الماجستير التنفيذي في إدارة الفعاليات والمؤتمرات
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
الماجستير التنفيذي في إدارة الفعاليات والمؤتمرات
نبذة عن البرنامج
أصبحت صناعة الفعاليات والمؤتمرات ومعارض الأعمال قطاعًا اقتصاديًا تستهدفه استراتيجيات السياحة في دول الخليج، ويحتاج إلى قيادات تفكر بمنطق الاستثمار والمحفظة لا بمنطق المناسبة الواحدة. ويركز البرنامج على البعد التنفيذي: استراتيجية قطاع سياحة الأعمال، ونماذج الأعمال والإيرادات، وجذب الفعاليات الدولية عبر مكاتب المؤتمرات، والحوكمة والعقود، وإدارة المخاطر والاستمرارية، والتحول الرقمي والفعاليات الهجينة، والاستدامة وفق ISO 20121، وقياس الأثر الاقتصادي، مع مشروع تطبيقي استراتيجي.
مخرجات التعلم
- ✓تحليل سوق سياحة الأعمال والمؤتمرات في مدينة خليجية وتحديد الفرص التنافسية.
- ✓بناء نموذج أعمال لفعالية دورية يحدد مصادر الإيرادات وهيكل التكاليف ونقطة التعادل.
- ✓إعداد ملف عرض لاستقطاب مؤتمر دولي بالتعاون مع مكتب مؤتمرات ووجهة مضيفة.
- ✓تصميم إطار حوكمة وتعاقد مع الموردين والشركاء يحدد المسؤوليات ومؤشرات الأداء.
- ✓وضع خطة استدامة لفعالية وفق متطلبات ISO 20121 وقياس نتائجها.
- ✓تقدير الأثر الاقتصادي المباشر وغير المباشر لفعالية بمنهجية موثقة.
الفئة المستهدفة
- مديرو الفعاليات والمؤتمرات في الجهات الحكومية والشركات الكبرى
- القيادات في هيئات السياحة ومكاتب المؤتمرات
- مديرو مراكز المعارض والمؤتمرات والفنادق
- مؤسسو ومديرو شركات تنظيم الفعاليات
المحاور العلمية التفصيلية
01صناعة الفعاليات والمؤتمرات
- مكونات قطاع سياحة الأعمال
- دور القطاع في استراتيجيات التنويع الاقتصادي
- الأطراف الفاعلة وسلسلة القيمة
02الاستراتيجية ومحفظة الفعاليات
- تحديد التموضع والجمهور المستهدف
- إدارة محفظة فعاليات المؤسسة
- التخطيط متعدد السنوات
03نماذج الأعمال والإيرادات
- مصادر الإيرادات من التسجيل والرعاية والمعارض
- هيكل التكاليف والتسعير
- دراسة الجدوى ونقطة التعادل
04جذب الفعاليات الدولية
- دور مكاتب المؤتمرات والزوار
- إعداد ملف العرض والاستضافة
- العلاقة مع الجمعيات والمنظمات الدولية
05الحوكمة والعقود
- هياكل حوكمة الفعاليات الكبرى
- عقود المواقع والموردين والمتحدثين
- إدارة الأداء التعاقدي
06التشغيل وتجربة الحضور
- تصميم تجربة الحاضر
- إدارة المواقع واللوجستيات
- خدمات كبار الضيوف والوفود
07التحول الرقمي والفعاليات الهجينة
- منصات الفعاليات الافتراضية والهجينة
- تحليلات بيانات الحضور
- التقنيات الناشئة في الفعاليات
08المخاطر والاستمرارية
- سجل المخاطر وتقييمها
- خطط الطوارئ والإلغاء
- التأمين والمسؤولية القانونية
09الاستدامة والمسؤولية
- نظام إدارة استدامة الفعاليات ISO 20121
- تقليل الأثر البيئي
- الإرث المجتمعي للفعالية
10قياس الأثر والمشروع الاستراتيجي
- منهجيات قياس الأثر الاقتصادي
- العائد على الاستثمار ومؤشرات النجاح
- إعداد المشروع الاستراتيجي وعرضه
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعد المشارك خطة استراتيجية لإطلاق أو تطوير فعالية أعمال دورية في دولة خليجية تشمل تحليل السوق، ونموذج الأعمال، وإطار الحوكمة، وخطة الاستدامة، وتقدير الأثر الاقتصادي، وتعرض أمام لجنة مراجعة.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.