الدبلوم المهني في إدارة المشاريع الاحترافية وفق منهجيات PMI
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
الدبلوم المهني في إدارة المشاريع الاحترافية وفق منهجيات PMI
نبذة عن البرنامج
يقدّم «الدبلوم المهني في إدارة المشاريع الاحترافية وفق منهجيات PMI» إطارًا عمليًا لإدارة المشروع من الفكرة حتى التسليم. ويتناول حوكمة المشاريع والعلاقة بين المشروع والبرنامج والمحفظة، ودراسة الجدوى وميثاق المشروع وتحليل أصحاب المصلحة، ثم إدارة النطاق وهيكل تجزئة العمل والجدول الزمني والمسار الحرج والتكلفة بأسلوب القيمة المكتسبة والمشتريات والعقود، إلى جانب قيادة الفرق والتفاوض وإدارة النزاعات ومصفوفة المسؤوليات والذكاء العاطفي. ويساعد المشارك على الجمع بين الأساليب التقليدية والرشيقة، وربط المشاريع بأهداف المنظمة، والاستعداد للاختبارات المهنية الدولية في إدارة المشاريع.
مخرجات التعلم
- ✓التأهيل الشامل لاختبار PMP® مع التدريب على فك شفرات الأسئلة.
- ✓دمج الإدارة التقليدية (Waterfall) والإدارة الرشيقة (Agile) في منهجيات هجينة (Hybrid) تناسب بيئات العمل المتغيرة.
- ✓التحكم في قيود المشروع الثلاثية (النطاق والوقت والتكلفة) ومنع انحراف المشروع عن مساره.
- ✓تطوير الفكر القيادي (Leadership Mindset) في التواصل وحل النزاعات وقيادة فرق العمل لتحقيق الأهداف التنظيمية.
- ✓ربط المشاريع باستراتيجية المنظمة واختيار المشاريع الأعلى عائدًا وقيمة تجارية (Business Value).
الفئة المستهدفة
- المهندسون المدنيون والمعماريون والإنشائيون العاملون في تنفيذ المشاريع وإدارتها
- مديرو المشاريع ومديرو المواقع ومهندسو التنفيذ
- مهندسو الإشراف والاستشاريون في قطاع التشييد والبناء
- الراغبون في التأهل لاختبار PMP®
المحاور العلمية التفصيلية
01حوكمة المشاريع والمراحل التحضيرية
- مفاهيم إدارة المشاريع والبرامج (Programs) والمحافظ (Portfolios)
- إعداد دراسة الجدوى وتحديد القيمة التجارية المستهدفة (Business Case)
- صياغة ميثاق المشروع الرسمي (Project Charter)
- تحديد أصحاب المصلحة (Stakeholders) وتحليل مصفوفة الصلاحيات والاهتمام
02التخطيط الفني والتشغيلي للمشروع (Core Processes)
- إدارة النطاق (Scope): جمع المتطلبات وبناء هيكل تجزئة العمل (WBS)
- إدارة الجدول الزمني (Schedule): تحديد الأنشطة وتقدير المدد وحساب المسار الحرج (Critical Path)
- إدارة التكاليف (Cost): تقدير الميزانية وخط الأساس ومراقبة المصاريف بأسلوب القيمة المكتسبة (EVM)
- إدارة المشتريات والعقود (Procurement): أنواع العقود واختيار الموردين وإغلاق الاتفاقيات
03قيادة الأفراد وإدارة فرق العمل
- بناء فرق العمل وقيادتها بما فيها الفرق الافتراضية والموزعة
- استراتيجيات التفاوض الفعال وإدارة النزاعات (Conflict Management)
- مصفوفة المسؤوليات (RACI Matrix) وتوزيع الأدوار داخل المشروع
- الذكاء العاطفي والتحفيز المستمر لأعضاء الفريق
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك خطة إدارة متكاملة لمشروع من بيئة عمله تبدأ بدراسة الجدوى وميثاق المشروع وتحليل أصحاب المصلحة، وتشمل هيكل تجزئة العمل والجدول الزمني والمسار الحرج وخط أساس التكلفة مع تقرير أداء بأسلوب القيمة المكتسبة، ومصفوفة RACI وخطة للمشتريات والعقود.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
الشهادة الجامعية والاعتماد الدولي
شهادة مهنية معتمدة من جامعة مالايا في الدبلوم المهني في إدارة المشاريع الاحترافية وفق منهجيات PMI
واعتماد دولي من المنظمة الدولية للقيادة