شرح أساسيات إدارة مخاطر الاعمال
تحديد المخاطر التي يتكبدها الناس والعمليات والنظم وتأثيرها على الإجراءات التشغيلية والوضع المالي للشركة
تقييم الوضع وتوقع المشاكل قبل أن تصبح تهديداً
تقييم وتحسين عملية اتخاذ القرار القائم على المخاطر
ربط المخاطر بالتكاليف المحتملة وعملية تخطيط الأعمال
تحديد مجموعة من التقنيات التي يمكن استخدامها لدعم الإدارة في اتخاذ القرارات المناسبة
مقدمة عن إدارة مخاطر الاعمال
- إدراك الخطر
- لماذا نهتم بالمخاطر
- تغير البيئة الداخلية
- تغير البيئة الخارجية
- إدارة مخاطر الاعمال والحوكمة
مدخل إلى عالم الحوكمة
- مفهوم: الحوكمة المخاطر والامتثال
- نظام: الحوكمة المخاطر والضوابط
- إدارة المخاطر كجزء من حوكمة المؤسسات
- فشل الحوكمة
- إتخاذ القرارات بناءًا على المخاطر
- إدارة المخاطر وبيئة ضوابط الشركات
- تأثير إدارة المخاطر على تصميم الضوابط
- تقدير المراجعة الداخلية لأداء إدارة المخاطر
تطور إدارة مخاطر الاعمال
- فوائد إدارة مخاطر الاعمال
- هيكلية إدارة المخاطر
- استراتيجي
- عملي
- تقارير
- الالتزام بالقوانين
- فئات مخاطر الاعمال
- المخاطر الاستراتيجية
- المخاطر المتعلقة بالتقارير
- المخاطر المالية
- المخاطر المادية: حياة وسلامة العمل
- الالتزام والتقيّد بـ:
- القوانين والقرارات
- معايير إعداد التقارير المالية
العمليات
- البيئة الخارجية: العوامل الاجتماعية والاقتصادية والأنظمة والتكنولوجيا والمنافسة
- البيئة الداخلية: الهيكلة والعمليات و الثقافة
مكونات إدارة إ مخاطر الاعمال في المؤسسات
- البيئة الداخلية
- تحديد الأهداف
- تعريف الأحداث (المخاطر)
- تقييم المخاطر
- تحدي البجعة السوداء
- التقييم الكمي أو النوعي
- الاستجابة للمخاطر
- أنشطة التحكم بالمخاطر
- المعلومات والتواصل
- مراقبة المخاطر
1- شهادة وبطاقة عضوية معتمدة دولياً من كلية الإدارة المتقدمة -هولندا
2- شهادة اتمام الدورة من مركز نيفادا للتدريب و الاستشارات
