيكل وظيفي وإجراءات تشغيل قياسية لفرق الإسطبل والتربية والصحة.
  • ✓بناء نموذج مالي للمزرعة يحسب تكلفة إنتاج المهر والعائد من كل نشاط.
  • ✓وضع خطة تسويق للمزرعة وخيولها عبر العروض والمزادات والمنصات الرقمية.
  • ✓تقييم أداء المزرعة بمؤشرات فنية ومالية واقتراح تحسينات مبنية على البيانات.

الفئة المستهدفة

  • مديرو مزارع ومرابط الخيل العربية
  • ملاك المزارع والمستثمرون في الخيل العربية
  • مشرفو التربية والإسطبلات المرشحون لمواقع قيادية
  • المسؤولون في الجهات المعنية بتنظيم قطاع الخيل

المحاور العلمية التفصيلية

01قطاع الخيل العربية في الخليج
  • المرابط والعروض والسباقات
  • الجهات المنظمة وسجلات الأنساب
  • فرص الاستثمار والتحديات
02التخطيط الاستراتيجي للمزرعة
  • تحليل البيئة الداخلية والخارجية
  • الرؤية والأهداف والمؤشرات
  • نموذج العمل وتحديد الأسواق
03تخطيط المرافق والبنية التحتية
  • الإسطبلات والحلبات والمراعي
  • مرافق التناسل والولادة والعزل
  • الصيانة وإدارة الأصول
04إدارة الموسم التناسلي
  • تخطيط التزاوج واختيار الفحول
  • التلقيح الاصطناعي ومتابعة الحمل
  • مؤشرات الخصوبة ونسب الولادة
05رعاية المهور والإعداد المبكر
  • الولادة والأيام الأولى
  • النمو والتغذية والفطام
  • التعامل المبكر والإعداد للعروض
06التسجيل والنسب والوثائق
  • متطلبات التسجيل لدى سجلات الأنساب وWAHO
  • التحقق الوراثي والوثائق
  • إدارة قاعدة بيانات الخيول
07الصحة والأمن الحيوي
  • برنامج الصحة السنوي
  • ضوابط الحركة والزوار
  • التعاقد مع الخدمات البيطرية
08إدارة الكوادر والعمليات
  • الهيكل الوظيفي والأوصاف الوظيفية
  • إجراءات التشغيل القياسية
  • السلامة المهنية والتدريب
09الإدارة المالية والتسويق
  • الموازنة ومراكز التكلفة
  • تسعير الخيول والخدمات
  • العروض والمزادات والتسويق الرقمي
10قياس الأداء والتحسين المستمر
  • مؤشرات الأداء الفنية والمالية
  • المقارنة المرجعية بين المرابط
  • خطة تحسين مبنية على البيانات

منهجية التدريب

جلسات تفاعلية يقودها خبير مدعومة بأمثلة من بيئة العمل
دراسات حالة وتمارين تطبيقية مستمدة من واقع المنطقة
ورش عمل جماعية مع مراجعة متبادلة للقرارات والمخرجات
تغذية راجعة مرحلية وفق معايير أداء واضحة

المشروع والمخرج التطبيقي

المشروع التطبيقي

يعدّ المشارك خطة عمل استراتيجية لمزرعة خيل عربية قائمة أو مقترحة في دولة خليجية: تحليل الوضع، وتقويم تشغيلي سنوي، وهيكل وظيفي، ونموذج مالي بتكلفة إنتاج المهر، وخطة تسويق، ومؤشرات أداء.

التقييم

تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.