أخصائي إدارة عقود الإنشاءات والمطالبات والنزاعات (CCD™)
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
أخصائي إدارة عقود الإنشاءات والمطالبات والنزاعات (CCD™)
نبذة عن البرنامج
تتناول الدورة إدارة عقد الإنشاءات طوال دورة المشروع من منظور الحفاظ على الحقوق وتجنّب النزاع: فهم توزيع المخاطر في عقود FIDIC، وإدارة المراسلات والإخطارات والسجلات، والتغييرات والمتغيرات، وتحليل التأخير وفق بروتوكول SCL للتأخير والتعطيل، وتسعير المطالبات بالوقت والتكلفة، ثم مسارات تسوية النزاعات من مجلس تجنّب وفض النزاعات (DAAB) إلى التحكيم، مع أمثلة من مشاريع البنية التحتية والعقارية الكبرى في دول الخليج.
مخرجات التعلم
- ✓تحليل توزيع المخاطر والمسؤوليات بين صاحب العمل والمقاول في نماذج FIDIC الرئيسية.
- ✓إعداد نظام لإدارة الإخطارات والمراسلات والسجلات يحمي حق المطالبة ضمن المهل التعاقدية.
- ✓تقييم أمر تغيير أو تعليمات متغيرة وتسعيرها وفق آليات العقد.
- ✓إجراء تحليل تأخير مبسط باستخدام أسلوب الأثر الزمني (TIA) أو التحليل بالنوافذ الزمنية.
- ✓صياغة مطالبة بتمديد المدة والتكاليف الإضافية مدعومة بالسجلات والبرنامج الزمني.
- ✓اختيار مسار تسوية النزاع المناسب وإعداد ملف إحالة إلى مجلس فض النزاعات أو التحكيم.
الفئة المستهدفة
- مديرو العقود ومهندسو العقود في شركات المقاولات والاستشارات
- مديرو المشاريع والمهندسون المقيمون
- مهندسو التخطيط والجدولة ومحللو المطالبات
- المستشارون القانونيون في الجهات المالكة للمشاريع
المحاور العلمية التفصيلية
01عقود الإنشاءات وتوزيع المخاطر
- أنواع العقود: السعر الثابت والكميات والتصميم والتنفيذ
- نماذج FIDIC وأوجه الاختلاف بينها
- العقود الحكومية والتعديلات الخاصة في دول الخليج
02إدارة العقد أثناء التنفيذ
- الإخطارات والمهل التعاقدية
- السجلات اليومية والمراسلات والمحاضر
- الدفعات المرحلية وشهادات الإنجاز
03التغييرات والمتغيرات
- صلاحيات إصدار أوامر التغيير
- تقييم المتغيرات وتسعيرها
- التغييرات البنّاءة غير الموثقة
04التأخير والتعطيل
- أنواع التأخير: المعذور والمعوَّض والمتزامن
- أساليب تحليل التأخير وبروتوكول SCL
- التعطيل وخسارة الإنتاجية
05إعداد المطالبات وتقييمها
- هيكل المطالبة وعبء الإثبات
- حساب التكاليف الإضافية ومصاريف الموقع والإدارة
- الرد على المطالبات وتقييمها من جانب المالك
06تسوية النزاعات
- مجلس تجنّب وفض النزاعات (DAAB)
- التحكيم الهندسي والخبرة الفنية
- استراتيجيات التسوية الودية وإدارة المخاطر القانونية
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك مطالبة متكاملة لحالة مشروع إنشائي مقدَّمة: تحليل البنود التعاقدية ذات الصلة، وتسلسل الإخطارات، وتحليل تأخير مبسط، وتسعير التكاليف الإضافية، وخطة تسوية تحدد المسار المناسب للنزاع.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.