تمكين المشاركين من بناء رؤية استراتيجية واضحة وتحديد الأهداف طويلة وقصيرة المدى للمؤسسات

تطوير مهارات اتخاذ القرار الاستراتيجي في ظل التحديات المتغيرة وسرعة الأسواق

تعزيز مهارات القيادة الحديثة في إدارة فرق العمل، وتحفيز الأداء وتحقيق الأهداف المؤسسية

فهم أدوات التحليل الاستراتيجي مثل SWOT وPestel وPorter’s Five Forces واستخدامها لتقييم البيئة الداخلية والخارجية

تعلم كيفية صياغة وتطبيق الخطط الاستراتيجية القابلة للتنفيذ والقياس داخل المنظمات

تنمية القدرة على إدارة التغيير المؤسسي والتعامل مع مقاومة التغيير وقيادة التحولات بسلاسة

بناء ثقافة تنظيمية قوية قائمة على القيم والقيادة الأخلاقية داخل بيئات الأعمال

اكتساب مهارات التفكير الريادي لتطوير الأعمال والتوسع في الأسواق المحلية والدولية

تطوير مهارات قياس الأداء الاستراتيجي باستخدام مؤشرات KPIs ولوحات التحكم

فهم التوجهات العالمية الحديثة في الإدارة والقيادة مثل: التحول الرقمي، الاستدامة، الابتكار المؤسسي

:الإدارة الاستراتيجية

المفهوم وأهميته في بيئات العمل المعاصرة –

الفرق بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي –

مراحل الإدارة الاستراتيجية (التحليل، التخطيط، التنفيذ، التقييم) –

:تحليل البيئة الداخلية والخارجية

SWOT – PESTEL – Porter’s 5 Forces :استخدام أدوات التحليل الاستراتيجي –

تحليل المنافسين والسوق والعملاء –

تشخيص المشكلات والفرص ونقاط القوة والضعف –

:صياغة وتنفيذ الخطة الاستراتيجية

بناء الرؤية والرسالة والقيم المؤسسية –

(KPIs)صياغة الأهداف الاستراتيجية والمؤشرات الرئيسية للأداء –

مراحل تنفيذ الخطط ومتابعة الأداء الفعلي –

:قيادة الأعمال واتخاذ القرار

خصائص القائد الاستراتيجي الناجح –

مهارات التفكير النقدي والتحليلي في بيئات الأعمال –

اتخاذ القرارات تحت الضغط وفي ظل عدم اليقين –

:إدارة فرق العمل والقيادة الفعّالة

بناء فرق عالية الكفاءة والولاء –

القيادة التحفيزية وتفويض الصلاحيات –

التعامل مع النزاعات والتنوع الوظيفي داخل الفريق –

:إدارة التغيير والتطوير المؤسسي

أهمية التغيير في عصر التنافسية –

  (مثل نموذج Kotter) نماذج إدارة التغيير –

قيادة التغيير وتجاوز مقاومة الفرق التنظيمية –

:الابتكار المؤسسي وريادة الأعمال

التفكير الابتكاري في حل المشكلات وتطوير الأعمال –

خطوات بناء مشروع ريادي مستدام –

(Business Model Canvas) أدوات تطوير نماذج الأعمال –

:القيادة الأخلاقية والمسؤولية المجتمعية

أخلاقيات الإدارة والحوكمة الرشيدة –

دور القائد في تعزيز ثقافة الشفافية والنزاهة –

إدارة الأعمال بمسؤولية اجتماعية وقيم مستدامة –

:التحول الرقمي في الإدارة الاستراتيجية

استراتيجيات التحول الرقمي داخل المؤسسات –

دور البيانات والتحليلات في دعم القرار –

تطبيق أدوات الذكاء الاصطناعي في تطوير الأعمال –

:التمويل والتخطيط المالي للمشروعات الريادية

إعداد الخطط المالية للمشاريع الناشئة والقائمة –

تحليل الجدوى الاقتصادية وتقييم المخاطر –

مصادر التمويل (التمويل الذاتي، البنوك، المستثمرين، رأس المال الجريء) –

:تسويق وإدارة العلامة التجارية للمشروعات

استراتيجيات التسويق الحديثة للمشاريع الريادية –

بناء هوية تجارية قوية ومميزة –

استخدام القنوات الرقمية والتسويق بالمحتوى للوصول للعملاء –

:يمنح المرشح الشهادات والعضويات

GLO شهادة وبطاقة عضوية معتمدة دولياً من المنظمة العالمية للقيادة –
شهادة مصدقة من هيئة المعرفة والتنمية البشرية بحكومة دبي –